江蘇東碩開展“找差距、補(bǔ)短板、盯目標(biāo)、爭(zhēng)突破”主題活動(dòng)以來(lái)，運(yùn)維檢修部緊密圍繞建設(shè)“小而強(qiáng) ”現(xiàn)代公司目標(biāo)，積極發(fā)揮配網(wǎng)不停電作業(yè)課題攻關(guān)小組作用，深入分析配網(wǎng)不停電作業(yè)存在的問(wèn)題，從管理層面、技術(shù)層面、班組層面堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)開展“找、補(bǔ)、盯、爭(zhēng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變,即從要我開展不停電作業(yè)向我要開展轉(zhuǎn)變、從不停電作業(yè)專業(yè)室建設(shè)向運(yùn)檢班組一體化開展轉(zhuǎn)變、從僅能開展部分作業(yè)項(xiàng)目向全面作業(yè)項(xiàng)目普及轉(zhuǎn)變、從能開展帶電作業(yè)向必須開展帶電作業(yè)轉(zhuǎn)變、從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變、從想干不能干向想干、能干、干得好轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，緊盯目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，在安全、穩(wěn)妥的前提下推動(dòng)公司配網(wǎng)不停電作業(yè)取得質(zhì)的突破。

　　找準(zhǔn)差距，剖析原因，明確突破方向。一是以“不忘初心、繼續(xù)前行”的工作目標(biāo)準(zhǔn)確定位，認(rèn)真梳理配網(wǎng)不停電作業(yè)管理現(xiàn)狀、蘇特電力設(shè)備有限公司工作現(xiàn)狀;二是以同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)爭(zhēng)*位為目標(biāo)，深入剖析短板存在的問(wèn)題，從人員配置、工作要求、技術(shù)能力、裝備水平、環(huán)境因素等方面厘清與省公司單位間的差距，正確認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距;三是對(duì)照配網(wǎng)不停電作業(yè)*單位，深入分析原因，全面考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，梳理配網(wǎng)不停電作業(yè)三年工作思路，制定整改提升措施，明確突破方向。

　　補(bǔ)齊短板，務(wù)求實(shí)效，夯實(shí)發(fā)展根基。一是“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同”積極與省、市公司相關(guān)部門溝通確定蘇特電力設(shè)備有限公司不停電作業(yè)的提升措施及重點(diǎn)工作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整工作方向，提高人員配置、技術(shù)水平、裝備水平。二是明確配網(wǎng)不停電作業(yè)指數(shù)年底力爭(zhēng)省公司前三名的目標(biāo)，從班組建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、裝備配置、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目拓展、激勵(lì)機(jī)制、重點(diǎn)工作任務(wù)等方面明確提升措施，落實(shí)配網(wǎng)辦、配電運(yùn)檢室、縣公司責(zé)任，發(fā)力，穩(wěn)步提升。三是按照“八定”管理要求，分解推進(jìn)配網(wǎng)不停電作業(yè)工作任務(wù)，落實(shí)訓(xùn)練場(chǎng)地建設(shè)，落實(shí)配網(wǎng)不停電示范區(qū)域建設(shè)，落實(shí)作業(yè)次數(shù)任務(wù)，落實(shí)車輛、工器具庫(kù)房建設(shè)、工器具補(bǔ)充，夯實(shí)配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展根基。