【儀表網(wǎng) 儀表新概念】擺在張雷這批中國企業(yè)家面前的大挑戰(zhàn)是：要做成前人沒做過的大事，就必須走出一條自己的道路。

要做改變世界的大事
　　
新一代的這批企業(yè)家，他們見過好東西，受過好的教育，在有名的大公司歷練過，接觸過很多的人，關(guān)于人生的意義，已經(jīng)不再是簡單，有一個隱秘的愿望，像火一樣，炙烤著他們選擇了一條艱難的創(chuàng)業(yè)路，而不是在一家大公司拿著不菲的薪水過著體面的生活。

這個隱秘的愿望就是：改變世界。

張雷在公司成立之初，就明確了使的流水線工人、霧霾天里戴著的兒童、天氣摧毀的家園，對張雷而言，都是刺激源，他希望自己以及自己公司的存在，能夠減少人類的痛苦。

站在“讓未來發(fā)生·財經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會”的講臺上，張雷提到另一位關(guān)注人類痛苦的企業(yè)家——比爾·蓋茨。比爾·蓋茨在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得的成就世人矚目，但卻很少有人知道，近年來他關(guān)注的是能源問題，他想擁有的超能力是“更多的能源”。

另一位一心要做大事的企業(yè)家，在上大學的時候問了自己一個問題：“什么會大程度影響人類的未來？”他想出了五件事情：“互聯(lián)網(wǎng)；可持續(xù)能源；太空探索，尤其是人工智能；編輯人類基因。”這個人是埃隆·馬斯克，終他把燒油的汽車改成了用電，創(chuàng)建了太陽能發(fā)電公司來提供綠色能源。

比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克，都在致力于改變世界，他們富有英雄主義色彩的故事廣泛流傳并備受認可。但當一個中國企業(yè)家說他的愿望是改變世界時，你會送上敬意還是懷疑？

對張雷來說，這個問題的答案一點都不重要，重要的是他必須做點兒什么。緩解人類的痛苦，一是創(chuàng)造更加智慧的企業(yè)和智能的世界，人類依靠智慧和創(chuàng)造力而不是雙手和廉價勞動力；二是生存環(huán)境改善，擺脫氣候變化的厄運，重新?lián)碛斜趟{天，自由呼吸。但更加便捷的生活需要消耗更多的能源，如果能源結(jié)構(gòu)繼續(xù)以化石能源為主，繼續(xù)排放大量的二氧化碳和污染物，那么人類無法同時擁有美好的生活與美好的環(huán)境。

比爾蓋茨的碳排放公式：P（人口）、S（人均消耗的服務）、E（提供服務所耗能量）以及C（每單位能量所產(chǎn)生的碳排放）

要解決這一挑戰(zhàn)，必須增加可再生能源的供給。“盡管很多人還沒意識到，但我們已經(jīng)身處可再生能源時代。”張雷說。

他提醒人們關(guān)注兩個重要的數(shù)據(jù)。一，2015年可再生能源新增電力裝機已經(jīng)超過化石能源，60%的能源投資選擇可再生能源；二，墨西哥風電光伏系統(tǒng)競標，終中標價格是3.5美分/千瓦時，這個價格已經(jīng)比火電還低。

“可次真正意義上的重構(gòu)。”

2014年的時候，張雷已經(jīng)描述過未來趨于分布化、民主化和市場化的可再生能源時代：可再生能源占比越來越大，傳統(tǒng)的火電等集中式的發(fā)電模式將會被接近用戶側(cè)的分布式發(fā)電模式取代，每個人既可以是能源的消費者，也可以是能源的生產(chǎn)者，個人對能源的生產(chǎn)和消費方式將會有更大的自主權(quán)，能源交易真正市場化，不再是由單一的賣家或買家來操控能源市場。

科技重塑能源
　　
預見者看到的未來有多美好，當下的現(xiàn)實就有多糟糕。

風電和光伏都是看天吃飯，波動大，間歇性強，相比而言，電網(wǎng)當然更喜歡出力穩(wěn)定的火電等化石能源供電；為了幫助可再生能源發(fā)展，政府推出補貼措施，市場的確被刺激出來了，但盲目擴張后補貼又下不來；分布式的能源生產(chǎn)和利用方式前景令人心動，但沒有一家公司能設計出規(guī)模化發(fā)展的商業(yè)模式；國內(nèi)環(huán)保意識淡漠，普通消費者對清潔能源的興趣并不大。

張雷的激情并沒有現(xiàn)實的消沉暮色淹沒，因為有理性的支撐。

“可再生能源的本質(zhì)是技術(shù)。這種本質(zhì)決定了他未來一定是能源世界的中心，是有經(jīng)濟競爭力的一種能源形式，是社會成本低的能源形式。”張雷說。

洞察了這一本質(zhì)，所以，遠景能源在2007年成立之初就定位為科技公司，堅守技術(shù)、放眼。

過去他們在風電領(lǐng)域的戰(zhàn)役證明了技術(shù)的價值以及整合資源的威力。

遠景成立之初，迎難而上選擇低風速地區(qū)的風機研發(fā)，招募的技術(shù)和業(yè)務人才，2008年就在丹麥成立了研發(fā)中心，吸納了來自波音、福特、維斯塔斯、LM、西門子等跨國技術(shù)的核心專家成員，堅持核心部件自主研發(fā)，并在范圍內(nèi)選擇的零部件供應商，日以繼夜的工作，終在低風速智能風機領(lǐng)域一舉成名，成為大，公司智能風機產(chǎn)品質(zhì)量主要指標穩(wěn)居行業(yè)，風機平均故障間隔時間(MTBT)高于行業(yè)平均水平4倍以上，現(xiàn)在曾經(jīng)無人問津的中東部低風速區(qū)域，成為了十三五風電開發(fā)的主戰(zhàn)場。

技術(shù)就是效益，在挑戰(zhàn)嚴苛的海上風電領(lǐng)域，遠景依托丹麥、德國、美國、中國的風機研發(fā)團隊，投運的海上風機發(fā)電效率甚至大幅同場的品牌，為中國海上風電騰飛打下了扎實的基礎。

到此為止已經(jīng)是一個成功的故事了，但距離改變世界，還很遠。

“經(jīng)營一家企業(yè)，關(guān)鍵是要想清楚，在什么市場、什么時候、打一場怎樣的戰(zhàn)爭。”張雷認為，在中國可再生能源市場，目前能量強的地方是上游設備制造領(lǐng)域，這里是利潤的來源，只用了十年的時間，遠景能源實現(xiàn)了從零到近200億的營收。

有了錢，可以轉(zhuǎn)化為更大的能量和控制力，離改變世界的夢想更近一點。在進入風機設備領(lǐng)域的同時，張雷一直在思考如何用互聯(lián)網(wǎng)工具改造能源行業(yè)，因此打造了阿波羅、Wind OS、Energy OS等數(shù)字化平臺，切入下游的可再生能源運營領(lǐng)域，為包括北美大獨立新能源運營商Pattern能源、北歐大可再生能源電力供應商Starkraft、英國大獨立新能源開發(fā)商Fred Olsen Renewables、的新能源開發(fā)商龍源和中廣核集團，以及資產(chǎn)管理公司Brookfield等在內(nèi)的企業(yè)管理著超過5000萬千瓦的新能源資產(chǎn)。

“能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時代的運行機制。”從2014年開始舉起能源互聯(lián)網(wǎng)的大旗，到2015年界定能源互聯(lián)網(wǎng)的定義，張雷一直在思考如何簡單明白地訴說能源與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，“互聯(lián)網(wǎng)是服務于某種目的的工具?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠把數(shù)以十億計的發(fā)電設備、充電網(wǎng)絡、儲能電池、智能控制器等等連接在一起，而這恰恰是我們的遠景。”

遠景已經(jīng)近在眼前了，在某一個地方。

戰(zhàn)役打響
　　
冷靜、務實、洞察力，張雷身上的企業(yè)家特質(zhì)非常明顯，他以此確立了在能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上的氣象。

“我們盡可能不讓中國短板成為遠景能源的短板。”張雷說，遠景能源從一開始思考的就是重塑能源系統(tǒng)，打一場能源戰(zhàn)役。

戰(zhàn)場既定，剩下的便是時間和地點的選擇。“企業(yè)家缺的是什么？是市場。一個已經(jīng)躍躍欲飛的市場。”

在他看來，德國才是那個躍躍欲飛的能源互聯(lián)網(wǎng)市場所在。已經(jīng)有了一些端倪，比如一些能源巨頭開始倒戈，E.ON、RWE兩家德國電力巨頭因為傳統(tǒng)能源業(yè)務虧損的一塌糊涂，不得不將其剝離，專心發(fā)展新能源板塊。

張雷現(xiàn)在每個月都要花一周的時間呆在德國，再抽出一周時間留在美國。“這是我打仗的地方。”他說。

張雷認為，目前中國和美國還處于兵工廠時期，德國已經(jīng)是能源互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)的戰(zhàn)場。然而環(huán)顧四周，并沒有太多的敵人，雖然在歐洲和美國，環(huán)保理念更為深入人心，但并沒有太多人意識到能源革命已經(jīng)近在眼前。“我們需要一個實驗室，德國實驗室不大也不小。這個實驗室把上游、下游、消費、零售、工業(yè)全部整合打通。”張雷說。

他的目光在市場逡巡，需要謹慎的打一場能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役，這是過去中國企業(yè)家從來沒有遇到過的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟學家林毅夫的“比較優(yōu)勢”理論可以解釋得通過去中國企業(yè)家的迅速成功，他們通過參考、借鑒、引進并消化吸收發(fā)達國家的成果，成長壯大，于是有了“中國的GE”、“中國的?？松梨?rdquo;、“中國的LG”“中國的雅虎”、“中國的如此才能占據(jù)價值鏈的。

能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上，張雷沒有領(lǐng)路人，他如果要改變世界，必須自己成長為領(lǐng)路人。

“我沒有看到有其他任何一家公司有我們這樣的決心和意志力。”張雷說。他的汲汲渴求正在吸引杰出的能源互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和杰出的人才加入到遠景的生態(tài)系統(tǒng)。

今年5月，遠景能源對外公布了三筆收購和投資，先是全資收購了歐洲第二大新能源資產(chǎn)管理軟件公司BazeField，進一步深化了遠景能源互聯(lián)網(wǎng)平臺在中國、北美、歐洲等市場的。BazeField在歐洲深耕八年，目前管理著英國、瑞士、荷蘭、芬蘭、德國、挪威和法國等地風電、光伏等新能源資產(chǎn)。

接著又對外公告剛完成針對大的電動汽車充電網(wǎng)絡公司ChargePoint的新一輪投資，開啟能源互聯(lián)網(wǎng)消費端布局。ChargePoint在北美擁有超過28000臺充電站，在公共充電樁市場的占有率高達80%，運營著大、為開放的電動汽車充電網(wǎng)絡，

就在近期，智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)公司Autogrid宣布完成了其新一輪融資，遠景能源成為其大投資人。

除了將ChargePoint、AutoGrid、BazeField等明星初創(chuàng)公司納入遠景能源的版圖，張雷還吸引了眾多人才加入遠景能源。“給他們更大的理想，讓他們更激動。”

而那些耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)明星公司，如Google X實驗室、Solarcity、Nest，遠景能源也都一一建立起了合作關(guān)系。

這一場能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役，張雷的開局氣勢非凡，但他真的能作為者找到屬于中國新一代企業(yè)家的突圍之道么？

或許我們需要再等10年，才能對這場戰(zhàn)役做出總結(jié)，以及總結(jié)出三代企業(yè)家的新特質(zhì)。

祝福遠景能贏。

（原標題：用一個國家做實驗室，他的能源互聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)頗具雛形）