今天討論的主題是這個(gè)，怎樣開(kāi)發(fā)家用除濕機(jī)新的需求，怎樣讓家用除濕機(jī)為用戶帶來(lái)新的體驗(yàn)，怎樣找到家用除濕機(jī)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們說(shuō)智能家電產(chǎn)品增值的空間，也說(shuō)到了渠道，也說(shuō)到了多元化。

        適合的才是的，除濕機(jī)制造業(yè)如何形成適合自己的，*的盈利模式呢？利燁建議，除濕機(jī)制造業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的行業(yè)和自身特點(diǎn)選擇適應(yīng)變革趨勢(shì)的新模式，打造適的盈利模式。

        渠道在來(lái)看的，中國(guó)的渠道無(wú)論是線下的精耕細(xì)作還是線上的快速攻城略地，我們都是非常好的。但是相反我們的家用除濕機(jī)在來(lái)看，我認(rèn)為有兩點(diǎn)：*點(diǎn)，到底消費(fèi)者需要什么樣的家用除濕機(jī)，或者說(shuō)我們?cè)俜催^(guò)來(lái)，按消費(fèi)者真正的需求和體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)還有差異，從這一點(diǎn)來(lái)講我們除濕機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)，或者整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的除濕機(jī)產(chǎn)品體系還要不斷的追求和追求完善。

        市場(chǎng)的渠道越來(lái)越向扁平化，多樣化和復(fù)雜化發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模化，差異化和跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)會(huì)愈加顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，給出實(shí)際制造業(yè)也帶來(lái)了較大的沖擊。新的分銷時(shí)代，將是以理性的科學(xué)手段，精耕細(xì)作的營(yíng)銷方式，全面打造分銷體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        整體來(lái)講，家用除濕機(jī)制造業(yè)的思想還是比較落后。許多除濕機(jī)制造業(yè)根本不懂什么叫經(jīng)營(yíng)，有的廠家是別人怎么干就怎么干，跟風(fēng)比較嚴(yán)重。除濕機(jī)制造業(yè)的變革，正經(jīng)歷著集中，裂變，再集中的過(guò)程。

        家用除濕機(jī)產(chǎn)品應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)，從品質(zhì)的層面持續(xù)提升，而且是以的標(biāo)準(zhǔn)去看我們的品質(zhì)體系，同時(shí)要通過(guò)技術(shù)的手段去滿足。渠道這一塊，一定要重視渠道的變化，但是萬(wàn)變不離其宗，所有的渠道就是效率。

        總結(jié)來(lái)看，家用除濕機(jī)企業(yè)要想創(chuàng)造新的需求突破點(diǎn)，必須渠道變革的同時(shí)讓家用除濕機(jī)增值。