近日，江蘇華清儀表有限公司總徐余清在公司中層管理會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：向全面預(yù)算管理要效益，以科技驅(qū)動(dòng)成本管理是今年工作的重點(diǎn)。要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，充分統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”思路，正確處理科技創(chuàng)新與成本管理之間關(guān)系，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化，廣泛調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，拓展成本管理空間，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)成本管理注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限，成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品*、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過兩個(gè)多月的摸底調(diào)查，公司決定實(shí)施全面預(yù)算管理，以科技驅(qū)動(dòng)型成本管理，重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。具體包括六個(gè)方面：一是實(shí)施全面預(yù)算管理，向管理要效益。公司上下立下了可比費(fèi)用在原基礎(chǔ)上下降2個(gè)百分點(diǎn)的軍令狀，將過去的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任書改革成現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理工作指標(biāo)考核責(zé)任書，逐級(jí)簽訂責(zé)任書逐級(jí)考核；嚴(yán)格規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)在責(zé)任書中根據(jù)不同權(quán)重重點(diǎn)考核，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的有效性關(guān)鍵在于平時(shí)詳細(xì)、真實(shí)地記錄數(shù)據(jù)，為考核提供科學(xué)、有效的依據(jù)。實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而降低成本，擴(kuò)展利潤空間。二是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品的利潤空間。以多功能表、集中抄表等產(chǎn)品的銷售來帶動(dòng)中低端產(chǎn)品銷售，三是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料成本。通過優(yōu)化多費(fèi)率單三相電能表，使零件具有較強(qiáng)的通用性。既節(jié)約了模具制作費(fèi)用，又縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。去年通過優(yōu)化設(shè)計(jì)共降低成本上百萬元。四是革新工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。零部件分公司通過對(duì)轉(zhuǎn)盤盤片和軸組合的鉛錫合成改為熱塑性塑料聚甲醛材料，材料不僅環(huán)保，全年節(jié)約成本5萬元。五是更新技術(shù)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品成本。在行業(yè)內(nèi)采購使用無鉛環(huán)保型自動(dòng)貼片機(jī)，貼片的速度和質(zhì)量得到極大的提高，生產(chǎn)效率比原來提高了70%；添置的意大利自動(dòng)繞線機(jī)設(shè)備，可同時(shí)繞線40多個(gè)，匝數(shù)、松緊度等影響電壓關(guān)鍵質(zhì)量的均由電腦自動(dòng)控制。六是采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和*檢測技術(shù)減少質(zhì)量損失。重點(diǎn)抓新產(chǎn)品一次投產(chǎn)質(zhì)量水平，配套件入廠質(zhì)量水平，控制制造環(huán)節(jié)質(zhì)量；采用zui可靠的試制工藝，保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；采用高科技的檢測設(shè)備和*的檢測技術(shù)來保證制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量；采用*的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立用戶滿意度指標(biāo)，有效地實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。
據(jù)悉，該項(xiàng)成本管理措施的推出，使公司生產(chǎn)組織形式更趨個(gè)性化，各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，資源配置更加合理，一場狠抓成本控制管理的熱潮在儀表公司上下蔚然成風(fēng)。
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