本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨(dú)立化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。本土品牌要樹(shù)立起個(gè)性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。其次，本土加濕器品牌還必須拓寬視野，把自己定義為一個(gè)范圍內(nèi)具有*個(gè)性的品牌，在適合自己風(fēng)格的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立自己的研發(fā)基地，積極吸納上*的研發(fā)資源，借以強(qiáng)化自己產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

這種現(xiàn)象如果放在國(guó)內(nèi)加濕機(jī)產(chǎn)業(yè)宏觀層面來(lái)看實(shí)在是再平常不過(guò)了，消費(fèi)者及業(yè)界人士一般將這種現(xiàn)象的緣由歸結(jié)為本土加濕器品牌身上強(qiáng)烈的“土氣”，也就是所謂的“本土氣息”。這種“本土氣息”遏制了本土加濕器品牌的發(fā)展。
 

本土加濕器品牌無(wú)論是在先天定位還是在后天產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、合作伙伴、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)群體各個(gè)方面，都不可避免的存在本土氣息。然而，接下來(lái)這些本土品牌是需要向前發(fā)展，向世界發(fā)展的。今日風(fēng)光無(wú)限的大金、三菱昨日同樣也曾經(jīng)歷苦澀的本土生涯，今日的本土品牌很有可能就是明日的大金！要達(dá)到這個(gè)宏假的戰(zhàn)略目標(biāo)，本土加濕器品牌還有很長(zhǎng)的一段路要走，其中重要也是關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節(jié)分別是產(chǎn)品研發(fā)化、品牌營(yíng)銷(xiāo)、傳播專(zhuān)業(yè)化及消費(fèi)群體細(xì)分化。
1． 產(chǎn)品研發(fā)化

 
產(chǎn)品是品牌消費(fèi)的根本，消費(fèi)者選擇品牌首先需要滿(mǎn)足的是產(chǎn)品的功能需求，其次才是更為核心的品牌價(jià)值和品牌理念。
作為一個(gè)成熟的品牌，必須要有自己在行業(yè)內(nèi)*的優(yōu)勢(shì)，正如格力得意于空調(diào)、九陽(yáng)風(fēng)光于豆?jié){機(jī)一樣，本土品牌也必須找到適合自己的風(fēng)格和領(lǐng)域，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的化。

 
2． 消費(fèi)群體細(xì)分化
在發(fā)展的初級(jí)階段，由于本土加濕器品牌缺乏鮮明的品牌形象和有效的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)隔手段，導(dǎo)致消費(fèi)群體呈現(xiàn)出多樣化、低端化等特征，很多個(gè)消費(fèi)群體混亂的消費(fèi)同一品牌。久而久之，這種消費(fèi)現(xiàn)象就形成嚴(yán)重的消費(fèi)心理障礙，阻礙了其它消費(fèi)群體的消費(fèi)激情。

要實(shí)現(xiàn)品牌的迅猛發(fā)展，本土加濕器品牌就必須要學(xué)會(huì)取舍——拋棄一些非核心消費(fèi)人群，集中資源滿(mǎn)足核心消費(fèi)人群的心理和物質(zhì)需求；注重市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)；注重消費(fèi)群體的價(jià)值發(fā)掘，才能贏得品牌在特定領(lǐng)域的大成功，才能在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)加濕器品牌壟斷。

3． 品牌營(yíng)銷(xiāo)、傳播專(zhuān)業(yè)化
要想成為主流的加濕器品牌，就必須擁有專(zhuān)業(yè)的品牌形象。本土加濕機(jī)品牌必須改變此前簡(jiǎn)單的產(chǎn)品功能訴求模式，轉(zhuǎn)而探索、挖掘出適合自己，具加濕器精神的品牌口號(hào)和理念，用自己的理念來(lái)影響一個(gè)時(shí)代、一個(gè)群體，用自己的理念來(lái)形成品牌與消費(fèi)者內(nèi)心深處的共鳴。正島自從2006年提煉出了代表其品牌核心價(jià)值的“濕起濕落，正島掌握”口號(hào)之后，就開(kāi)始了其在加濕器用品領(lǐng)域火箭式成長(zhǎng)。

除了品牌，本土加濕器品牌還必須進(jìn)入核心、*的資源分配領(lǐng)域，占據(jù)資源的制高點(diǎn)，借以建立在加濕器用品領(lǐng)域的地位和形象。只有借助*的專(zhuān)業(yè)加濕技術(shù)及資源來(lái)推廣、塑造品牌形象，才能建立*加濕器品牌的形象。