2009年10月14日，華清儀表公司主題為“智在心，力唯行”的營(yíng)銷工作會(huì)議如期舉行。公司銷售平臺(tái)管理人員、駐外分公司齊聚一堂，對(duì)2009年上半年度公司銷售的整體經(jīng)營(yíng)狀況、自身存在的問(wèn)題及不足之處進(jìn)行了深入的總結(jié)分析，并對(duì)下半年的市場(chǎng)規(guī)劃展開(kāi)熱烈探討，進(jìn)一步明確了下半年的重點(diǎn)工作方向。
上午8：45分，會(huì)議正式拉開(kāi)帷幕。首先，總徐余清以“奶酪與變革”為題，就未來(lái)市場(chǎng)將出現(xiàn)電子式電能表向智能電網(wǎng)（數(shù)據(jù)采集、通訊系統(tǒng)）的產(chǎn)品技術(shù)變革、省公司統(tǒng)一招標(biāo)向國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)的采購(gòu)模式變革做了詳細(xì)闡述，徐總指出，變革是如此重要，以至我們無(wú)法忽視與拒絕。也正因?yàn)槿绱耍覀冃枰蚤_(kāi)放、客觀的心態(tài)來(lái)正視變革！隨后，李書(shū)東作了公司儀表銷售半年度工作報(bào)告，報(bào)告由智在何處、力由何生、行將何果三個(gè)部分組成。李總在報(bào)告中首先對(duì)09年的銷售額、回籠額、應(yīng)收款、計(jì)提費(fèi)用、模擬利潤(rùn)等進(jìn)行了深入的分析，并從目前市場(chǎng)策劃、銷售管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等幾個(gè)方面的現(xiàn)狀做了全面總結(jié)，報(bào)告認(rèn)為年初公司確定的對(duì)省公司招標(biāo)必須以中標(biāo)率為*目標(biāo)、基層電力客戶全力搶單、強(qiáng)調(diào)適度利潤(rùn)下的規(guī)模zui大化、商業(yè)客戶強(qiáng)調(diào)資金風(fēng)險(xiǎn)控制、完善銷售渠道的營(yíng)銷戰(zhàn)略方針執(zhí)行基本受控，各分公司貫徹較*，也取得了一定的成效，事實(shí)說(shuō)明只要我們焦點(diǎn)一致，市場(chǎng)一定會(huì)給我們回報(bào)。李總報(bào)告中明確指出了各部門目前存在并必須加以改進(jìn)的問(wèn)題，比如應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)控制工作、對(duì)銷售和回籠等指標(biāo)的掌握力度不夠、對(duì)庫(kù)存積壓產(chǎn)品和返修類產(chǎn)品的處理不及時(shí)、從賣產(chǎn)品到賣方案的轉(zhuǎn)變我們已經(jīng)落伍、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解基本屬于坐井觀天、產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和交貨問(wèn)題后的自我解決能力不夠、向前跨一步的步子太小、重點(diǎn)市場(chǎng)突破缺少方法和手段、費(fèi)用控制與開(kāi)源如何平衡指導(dǎo)等等，這些問(wèn)題都引起了與會(huì)人員深深的思考。隨后，李總也提出了解決這些存在問(wèn)題的指導(dǎo)思想：“知道了問(wèn)題出在哪里，我們各自都向?qū)Ψ娇缫徊?跨一步海闊天空”，公司全體人員要緊緊圍繞09年下半年的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，針對(duì)后國(guó)網(wǎng)時(shí)代要形成強(qiáng)有力的國(guó)網(wǎng)招標(biāo)公關(guān)小組，區(qū)域的職能，擴(kuò)大電力自購(gòu)、商業(yè)渠道的銷售額，并密切關(guān)注南網(wǎng)動(dòng)態(tài)，提前做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
經(jīng)過(guò)一天緊張的會(huì)議，與會(huì)人員一致認(rèn)為，信心是金，當(dāng)變革來(lái)臨時(shí)，只要坦然面對(duì)，果斷行動(dòng)，強(qiáng)力執(zhí)行,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，巨大的價(jià)值正蘊(yùn)藏其中。當(dāng)我們可以駕馭它，變革，就意味著的機(jī)遇！將變革化為良機(jī)，沉著準(zhǔn)備，在變革中凝聚力量，我們一定能笑對(duì)變革！
會(huì)員1.png)