導(dǎo)讀：近日，國家電網(wǎng)公司召開2014年工作會(huì)議，明確表示2014年計(jì)劃安裝新型智能電表6000萬只，較2013年計(jì)劃量翻番。農(nóng)網(wǎng)智能電表成為智能電表市場增量“主戰(zhàn)場”。而智能電表民營企業(yè)要想在智能電表擴(kuò)容的情況下成功分羹，必須要從自身以及業(yè)務(wù)拓展這兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)突破，打破上市公司的“壟斷”模式，壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功立足。
　　
　　儀表網(wǎng)訊   “農(nóng)網(wǎng)改造將帶動(dòng)智能電表需求大幅攀升，這對于整個(gè)市場而言是巨大的利好消息，相關(guān)企業(yè)的電表產(chǎn)銷數(shù)額有望創(chuàng)新高，研發(fā)、制造、銷售、維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈都有望共享這一大蛋糕。”智能電表是智能電網(wǎng)的重要組成部分，連接輸配電環(huán)節(jié)和售電環(huán)節(jié)，智能電表的普及必將帶動(dòng)整個(gè)智能電網(wǎng)的興建和管理。
　　
　　農(nóng)網(wǎng)成智能電表增量“主戰(zhàn)場”
　　
　　“一方面是巨大的市場預(yù)測，一方面又是企業(yè)太多招標(biāo)量太少造成的產(chǎn)能過剩，要想突破這個(gè)畸形的局勢，必須尋找突破，而這個(gè)突破點(diǎn)就在于農(nóng)村的電網(wǎng)改造。”杭州炬華科技股份有限公司總經(jīng)理丁敏華說，隨著目前城市智能電表招標(biāo)目標(biāo)的完成，大部分智能電表企業(yè)開始把目標(biāo)轉(zhuǎn)向農(nóng)村電網(wǎng)改造所帶來的巨大市場。
　　
　　近日，國家電網(wǎng)公司召開2014年工作會(huì)議，明確表示2014年計(jì)劃安裝新型智能電表6000萬只，較2013年計(jì)劃量翻番。業(yè)內(nèi)分析指出，農(nóng)網(wǎng)智能電表需求今年將繼續(xù)放量，成為智能電表市場增量“主戰(zhàn)場”。
　　
　　據(jù)了解，去年年初的2013年國網(wǎng)工作報(bào)告則要求，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)，建成新一代智能變電站示范工程，推廣分布式電源并網(wǎng)、智能電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)、配電自動(dòng)化等項(xiàng)目。安裝智能電表、新型電表各3000萬只，改造電表300萬只。對比兩年工作計(jì)劃可以發(fā)現(xiàn)，2014年量化了建設(shè)新一代智能變電站、智能化改造變電站的工作目標(biāo)，同時(shí)智能電表安裝量由3000萬只提升至6000萬只。
　　
　　2013年，農(nóng)網(wǎng)用智能電表納入國網(wǎng)電能表招標(biāo)，未來智能電表市場增量將轉(zhuǎn)移至農(nóng)村電網(wǎng)。國家電網(wǎng)此前規(guī)劃，2015年前完成2.3億只智能電表招標(biāo)。有研究報(bào)告指出，截至2013年總量已達(dá)2.3億只的預(yù)期量，2.3億只規(guī)劃并未包含農(nóng)村電網(wǎng)智能電表需求。
　　
　　“隨著農(nóng)網(wǎng)改造步伐的加快以及舊式電表的更換，未來的智能電表市場仍會(huì)走上高速發(fā)展的階段。”丁敏華對智能電表未來的發(fā)展充滿了巨大的信心。
　　
　　受益于智能電網(wǎng)市場空間巨大
　　
　　“隨著新能源技術(shù)、智能技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新突破，第三次工業(yè)革命正在孕育發(fā)展。智能電表和用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品是智能電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵終端產(chǎn)品之一。”丁敏華表示，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得電力需求不斷增加，要求電力投資持續(xù)加大，帶動(dòng)了電網(wǎng)建設(shè)，特別是智能電網(wǎng)投資的增加，為智能電能表和用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品提供了發(fā)展空間。
　　
　　當(dāng)前，以能源多元化、清潔化為方向，以優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推進(jìn)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以清潔能源和智能電網(wǎng)為特征的新一輪能源變革正在范圍推進(jìn)。智能電網(wǎng)在其中發(fā)揮著核心和作用，并已成為未來電網(wǎng)發(fā)展趨勢。
　　
　　在丁敏華看來，智能電網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今世界電力系統(tǒng)發(fā)展變革的新動(dòng)向，并被認(rèn)為是21世紀(jì)電力系統(tǒng)的重大科技創(chuàng)新和發(fā)展趨勢。智能電表作為智能電網(wǎng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)裝備，加快其發(fā)展對于電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化具有重要支撐作用。
　　
　　隨著電子、信息、軟件、通訊、機(jī)電控制等技術(shù)的發(fā)展，目前我國電子式電能表產(chǎn)量已占優(yōu)勢，正逐漸替代原有的感應(yīng)式電能表。相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)電工儀器儀表產(chǎn)品技術(shù)不斷升級(jí)。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，2016年我國的智能電網(wǎng)就進(jìn)入到完善提升階段，就會(huì)對一部分老、舊的電表進(jìn)行升級(jí)換代，因此2016年之后我國的智能電力儀表市場仍將得到大幅度的增長。
　　
　　“部分走出、開拓市場的企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)收縮戰(zhàn)線、適度調(diào)整業(yè)務(wù)布局才是明智之舉。”宋智晨對正在走向市場的智能電表企業(yè)提醒，進(jìn)軍海外市場的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)海外電表購買商的要求保障產(chǎn)品質(zhì)量，避免標(biāo)準(zhǔn)不同和安全不合格而遭遇抵制。國外認(rèn)證包括荷蘭KEMA認(rèn)證、歐盟MID認(rèn)證等。
　　
　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“十二五”時(shí)期，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)及電網(wǎng)改造的全面推進(jìn)，國內(nèi)智能電能表市場面臨巨大的發(fā)展?jié)摿?，根?jù)國家電網(wǎng)公司《“十二五”電網(wǎng)智能化規(guī)劃》，僅國家電網(wǎng)公司向電能表和集中抄表系統(tǒng)的投資就將超過500億。有業(yè)內(nèi)人士大膽推斷，2020年全國智能電表還有過千億元的市場容量。
　　
　　不斷壯大才能贏得市場
　　
　　目前，我國智能電能表技術(shù)水平、制造水平和應(yīng)用水平居地位。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)不斷推進(jìn)，智能電能表的市場需求規(guī)?？焖贁U(kuò)大。智能電網(wǎng)建設(shè)的需求將形成廣闊的智能電能表市場，為我國電能計(jì)量儀表行業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
　　
　　面對如此巨大的智能電表市場，民營企業(yè)因技術(shù)實(shí)力缺乏、壟斷等問題遭遇尷尬境地。民營企業(yè)該如何突圍？在中投顧問能源行業(yè)研究員宋智晨看來，一方面，民營企業(yè)應(yīng)積極與國有企業(yè)、電網(wǎng)公司溝通交流，加強(qiáng)合作、避免直接競爭能在一定程度上減少生存壓力；另一方面，提高研發(fā)、兼并重組等工作必須盡快完成，民營電表制造商只能通過壯大自己來贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　
　　此外，要完善本地配套設(shè)施。目前，智能電表行業(yè)企業(yè)多集中在長三角等南方地區(qū)，因此，其他地區(qū)的智能電表民營企業(yè)要想打造出影響力，必須要完善相應(yīng)的配套設(shè)施。
　　
　　人才儲(chǔ)備也是關(guān)鍵。不管是發(fā)展何種產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是要吸納人才。智能電表是高技術(shù)產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)、制造以及質(zhì)量控制方面的要求非常高，而目前的人才主要集中在長三角地區(qū)，完善人才配套成為民營企業(yè)求得生存的大課題。
　　
　　不管是上市公司還是民營企業(yè)，必須要向海外拓展市場，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。盡管智能電表市場目前還處于一個(gè)黃金期，但是行業(yè)的競爭也異常激烈。2010年，國網(wǎng)采取低價(jià)中標(biāo)從而壓低了競標(biāo)企業(yè)的利潤空間。2011年國家電網(wǎng)招標(biāo)有所改變，綜合考慮廠商的產(chǎn)能、質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品價(jià)格等因素，使得智能電表中標(biāo)均價(jià)有所上升。
　　
　　智能電表民營企業(yè)要想在智能電表擴(kuò)容的情況下成功分羹，必須要從自身以及業(yè)務(wù)拓展這兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)突破，打破上市公司的“壟斷”模式，壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功立足。