企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和初始發(fā)展階段，如果沒有*的商業(yè)模式和良好的市場機遇，企業(yè)是很難獲得成功。縱觀各個企業(yè)的發(fā)展來看，一家企業(yè)的發(fā)展壯大，并逐漸成為一家的企業(yè)，和其自身的執(zhí)行力有著密切的關系。
那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是一個較為復雜的東西，簡單來說就是要將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，更簡單來說就是要有將一件事情做成的能力。
其實當你深入走進法米特，你會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的貫徹發(fā)展始終都是細小的規(guī)則，細小的行為，落實到各個小細節(jié)上。制度上墻，并不是簡單的上墻，每一條小規(guī)則對應每一列事項，真正做到有規(guī)可依。
正如古人所說的，“天下大事，必做于易；天下難事，必做于細。”抓“易”和抓“細”是一個品牌確保執(zhí)行力的關鍵，確保工作的每一項任務都能精細，對應的規(guī)則也要精細，形成自己的一套框架。
在形成企業(yè)規(guī)章制度的同時，接下來需要做的便是管理，只要加強執(zhí)行力的管理，反復抓，才能在反復中形成效應。
根據(jù)之前法米特的相關規(guī)章制度表明，日常工作中提倡的要執(zhí)行、要細心、要追根、要日清，便是將執(zhí)行力中強調的“易”和“細”貫徹到實際操作層面中來，與部分企業(yè)提倡的大干、實干形成鮮明對比，實際上這也是法米特發(fā)展的*所在。
冰凍三尺非一日之寒，沒有哪一個品牌的成功是偶然的，千里之堤的形成需要一磚一瓦的塑造，品牌的發(fā)展不能光靠理論和戰(zhàn)略的指導，紙上談兵的方法不可取，靠的是真正靜下心來將執(zhí)行力貫徹到日常生活中的各個細節(jié)中，工作細起來，管理才能持久化。
提高執(zhí)行力，讓執(zhí)行力貫徹在每一天，企業(yè)品牌才能做大、做強。
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