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為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)4月20日起，江蘇久益采取具體措施增強(qiáng)“兩票三制”執(zhí)行力度，嚴(yán)肅查（糾）處生產(chǎn)作業(yè)組織管理不規(guī)范、現(xiàn)場施工作業(yè)安全措施落實(shí)不夠、安全管理職責(zé)不清等習(xí)慣性違規(guī)違章現(xiàn)象，努力消除安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，防范各類安全事（件）故的發(fā)生。

該公司本次安全質(zhì)量督查共分三個(gè)階段，并在整個(gè)公司范圍內(nèi)建立起6個(gè)督查組，每組具體負(fù)責(zé)4至5個(gè)基層班組逐一落實(shí)督查。安全質(zhì)量督查組組織人員按照督查、整改和復(fù)查驗(yàn)收三個(gè)步驟具體展開工作。江蘇久益重點(diǎn)檢查基層班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、隱患排查治理、反違章執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、設(shè)備檢修運(yùn)維安全管理、集體企業(yè)安全管理、供用電安全管理等11項(xiàng)涉及安全的內(nèi)容。

工作中，參與督查的人員本著求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，真實(shí)反映各部門（車間）、班組存在的問題。帶著責(zé)任心、責(zé)任感指導(dǎo)部門（車間）、 班組，江蘇久益嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定。各督查小組專人撰寫督查報(bào)告，在每階段督查結(jié)束后，交公司安全質(zhì)量督查組審核，經(jīng)審核后發(fā)相關(guān)部門（車間）、班組。各督查的部門（車間）、班組，積極配合接受督查，對督查出的問題，及時(shí)制定并落實(shí)整改計(jì)劃。按時(shí)整改結(jié)束后，接受安全質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)查驗(yàn)收，確保整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。