國(guó)中水務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)朱勇軍
朱勇軍預(yù)計(jì)，收水費(fèi)的模式可能在未來二十年后會(huì)退出歷史舞臺(tái)。“這就像前幾年收回小煤礦、小油田的經(jīng)營(yíng)權(quán)一樣，國(guó)家可能將污水處理廠的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)交給國(guó)有企業(yè)。所以我認(rèn)為，收水費(fèi)業(yè)務(wù)難以持續(xù)。”
朱勇軍認(rèn)為，國(guó)中水務(wù)的出路在于盡快轉(zhuǎn)型，通過不斷地收購(gòu)形成自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，期望從以收水費(fèi)為主過渡到靠提供水務(wù)技術(shù)和服務(wù)為生的新階段。“我們的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始，收水費(fèi)業(yè)務(wù)營(yíng)收和凈利潤(rùn)的占比已經(jīng)由2012年的近80%降到了2013年的50%以下。”
截至2013年末，國(guó)中水務(wù)擁有全資和控股子公司22家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的城市市政供水及污水處理、新型城鎮(zhèn)分布式供排水、垃圾滲濾液處理、環(huán)保設(shè)備及工程業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。
不看好垃圾滲濾液處理市場(chǎng)的長(zhǎng)期前景
根據(jù)國(guó)中水務(wù)2013年的年報(bào)，國(guó)中水務(wù)2013年全資收購(gòu)的北京天地人環(huán)?？萍脊荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱：天地人）的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)占據(jù)了國(guó)中水務(wù)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的一半多。但朱勇軍認(rèn)為垃圾滲濾液處理市場(chǎng)在整個(gè)天地人營(yíng)收和凈利潤(rùn)占比這么高，只是階段性的現(xiàn)象，這并不是國(guó)中水務(wù)未來的主要發(fā)展方向。垃圾滲濾液處理行業(yè)的利潤(rùn)率高，市場(chǎng)規(guī)模不大，從中期來看，未來五年還會(huì)蓬勃發(fā)展，但從長(zhǎng)期來看，市場(chǎng)前景不樂觀。
去年國(guó)中水務(wù)花5.5億收購(gòu)天地人，朱勇軍表示主要有兩方面的原因：一方面是因?yàn)榭吹教斓厝嗽谖磥砦迥昀鴿B濾液市場(chǎng)占有率的前景給國(guó)中水務(wù)帶來的好處，另一方面是希望通過天地人的技術(shù)擴(kuò)展到高濃度的石油化工行業(yè)的工業(yè)廢水處理業(yè)務(wù)上，這與國(guó)中水務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有關(guān)。據(jù)悉，國(guó)中水務(wù)目前在鄂爾多斯拿下了一個(gè)煤化工水處理的項(xiàng)目，投資額約七八千萬。
盡快布局農(nóng)村水務(wù)市場(chǎng)
朱勇軍認(rèn)為，隨著中國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在的水環(huán)境面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。過去二十多年，中央政府和地方政府在城市市政污水處理和供水方面投入了大量的資金，但卻長(zhǎng)期忽略和遺忘了城市之外的農(nóng)村水務(wù)。所以直到2012年，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，80%的農(nóng)村連像樣的凈水裝置都沒有。但這種局面也已經(jīng)開始漸漸在改變，從2013年以來，多次發(fā)言表示，必須充分重視農(nóng)村人居環(huán)境的改善。與城市水務(wù)市場(chǎng)相比，農(nóng)村市場(chǎng)比較分散，規(guī)模比較小，管理成本比較高。
國(guó)中水務(wù)表示目前非常看好農(nóng)村市場(chǎng)，并為此做了多項(xiàng)技術(shù)儲(chǔ)備：如去年收購(gòu)了瑞典的一家做凈水設(shè)備的上市公司Josab International AB，就是看重了它的低技術(shù)和運(yùn)營(yíng)成本的特點(diǎn)比較適用于中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)的現(xiàn)狀。未來，國(guó)中水務(wù)會(huì)投入更大的資金和人力去耕耘農(nóng)村市場(chǎng)。
關(guān)于實(shí)際項(xiàng)目的布局問題，朱勇軍說，目前已經(jīng)有了一些落地項(xiàng)目，如湖南湘潭、山東東營(yíng)和四川，其中在四川的項(xiàng)目整體規(guī)模大，已經(jīng)有80多個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)。從前期的經(jīng)驗(yàn)來看，雖然規(guī)模不大，但噸水的經(jīng)濟(jì)效益比城市污水處理要高。這與農(nóng)村水務(wù)市場(chǎng)處在市場(chǎng)開發(fā)的早期階段這一特點(diǎn)有關(guān)，預(yù)計(jì)到2015年就是另外一種局面了。國(guó)中水務(wù)會(huì)當(dāng)下正在快速進(jìn)行市場(chǎng)布局，在河北、黑龍江和山西都會(huì)有新項(xiàng)目。
不想做一個(gè)“收水費(fèi)”的公司
國(guó)中水務(wù)從2000年進(jìn)入市政污水處理業(yè)務(wù)，屬于中國(guó)早期進(jìn)入水務(wù)行業(yè)的公司之一。但是2013年公報(bào)顯示，截至2013年底，公司在手合約對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)日處理水能力達(dá)到149.75萬噸。今年污水處理規(guī)模并沒有做大，是因?yàn)槲鬯幚眄?xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)需要投入大量的資金，國(guó)中水務(wù)的發(fā)展規(guī)模在一定程度上也受制于自身資金規(guī)模的限制。朱勇軍說，”國(guó)中水務(wù)的主要方向不是追求污水日處理能力規(guī)模的擴(kuò)張。公司這一兩年正在考慮轉(zhuǎn)型，不能只做一個(gè)收水費(fèi)的公司。我們希望改變目前的商業(yè)模式。“
朱勇軍分析道：我國(guó)市政水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展不到20年的時(shí)間，市政水務(wù)市場(chǎng)真正起來，是在2004年建設(shè)部發(fā)布《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》之后。目前，市政污水行業(yè)形成了一個(gè)基本的商業(yè)模式：政府向轄區(qū)居民和排污企業(yè)征收污水處理費(fèi)，財(cái)政再根據(jù)污水處理廠處理的達(dá)標(biāo)水量，支付污水處理企業(yè)的污水處理費(fèi)。這種模式被稱為收水費(fèi)的模式。放眼，收水費(fèi)并不是水務(wù)行業(yè)的一個(gè)普遍性的制度，許多國(guó)家就沒采取這種模式。其次，收水費(fèi)也無法構(gòu)成一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)任何核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)中水務(wù)更希望能有一些拿得出手、上得了臺(tái)面的核心產(chǎn)品和服務(wù)。
逐步降低收水費(fèi)在國(guó)中水務(wù)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)中的比重，從收水費(fèi)的模式轉(zhuǎn)到研發(fā)核心技術(shù)，再通過核心技術(shù)形成產(chǎn)品和服務(wù)的新模式。是國(guó)中水務(wù)目前正在努力的方向。數(shù)據(jù)顯示，2012年，污水處理分部占據(jù)國(guó)中水務(wù)全部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的半壁江山，達(dá)到52%；自來水供應(yīng)分部營(yíng)業(yè)收入占比為24%，在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中占據(jù)重要地位。但到了2013年，這種局面已經(jīng)改變，污水處理分部占全國(guó)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重已經(jīng)降低到34%；自來水供應(yīng)分部營(yíng)業(yè)收入的占比為12%。朱勇軍說：”這是我們轉(zhuǎn)型的階段的目標(biāo)。下一階段，我們希望我們的核心產(chǎn)品和服務(wù)可以延伸到與水處理相關(guān)業(yè)務(wù)上，比如污泥。我們主要通過收購(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)第二階段的目標(biāo)。”
