2009一年來，公司財務(wù)工作積極應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展中的困難，努力發(fā)揮財務(wù)的支持保障作用，各項工作實現(xiàn)了新的突破、取得了新的成效；創(chuàng)造性地提出了以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務(wù)集約化管理新模式，財務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)重大突破；規(guī)范會計政策，統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)邁出了新步伐；財務(wù)應(yīng)用推廣工作扎實推進(jìn)，財務(wù)信息化建設(shè)取得了重要階段性成果；電價政策取得重大突破，為化解公司經(jīng)營困難、促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了條件；深化資金集中管理，降低資金成本，為統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)提供有力保障；積極推動多經(jīng)資產(chǎn)處置整合，優(yōu)化資本配置，集團(tuán)化運作能力進(jìn)一步增強(qiáng)；加強(qiáng)基建財務(wù)管理，爭取財稅政策支持，積極發(fā)揮財務(wù)對電網(wǎng)建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和支持作用；加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，展現(xiàn)了公司依法理財、規(guī)范理財?shù)牧己蔑L(fēng)貌；統(tǒng)籌調(diào)配財務(wù)資源，努力改善經(jīng)營狀況，公司經(jīng)營發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2010年公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想和初步工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以全面深入推進(jìn)財務(wù)集約化管理為主線，大力推行“六統(tǒng)一、五集中”，緊緊圍繞“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”四項核心目標(biāo)，努力完成“財務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)展能力明顯增強(qiáng)、集約化管理取得實效”三項重點任務(wù)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，持續(xù)提升管理水平，積極爭取電價財稅政策，確保經(jīng)營效益平穩(wěn)較快增長，為加快推進(jìn)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)和“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強(qiáng)的財務(wù)保障。
2010年，公司要重點在七個方面實現(xiàn)新的突破：一是全面持續(xù)推進(jìn)財務(wù)集約化管理，推動公司集團(tuán)化運作上新水平；二是高度重視信息化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理現(xiàn)代化；三是科學(xué)主導(dǎo)、精益管控，努力提高全面預(yù)算管理水平；四是加強(qiáng)電價財稅政策與理論研究，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展；五是加強(qiáng)資金資本的集中管理運作，提升配置資源能力；六是加強(qiáng)基建財務(wù)管理，切實發(fā)揮監(jiān)督控制作用；七是加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系。
