為進(jìn)一步激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，拓展員工展示聰明才智的舞臺，公司工會開展了“愛企業(yè)、講責(zé)任、促效益”合理化建議活動。
在此次活動中，各單位積極響應(yīng)公司號召，認(rèn)真組織，深入宣傳，廣泛發(fā)動，廣大員工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞公司提高管理水平、促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、降低原輔材料消耗、提高產(chǎn)品的合格率、加強(qiáng)修舊利廢、降低水、電等能源消耗、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，增加產(chǎn)品訂貨等方面的內(nèi)容，結(jié)合本部門工作實際，從身邊做起，群策群力，提出了許多對公司發(fā)展具有幫助作用的可行性建議。各單位為了保證所提合理化建議的質(zhì)量，提高采納率，對本單位員工提的合理化建議進(jìn)行了討論篩選。截至9月30日，公司共收到61條合理化建議，其中有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理、提高工作效率、小改小革、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、人才使用培養(yǎng)等共55條，有關(guān)企業(yè)文化2條、生活福利4條。
公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組本著對公司發(fā)展建設(shè)有一定適用性和需求性的標(biāo)準(zhǔn)，對收到的61條合理化建議，進(jìn)行了認(rèn)真分類、篩選和評審，評出二等獎2條；三等獎11條；四等獎28條。
公司總徐余清非常重視此次合理化建議活動，為了保證合理化建議的落實，要求公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組將合理化建議分類提交各位副總閱批，由各位副總對建議再次研究分析，并根據(jù)合理化建議的輕重緩急和難易程度，提出處理意見，制定整改計劃，要求有關(guān)單位分別落實、逐條實施。
目前有關(guān)單位對條件具備的建議已付諸實施，條件尚不具備的，正在創(chuàng)造條件盡早組織實施。
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