3月3日，安徽天康集團(tuán)股份有限公司組織召開(kāi)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌工作推進(jìn)會(huì)，天康*毛文章、張祖國(guó)、王舉、徐成業(yè)、趙可華，以及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理毛文章主持。

 

 

    會(huì)議就當(dāng)前疫情防控工作及生產(chǎn)安排的具體推進(jìn)和落實(shí)情況，做進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和要求，并對(duì)當(dāng)前和下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)安排部署

 

    毛總指出，目前，全國(guó)疫情防控形勢(shì)積極向好的態(tài)勢(shì)正在拓展，企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)明顯提速，我們必須把控形勢(shì)、迎接考驗(yàn)，把疫情防控和企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作放在同等重要的位置，做到兩手抓、兩手都要硬”，要同部署、同落實(shí)。疫情防控工作要堅(jiān)決落實(shí)好不松懈、不動(dòng)搖、每天抓、時(shí)刻抓＂的＂十二字＂要求，要將疫情防控任務(wù)和責(zé)任形成從集團(tuán)到廠區(qū)、從廠區(qū)到制造部、從制造部到車(chē)間、從車(chē)間到班組、從班組到員工”的層層分解、層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)的＂網(wǎng)格化、*的管理模式;做好從家庭到工廠“兩點(diǎn)一線(xiàn)”的規(guī)范化管理工作，重點(diǎn)做到不聚集、不聚餐、不走親、不訪(fǎng)友;各部門(mén)要加大再宣貫的力度，加大檢査力度，尤其是天康派駐各制造部的疫情監(jiān)督*組成員，要堅(jiān)守督查的崗位，進(jìn)行駐點(diǎn)督查、現(xiàn)場(chǎng)督査，不允許有絲亳的松懈。在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，各部門(mén)要真抓實(shí)干動(dòng)起來(lái)，保證復(fù)工率、工作時(shí)效和工作紀(jì)律天康集團(tuán)辦公室、后勤保障部要牽頭做好上下班車(chē)輛調(diào)度、口罩采購(gòu)及各類(lèi)場(chǎng)所的全面消殺通風(fēng)等服務(wù)保障工作;相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真梳理好招標(biāo)項(xiàng)目、訂單及排產(chǎn)工作，做好貨場(chǎng)成品的清查、催發(fā)或就用工作，要加快款項(xiàng)清査催收，組織開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)制造部(生產(chǎn)企業(yè))的調(diào)研工作，用好用活疫情期間的扶持策。

 

    會(huì)上，副總經(jīng)理張祖國(guó)針對(duì)天康集團(tuán)簽訂軍狀制造部考核工作做出強(qiáng)調(diào)，副總經(jīng)理王舉、趙可華分別就當(dāng)前銷(xiāo)售工作、用資工作做出相關(guān)安排與說(shuō)明。