目前國內(nèi)紙箱抗壓試驗機產(chǎn)生的業(yè)務(wù)來源基本來自外貿(mào)訂單，有很高的出口依存度，要是遇到金融危機的話，受此影響，很多紙箱抗壓試驗機企業(yè)的出口市場就會面臨急劇萎縮的情況。當(dāng)建立品牌時，也是比較滯后的，在這個行業(yè)里，很多紙箱抗壓試驗機企業(yè)依靠貼牌消費，在品牌與核心競爭力方面都比較短缺。盲目的擴張導(dǎo)致我國紙箱抗壓試驗機市場混亂，也是阻礙紙箱抗壓試驗機發(fā)展的重要因素。
紙箱抗壓試驗機企業(yè)能否在市場上得到飛速發(fā)展，離不開團隊合作。因此，紙箱抗壓試驗機企業(yè)的團隊建設(shè)也成為當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略決策中的主方向。隨著紙箱抗壓試驗機市場外界因素的不斷變化，對紙箱抗壓試驗機企業(yè)團隊適應(yīng)新環(huán)境的要求也越來越高。從目前市場的反饋信息來看，紙箱抗壓試驗機企業(yè)跨界不僅在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上千差萬別，而且在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也有著很大的不同。因此，如何轉(zhuǎn)變思維，迅速適應(yīng)新的銷售模式是紙箱抗壓試驗機企業(yè)在打造團隊時，需要克服的*難題。
