2020年，是法米特品牌轉(zhuǎn)型升級的改革之年。2021年，依然是進一步革新治理體系，明確管理理念，提高治理能力的關(guān)鍵一年。一分部署，九分落實。在2021年新春開工大會上，法米特董事長段宏亮先生就提到今年的主要目標就在于不斷加強執(zhí)行力建設(shè)，知行合一，真抓實干，更好的推進年度各項工作的順利推進，走穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展之路開好局、起好步、打好底。
開展市場調(diào)研提高執(zhí)行力
深入市場，開展市場調(diào)研，實時跟蹤客戶訂單，是法米特更迭營銷戰(zhàn)略、認識問題、分析問題的關(guān)鍵步驟。只有深入市場，從時間出發(fā)，才能為有源頭活水來。
為提高經(jīng)營質(zhì)量，法米特在組織銷售人員進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出“繼續(xù)深耕海外市場”的戰(zhàn)略部署。此外，為積極踐行這一發(fā)展戰(zhàn)略，法米特認真研究海外市場信息，加強經(jīng)營平臺對接，保證開拓海外市場的執(zhí)行力落實。
聚焦宣傳引導增強執(zhí)行力
根據(jù)國外大量傳播學實驗數(shù)據(jù)顯示，信息的傳播往往是在潛移默化無形中影響人們。要想增強企業(yè)執(zhí)行力，就需要廣大員工對待落實的制度，年度工作計劃認識到位，深度理解。
法米特為此立足實際，加強宣傳與引導，針對法米特目前的各項改革舉措，重點工作等定期對員工進行詳細解讀和宣導，促進品牌各項工作的落實生效。通過領(lǐng)導層的深度解讀，不僅可以鞏固十五年來品牌的發(fā)展歷程以及過往經(jīng)驗，還可以幫助全體員工多角度立體式了解公司的發(fā)展形勢，提振發(fā)展信心。
發(fā)揚“老黃牛”精神錘煉執(zhí)行力
在2021年*發(fā)布的新春賀詞里，明確提出在新的一年要發(fā)揚“老黃牛”、“孺子牛”、“拓荒牛”的精神。再好的目標，再好的發(fā)展戰(zhàn)略，如果不能及時落實都只是鏡中花、水中月，只有發(fā)揚老黃牛精神，發(fā)揚實干精神，錘煉執(zhí)行力，從嚴從細，踐行到位。
在新的一年里，法米特的各項目都將開足馬力、精準施策，持續(xù)掀起大干熱潮，加快落實項目落地。
戰(zhàn)略的執(zhí)行強弱，決定品牌的成敗。對于管理者來說，這絕不是一句戲言，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力很重要，要想利用執(zhí)行力形成指數(shù)級增長，還需要進行長遠的謀篇布局。
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