【儀表網(wǎng) 儀表人物】他扎根一線，不斷進(jìn)取，在擔(dān)任國網(wǎng)重慶電科院電能表現(xiàn)場檢測班班長的4年里，始終堅(jiān)持“質(zhì)量”的原則，帶領(lǐng)班組為重慶電網(wǎng)的電力交易把好關(guān)、服好務(wù)，贏得了各方贊譽(yù)。2016年，他被評為國網(wǎng)公司班組長。
　　

　　自畢業(yè)參加工作以來，胡建明就與電能表現(xiàn)場檢測工作結(jié)下了不解之緣，一干就是20多年。在胡建明的心里，客戶始終是位，他常把“安全準(zhǔn)確、公平公正”掛在嘴邊。“胡班長，客戶電表計(jì)量出現(xiàn)問題，你去檢測一下。”“胡班長，我們的電表遭雷擊了，能過來幫忙檢查一下嗎？”無論何時(shí)，只要客戶有需要，胡建明都會(huì)時(shí)間奔赴現(xiàn)場，為客戶解決計(jì)量難題。在他的帶領(lǐng)下，電能表現(xiàn)場檢測班以“5S管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為手段，持續(xù)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，用心為客戶提供的服務(wù)，成立至今未發(fā)生一起服務(wù)投訴事故。
　　
　　2012年的夏季，一發(fā)電廠在月底結(jié)賬的時(shí)候發(fā)現(xiàn)沒有計(jì)量數(shù)據(jù)，無法結(jié)算。胡建明來到現(xiàn)場后做了詳細(xì)的測試，發(fā)現(xiàn)電能表計(jì)量沒有問題。后來得知電廠處于多雷區(qū)，他頓時(shí)想到會(huì)不會(huì)是電能表的通訊模塊被雷擊壞了。經(jīng)過檢測，結(jié)果證實(shí)了他的想法。還沒等客戶的感謝，胡建明誠懇的建議客戶將通訊模塊換成光纖材質(zhì)的，不僅傳輸快，而且避免雷擊。客戶對胡建明的熱心服務(wù)十分感謝，并采納了他的建議，直到現(xiàn)在，再?zèng)]發(fā)生過無計(jì)量數(shù)據(jù)，無法結(jié)算的故障。
　　
　　2015年1月1日，重慶到北京高鐵成功?？粗鞔竺襟w報(bào)道這喜悅的時(shí)刻，胡建明的心里也是激動(dòng)萬分。因?yàn)榫驮诎雮€(gè)月前，他接到緊急完成重慶到北京高鐵重慶段配電部分的電能計(jì)量裝置的試驗(yàn)和驗(yàn)收的任務(wù)。雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，胡建明帶領(lǐng)班組成員時(shí)間趕到重慶北站，對110千伏配電部分的計(jì)量互感器進(jìn)行了現(xiàn)場試驗(yàn)，對其計(jì)量裝置二次回路進(jìn)行驗(yàn)收。期間，他們反復(fù)研究制定驗(yàn)收方案，多次到現(xiàn)場進(jìn)行查看，督促現(xiàn)場施工人員在12月31日前整改完畢，確保了重慶到北京的高鐵于2015年1月1日順利。
　　
　　胡建明在計(jì)量工作上一絲不茍、較勁認(rèn)真，他把這種“公平公開”的態(tài)度也帶到了班組的管理上，實(shí)施班務(wù)公開，公開績效考核打分和人員評先評優(yōu)信息，激勵(lì)班組人員積極向上。透明化的計(jì)分過程讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。在班組成員的眼里，這位老大哥就像一位家長，時(shí)常和他們談心聊天，幫助他們解決困難，讓班組成員感受到“家”的溫暖。
　　
　　作為重慶電網(wǎng)電力交易的“把關(guān)人”，胡建明深有感悟：“電表其實(shí)就是一桿‘秤’，我們就是‘稱’的‘把關(guān)人’。一旦表計(jì)計(jì)量失準(zhǔn)，‘跑冒滴漏’現(xiàn)象會(huì)給國家電網(wǎng)乃至國家造成損失。確保電表準(zhǔn)確，是我們的責(zé)任。”
　　
　?。ㄔ瓨?biāo)題：重慶電科院胡建明：心懷公平當(dāng)好把關(guān)人）