中國除濕機(jī)業(yè)如何贏得未來，這應(yīng)該是我們關(guān)注的。在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，我們的除濕機(jī)業(yè)一直是中間大、兩頭小；而外國企業(yè)的增值比率中，營銷占到30%，研發(fā)占到40%，采購占5%，除濕機(jī)只占10%，分銷占5%，服務(wù)占10%，這也是中國除濕機(jī)業(yè)的核心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品核心競爭力低下的主要原因。而不少企業(yè)已經(jīng)滿足于這個10%，言外之意：沒有這10%，我們連生存都成問題。思路決定出路，這也是中國除濕機(jī)業(yè)難以擺脫持久地贏下去的大困惑。

許多企業(yè)苦思冥想的就是怎樣“贏”？贏在何方？每天如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但是否真正找到了一個可行的模式或者一個可靠的戰(zhàn)略寂的寞專注地去做下去呢？是否真正思考了“贏”包含的諸個要素？是否把做企業(yè)放在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下來運(yùn)營了？是否看重“亡”的背后與代價？

我認(rèn)為，解決中國除濕機(jī)業(yè)的問題近期內(nèi)不是技術(shù)的問題，也不是資金的問題，更不是所謂的流程管理，而是營銷的問題。同樣的產(chǎn)品，因為我們?nèi)狈茖W(xué)的戰(zhàn)略營銷，所以賣不過寶馬、奔馳、歐寶，賺不過微軟、寶姿、白蘭地；因為我們營銷急功近利，透支了產(chǎn)品未來的消費潛力和度、美譽(yù)度的內(nèi)涵，而承受、品嘗著因透支資源和市場釀成的苦果。也有不少企業(yè)過分看重做規(guī)模，過分照顧創(chuàng)政績，做一天算一天，把營銷的技巧和營銷造勢發(fā)揮得，終卻發(fā)現(xiàn)營銷的這塊短板是越補(bǔ)越短，可投入的資源日漸匱乏，從而把企業(yè)推向不斷透支、不斷敗陣、不斷投入的惡性循環(huán)。

中國除濕機(jī)業(yè)要贏得未來，擺脫目前的困局，除了繼續(xù)秉承“除濕機(jī)業(yè)的根本在于做好產(chǎn)品”，重要的是要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”，投資專注于技術(shù)研發(fā)，借力打力，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價能力。除此之外，更要學(xué)會搶占，走可持續(xù)發(fā)展之路，用口碑和價值來還原中國除濕機(jī)業(yè)，從而使“世界工廠”向“價值磁場”轉(zhuǎn)變而變得名副其實