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總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的儀器儀表行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭并不強(qiáng)勁，那么如何才能擺脫落后局面，突出重圍？這一課題是所有儀器儀表包括法米特在內(nèi)的企業(yè)需要探討的。中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)奚家成先生認(rèn)為儀器儀表等制造業(yè)要解困突圍必須在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)解決生產(chǎn)模式和企業(yè)管理落后的大課題。

首先，要學(xué)習(xí)西方以工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)為基礎(chǔ)，并推行對(duì)需求反映靈敏的豐田模式、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代生產(chǎn)模式。這樣的成產(chǎn)模式能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量和高效益，進(jìn)而提升生產(chǎn)模式和管理模式。

另外，還要推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程信息化，以生產(chǎn)過(guò)程信息化為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，否則其他部門(mén)和業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)僅是孤島，不可能從根本上解決低效的困境。

最后，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程信息化必須與推進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)模式結(jié)合。生產(chǎn)過(guò)程信息化使現(xiàn)代生產(chǎn)模式高質(zhì)高效的功能充分發(fā)揮，只有采用現(xiàn)代生產(chǎn)模式才能形成以生產(chǎn)過(guò)程信息化為核心的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，從根本上緩解效益低下的困境。 

技術(shù)是一家企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想存活就必須重視技術(shù)的革新。而隨著第四次工業(yè)革命的到來(lái)，自動(dòng)化成為工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的操作常態(tài)。不僅如此，企業(yè)的發(fā)展還需要更加高精尖的技術(shù)人員來(lái)起草把關(guān)，完善生產(chǎn)模式和管理模式，推動(dòng)法米特儀器儀表自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展。