2012年即將步入尾聲，在過去的一年中，有些人物，他們的一言一行都會成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點、一舉一動都吸引著無數(shù)人的目光，本篇OFweek電子工程網(wǎng)將為大家總結(jié)年度行業(yè)受關(guān)注的焦點人物(排名不分先后)：
 

　　一、雷軍 　　 　　身份介紹
 

　　雷軍，現(xiàn)任金山軟件公司董事長，小米科技CEO，前UC優(yōu)視公司董事長，前金山公司總裁兼前CEO。雷軍于1992年加入金山軟件，1998出任金山軟件執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，金山軟件進(jìn)一步將應(yīng)用軟件擴(kuò)展至實用軟件、互聯(lián)網(wǎng)安全軟件及網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，并在金山的全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中做出了重要貢獻(xiàn)。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼執(zhí)行官職務(wù)，擔(dān)任副董事長。
 

　　過去幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優(yōu)視科技)、小米科技等多家創(chuàng)新型企業(yè)。2010年7月14日重返金山執(zhí)掌網(wǎng)游與毒霸。2011年7月11日正式擔(dān)任金山軟件董事長一職。
 

　　事跡回顧
 

　　從萬人空巷到期貨售賣，從雙核到死機(jī)重啟，從小米模式到過度營銷，雖然間雜著捧與罵，但伴隨著超過400萬臺手機(jī)銷量的記錄，小米科技這個品牌已經(jīng)成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中崛起快的一個角色。
 

　　雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業(yè)家的后一戰(zhàn)。既如此，雷軍畢其功于一役、將前20年所有對商業(yè)的經(jīng)驗、領(lǐng)悟、資源都投入到小米身上，都非常自然。
 

　　雷軍回憶，當(dāng)時很多人認(rèn)為“軟件 互聯(lián)網(wǎng) 手機(jī)”這條路走不通，因為除了“蘋果”走過之外“沒有人走過”，而“小米”不是“蘋果”，大家等著看笑話。一年之后，很多人相信，“小米模式”是“一條可以走通的道路”。
 

　　作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”，雷軍說自己曾經(jīng)是“不怕苦，不怕累，人定勝天”，但現(xiàn)在他決心要換一種活法，“我們找對了一個風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強(qiáng)”。
 

　　無論從哪個方面看，小米公司都演繹了一個成功的神話。小米特色的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式也引來了眾多仿效。2012年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍手機(jī)市場的一年。百度、360、網(wǎng)易、盛大、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛致力于千元左右的智能手機(jī)。
 

　　目前雷軍的小米王國已在原有三大業(yè)務(wù)：小米手機(jī)、米聊、MIUI基礎(chǔ)上延伸新范疇，增加電商和盒子業(yè)務(wù)，并收購研發(fā)小米盒子的團(tuán)隊——多看。作為一家估值達(dá)到40億美元的公司，小米正在硬件的道路上越走越遠(yuǎn)，盒子或許僅僅是其多元化嘗試的一步。
 

　　二、郭臺銘 　　 　　身份介紹
 

　　郭臺銘，中國臺灣企業(yè)家，中國臺灣大企業(yè)鴻海精密(下屬華人大科技集團(tuán)富士康科技集團(tuán))創(chuàng)辦人。祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村(郭氏為明洪武年間洪洞大槐樹遷入)，出生于臺北縣板橋市。1971年進(jìn)入中國臺灣復(fù)興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985年創(chuàng)立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地，至2012年，富士康在中國大陸的基地已超過31個。2011美國《福布斯》“億萬富翁”排行榜上位列第179名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。
 

　　事跡回顧
 

　　“你們?nèi)毡救耍瑸槭裁匆ㄟ@么長時間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘幾個月前參觀日本夏普位于大阪府堺市的工廠時，發(fā)出上述“怒吼”，扔下一句“我后再說一遍！接不接受我們的要求，你們好趕快考慮清楚！”
 

　　很顯然，郭臺銘已經(jīng)認(rèn)定了夏普必須靠鴻海的資金吊命，要趁夏普陷入低谷之機(jī)
 

　　8月30日下午，郭臺銘參觀夏普工廠時扔下了上述“狠話”的，他正計劃通過入股的方式與夏普達(dá)成合作。郭臺銘之怒源自夏普對鴻海集團(tuán)提出的合作請求“不溫不火”。夏普在今年3月中曝出了3760億日元(300億元人民幣)的虧損，并且其股價已從每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520億日元(1000億元人民幣)的債務(wù)，導(dǎo)致它很可能在一年內(nèi)破產(chǎn)。
 

　　面對身處絕境的夏普，郭臺銘向其拋出了一個合作計劃：鴻海集團(tuán)投資660億日元參股夏普的大阪府堺工廠，獲取37.61%股權(quán)，并享有夏普10代線一半的產(chǎn)能；同時斥資約669億日元入股夏普總社，獲得夏普總社9.9%的股權(quán)。不過，夏普對此猶豫不決。然而，談判拖延得越久，夏普的股價就跌得越厲害，并拖累鴻海股價連續(xù)下跌。
 

　　外界分析，參觀夏普工廠后，郭臺銘原定是要參加一場發(fā)布會，目的是交代雙方合作的談判進(jìn)展。但當(dāng)時郭臺銘扔下兩句“狠話”后，便搭私人飛機(jī)離開了日本，這實際上就是向外界披露雙方合作談判出現(xiàn)問題，這無疑是在向夏普的“債主”施壓，通過銀行、投資者的力量影響夏普的決策。
 

三、任正非 　　 　　身份介紹
 

　　任正非，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。他畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通工程專業(yè)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。2011年任正非以11億美元進(jìn)入福布斯富豪榜，排名第1056名，中國第92名。在《財富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國具影響力的商界”榜單。
 

　　事跡回顧
 

　　任正非，是這群狼部隊的首領(lǐng)，中國媒體稱他“頭狼”，2012年3月，《財富》雜志(Fortune)中文版“中國具影響力的50位商界”排行榜，認(rèn)定任正非的影響力，超越聯(lián)想創(chuàng)辦人柳傳志、海爾主席張瑞敏，但，2012年，任正非的個人財富，在《福布斯》(Fobes)富豪排行榜上，在中國富豪間只能排到82名，他只擁有華為1.4%的股份，其它都分給了員工，他的個人身價，約為10億美元，放在2012年的中國臺灣富豪榜上，任正非只能排24名，這位中國有影響力的企業(yè)家，財富排名還在宸鴻董事長江朝瑞之后。
 

　　他塑造華為的狼文化，但卻不貪婪。他讓華為成為全中國化的企業(yè)，卻低調(diào)謹(jǐn)慎，一直強(qiáng)調(diào)的是：“華為沒有成功，只有成長。”
 

　　如今，讓任正非頭疼的或許不是他自己財富的下降，而是華為在美國被“封殺”。10月12日，在《福布斯》發(fā)布的2012年中國富豪榜中，華為技術(shù)有限公司(下稱華為)CEO任正非以29.9億元的財富排名第393位，其財富比2011年下降幾乎一半。
 

　　就在四天前，美國眾議院院情報委員會發(fā)表報告，稱美國電信運營商不應(yīng)和華為、中興兩家公司進(jìn)行合作，因為他們“可能對美國國家安全構(gòu)成風(fēng)險”。
 

　　數(shù)據(jù)顯示，華為雖然在很多發(fā)展中國家已搶占先機(jī)，但在美國這個電信設(shè)備支出占25%的大市場卻表現(xiàn)不盡如人意。過去五年，華為在美國投資了約5億美元，但這并沒有使其拿到想象中的大型合同訂單。
 

　　盡管美國內(nèi)部對這項裁決存在爭議，但從目前情勢分析，在短期內(nèi)華為很難從“封殺”事件中翻盤。
 

　　業(yè)內(nèi)人士分析，美國“封殺”華為的一個可能的原因是華為還不是上市公司。盡管華為有相對透明的財務(wù)報告，但是其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、收入渠道、風(fēng)險因素、有無政府支持等信息不太透明。
 

　　此時此刻，上市也許會被任正非納入公司戰(zhàn)略調(diào)整中來，而這也將預(yù)示著任正非事業(yè)的一次重要轉(zhuǎn)向。
 

　　對于上市問題，任正非早就說過，“我們不是不上市，而是在找一個合適的機(jī)會。”于華為而言，上市的確至關(guān)重要，但什么時候上市、如何上市需要等待一個好的時機(jī)。
 

　　被美國“封殺”可能正是一個這樣的時機(jī)。華為尋求海外上市的目的不僅是籌資，同時也是為了消除批評者們的質(zhì)疑，使公司更加透明化、管理協(xié)調(diào)程序化。
 

　　事實上，華為高管與董事會已經(jīng)對華為IPO事宜進(jìn)行過多次激辯。這些辯論所得出的一個有利結(jié)論是，上市也是讓公眾更好地了解華為的一個重要舉措。不過，華為還沒有終確定將披露這些信息。
 

　　但無論如何，上市是必然的。一位華為內(nèi)部人士表示，去年年初，華為在遭到奧巴馬政府反對而放棄在美國的一項小型收購交易后，開始接觸投資銀行，咨詢上市事宜。
 

　　如果華為上市成真，華為借此可以解決兩個問題：除了可以緩解一直以來美國就國家安全問題對其的經(jīng)濟(jì)制裁，還能夠提高公司在市場上的透明度，并幫助它在海外贏得更多合同。
 

　　然而，上市卻可能致使任正非失去對華為的控制權(quán)。任正非曾經(jīng)表示，“華為上市的那天，就是我退休的那天。”華為在創(chuàng)辦的初期，因民營企業(yè)身份融資困難，為了吸引人才，任正非大量稀釋了自己的股份搞員工持股。
 

　　如果華為上市，就會產(chǎn)生成千上萬名千萬或億萬級富翁，綁上黃金的雄鷹還能在天空翱翔嗎？但與此同時，任正非的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制權(quán)。任正非到底會如何選擇，作為旁觀者只能拭目以待。
 

　　四、蒂姆•庫克 　　 　　身份介紹
 

　　蒂姆•庫克，蘋果現(xiàn)任執(zhí)行官。庫克是個工作狂人，至今單身。曾在IBM供職12年，負(fù)責(zé)PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。1998年年初，庫克進(jìn)入蘋果，任副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。2011年接替喬布斯擔(dān)任蘋果公司ceo。
 

　　事跡回顧
 

　　2011年8月24日，蘋果前任CEO史蒂夫•喬布斯(SteveJobs)辭職。如今一年已過，蘋果變得更強(qiáng)。其股價已從去年的每股372.12美元升至663.22美元，同時蘋果也擊敗微軟成為史上有價值公司，其市場價值8月已達(dá)6235億美元。
 

　　喬布斯離開后，蘋果在一年里推出了配備Retina高清顯示屏的MacBookPro、新一代MacBookAir、iPhone4S、NewiPad以及下一代Mac桌面操作系統(tǒng)OSXMountainLion(美洲獅)、iPhone5、iOS6和iPadMini，可能還有蘋果電視。毫無疑問，蘋果未來還將繼續(xù)表現(xiàn)優(yōu)異。
 

　　喬布斯剛離開時，外界曾對于沒有教主的未來表示質(zhì)疑，認(rèn)為蘋果可能迷失方向。但Gartner分析師邁克爾•加騰伯格(MichaelGartenberg)卻認(rèn)為“這是喬布斯時代的結(jié)束，但蘋果比喬布斯更重要”。加騰伯格當(dāng)時也“極力推薦”蘋果董事任命庫克為喬布斯繼任人。庫克曾在喬布斯多次生病離開期間有效的接替其工作。
 

　　庫克剛接任蘋果CEO時，外界普遍認(rèn)為庫克將面臨艱巨的任務(wù)。現(xiàn)在一年已過，正是檢驗庫克成功與失敗的好時機(jī)。庫克現(xiàn)年51歲，與1997年喬布斯回歸后加入蘋果公司，之前在IBM與康柏工作過。2007年庫克被任命為蘋果營運官。2004年喬布斯次病假離開時，庫克接替其工作，也就是在那是庫克開始引起外界高度關(guān)注。
 

　　蘋果iPhone5的發(fā)布被消費者和專家認(rèn)定為缺乏創(chuàng)新，一向作為先鋒部隊的水貨市場或?qū)⒊霈F(xiàn)有價無市的局面，而國內(nèi)三大運營商雖然紛紛表示跟進(jìn)，但相比上一代iPhone的熱搶，此次也會冷靜許多。庫克時代的蘋果已處在吃盡喬布斯的老本或是繼續(xù)創(chuàng)新的十字路口。
 

五、柳傳志 　　 　　身份介紹
 

　　柳傳志，中國企業(yè)家，投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué))，之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學(xué)研究工作，1984年創(chuàng)辦北京計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)，曾任總經(jīng)理、總裁。
 

　　1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲佳商業(yè)人士”。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長及顧問。
 

　　事跡回顧
 

　　他被譽(yù)為“中國企業(yè)家教父”，但他不是的。
 

　　他承認(rèn)在公司進(jìn)入戰(zhàn)略變革期時，他也會有看不清的時候；他說非常佩服任正非，因為在技術(shù)攻堅中“他敢往上走”，而自己不行。不論是自創(chuàng)的管理三要素理論還是收購IBMPC之后形成的復(fù)盤方法論，都透著穩(wěn)中求進(jìn)的特點。在他看來，求穩(wěn)的策略，適合他的性格，也適合中國的環(huán)境；而管理思想和決策能力的形成是循序漸進(jìn)的過程，來不得夸張的躍進(jìn)。
 

　　2011年，穩(wěn)健的聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)16年占據(jù)了中國PC市場的寶座，并超越美國戴爾電腦成為第二大廠商。作為聯(lián)想集團(tuán)母公司的聯(lián)想控股有限公司，當(dāng)年總資產(chǎn)也首度超過1500億元。
 

　　“聯(lián)想是我的命！”當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)陷入虧損困境時，柳傳志再次出山的豪言壯語猶在耳邊。如今這位68歲的中國企業(yè)“教父級”人物，在帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)走出困境、目前近乎登頂大PC廠商之后，幾乎把精力全部放在了聯(lián)想控股身上。他的下一個目標(biāo)，是將資產(chǎn)超過1500億元的聯(lián)想控股在2014-2016年成功推到資本市場上。對柳傳志而言，這將是他人生創(chuàng)業(yè)的又一個里程碑。
 

　　六、史蒂夫•鮑爾默 　　 　　身份介紹
 

　　史蒂夫•鮑爾默，現(xiàn)任的個人及商務(wù)軟件開發(fā)商--微軟公司的執(zhí)行官。鮑爾默先生于1980年加盟微軟，他是比爾•蓋茨聘用的位商務(wù)經(jīng)理。
 

　　史蒂夫•鮑爾默引人注目的特點就是“易于激動”。激動的時候，鮑爾默習(xí)慣于把任何東西都強(qiáng)調(diào)三遍，他是天生的銷售明星和演說家，一站上演講臺就會有難以抑制的澎湃活力。鮑爾默在底特律長大，他父親曾任福特汽車公司的經(jīng)理。他畢業(yè)于哈佛大學(xué)，獲得了數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。
 

　　事跡回顧
 

　　北京時間7月13日消息，據(jù)國外媒體報道，雜志《名利場》(VanityFair)上周發(fā)表評論文章稱，微軟經(jīng)歷“迷失十年”(lostdecade)的罪魁禍?zhǔn)资俏④汣EO史蒂夫•鮑爾默(SteveBallmer)極差的領(lǐng)導(dǎo)才能，并毫不忌諱的批評其錯誤收購網(wǎng)絡(luò)廣告公司aQuantive的行為使公司賬面減記63億美元。在近接受《福布斯》雜志專訪時，鮑爾默對《名利場》的這篇文章進(jìn)行了反駁，并矢口否認(rèn)微軟曾經(jīng)歷過所謂“迷失的十年”。
 

　　“對我來說，這根本不是微軟迷失的十年！我的意思是，衡量這一結(jié)論的終標(biāo)準(zhǔn)還是要看用戶的感受。除了投資者、盈虧狀況等數(shù)據(jù)指標(biāo)外，還必須要以用戶的觀點作為判斷的依據(jù)。目前，微軟在范圍內(nèi)擁有13億PC用戶。在上世紀(jì)90年代，我們曾認(rèn)為一年都不可能賣出1億臺PC，但現(xiàn)在呢？僅僅今年的PC銷量就達(dá)到了3.75億臺。這難道就是所謂的‘迷失十年’？”
 

　　隨后，鮑爾默還提到了微軟的股價變動。微軟股價近十年一直在20、30美元左右徘徊，但此前曾一度飆升至60美元。鮑爾默對此表示：“股市一直有著自己的一套衡量指標(biāo)，有時是熊市，有時是牛市。”
 

　　對于Windows8、Office15、Surface、WindowsPhone和Xbox等產(chǎn)品，鮑爾默則是毫不吝嗇自己的溢美之詞。他說：“微軟可以做的是關(guān)注的產(chǎn)品，Windows8、Office15、Surface、PPI技術(shù)和Skype都在此之列，我們將把Skype與必應(yīng)、WindowsPhone和Xbox整合在一起。我們認(rèn)為我們已經(jīng)有了好的東西。如果我們推出了一些令人振奮的產(chǎn)品，并因此獲得了盈利，這終將轉(zhuǎn)化為我們對股東的回報。”
 

　　此外，鮑爾默還試圖為微軟低迷的股價作出解釋并借機(jī)推銷公司新產(chǎn)品，但他始終沒有提及“員工排序”(stackingranking)一詞。在“員工排序”這一系統(tǒng)中，每個部門都要將特定比例的員工歸入、、普通和糟糕四大類別，這在很大程度上限制了微軟員工的創(chuàng)新能力。
 

　　一位微軟前軟件工程師曾透露：“如果你隸屬于微軟一個10人團(tuán)隊中，在就職天就會發(fā)現(xiàn)，無論大家表現(xiàn)多么優(yōu)異，總有2個人會得到好評，7個人得到中評，1個人得到差評，那你勢必會把精力放在內(nèi)斗上，而不會全身心地投入外部競爭。”《名利場》此前曾援引微軟員工的話稱，這已成為微軟公司內(nèi)部“具破壞性的制度”。
 

　　“微軟迷茫十年”原文作者庫特•愛琴沃爾德(KurtEichenwald)則表示，這一制度迫使很多員工離職，嚴(yán)重阻礙了微軟的創(chuàng)新能力。
 

七、史蒂芬•埃洛普 　　 　　身份介紹
 

　　史蒂芬•埃洛普(StephenElop，1963年12月31日-)，現(xiàn)任諾基亞公司執(zhí)行官。他于1963年生于加拿大，是諾基亞歷史上個非芬蘭本國的執(zhí)行官。
 

　　事跡回顧
 

　　很多人認(rèn)為是埃洛普這位CEO把諾基亞帶到了溝里，已陷入“死亡螺旋”：49歲的加拿大人史蒂芬•埃洛普(StephenElop)，他無力挽救諾基亞，這家公司的情況日漸糟糕。當(dāng)他來到諾基亞的時候，公司仍在盈利，是大的智能手機(jī)生產(chǎn)商，而現(xiàn)在，連續(xù)六個季度公司都陷入虧損，它已經(jīng)完全在競爭中失掉了主角身份。那么，問題就是，這位執(zhí)行官什么時候?qū)x開？
 

　　前諾基亞管理人員、移動行業(yè)分析師TomiAhonen不是個向埃洛普提出尖銳批評的人。他近發(fā)表的一篇博客文章將諾基亞的進(jìn)一步?jīng)]落歸結(jié)到“埃洛普效應(yīng)”上，他稱“埃洛普是所有行業(yè)里差勁的CEO”，他為公司設(shè)定的以功能手機(jī)、Symbian手機(jī)和WindowsPhone手機(jī)為支柱的戰(zhàn)略已經(jīng)完全失敗，他應(yīng)該立刻被董事會解雇。
 

　　幾個月前，硅谷人士、前蘋果公司高管Jean-LouisGassée就已經(jīng)提出了類似建議，他認(rèn)為諾基亞現(xiàn)在已經(jīng)不需要埃洛普。他表示兩年前諾基亞曾向他咨詢過關(guān)于公司發(fā)展的問題，而他給出的建議是，解雇當(dāng)時的CEO康培凱，放棄Symbian發(fā)展Android設(shè)備。
 

　　不過接替康培凱的埃洛普終選擇了微軟?，F(xiàn)在，與微軟的合作已經(jīng)超過18個月。在近發(fā)布的2012年第三季度財報中，諾基亞的凈虧損達(dá)到9.69億歐元，凈營收較上年同期下滑了19%。
 

　　一切都被弄得一團(tuán)糟，諾基亞已被甩到身后—三星在去年第三季度超越諾基亞成為大的智能手機(jī)生產(chǎn)商，到今年季度手機(jī)整體出貨量已經(jīng)成為。還有占據(jù)手機(jī)行業(yè)70%利潤的蘋果公司，iPhone5在面市的個周末賣掉了500萬部，比諾基亞Lumia手機(jī)整個第二季度的銷量還要高。
 

　　與微軟的合作更是令人感到尷尬的部分?，F(xiàn)在這個時候，微軟CEO史蒂夫•鮑爾默正在為Windows8系統(tǒng)的發(fā)布而忙碌，而此前媒體報道微軟正打算自己制作Surface手機(jī)，是的，它們已經(jīng)做出了Surface平板電腦。
 

　　所有人都看到了諾基亞在微軟眼中越來越不重要的事實。在10月29日微軟WindowsPhone8正式發(fā)布會的邀請函中，海報里的手機(jī)打著HTC的Logo。
 

　　八、王雪紅 　　 　　身份介紹
 

　　王雪紅，現(xiàn)任中國臺灣威盛董事長、月諾傳媒董事長、宏達(dá)董事長、建達(dá)董事長、全達(dá)董事長，及香港TVB非執(zhí)行董事與月諾多家企業(yè)董事。
 

　　事跡回顧
 

　　“我們應(yīng)該可以蘋果。”HTC(宏達(dá)電)董事長王雪紅曾這樣自信地說，她被業(yè)內(nèi)人士稱作“女版喬布斯”?！都~約時報》稱她為“科技界有權(quán)勢的女人”。
 

　　2011年5月，王雪紅被人發(fā)現(xiàn)和老公陳文琦逛加州蘋果商店，并購買MacBookAir、AppleTV、iPad2等一大批蘋果產(chǎn)品。休養(yǎng)中的喬布斯得知這項信息后，主動致電蘋果公司營銷部門詢問真實性，在得到確認(rèn)后，喬布斯很高興，他表示非常樂意看到競爭對手光臨和消費。
 

　　而HTC在微軟與谷歌之間成功地形成“腳踩兩條船”的局面，不同的產(chǎn)品線分別采用了微軟與谷歌的系統(tǒng)。
 

　　谷歌對推廣智能手機(jī)操作系統(tǒng)是有戰(zhàn)略預(yù)謀的，決心也很大，它為此不惜與喬布斯決裂，并扶持iPhone的競爭對手，HTC成為谷歌重點扶持對象。
 

　　安卓手機(jī)陣營給蘋果帶去了巨大的壓力，喬布斯決定反擊。由于谷歌勢力太強(qiáng)大，喬布斯突破口選定在采用谷歌操作系統(tǒng)的HTC。
 

　　2010年3月，蘋果起訴HTC侵權(quán)，喬布斯在新聞稿中表示：“我們可以坐視競爭對手剽竊我們的發(fā)明，也可以采取相應(yīng)對策。我們已經(jīng)決定對此采取措施。蘋果認(rèn)為競爭應(yīng)當(dāng)是健康的，但競爭對手應(yīng)該采用自己的原創(chuàng)技術(shù)，而不是盜竊我們的技術(shù)。”
 

　　喬布斯去世后，蘋果繼承了其遺志，對安卓陣營的手機(jī)廠商繼續(xù)追殺。
 

　　2011年12月12日，CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物揭曉，宏達(dá)電董事長王雪紅當(dāng)選，但沒有到現(xiàn)場領(lǐng)獎。代替夫人到現(xiàn)場領(lǐng)獎的陳文琦稱王雪紅不能到場，是因為在積極應(yīng)對訴訟。陳文琦在發(fā)表獲獎感言時暗指蘋果侵權(quán)，他表示：“我們一直有一個中國人的科技夢，我們相信中國人的智慧一定可以給世界創(chuàng)造更多的價值，中國人的自主創(chuàng)新一定能夠得到上更多應(yīng)有的肯定。實際上我們面對的是，有時候明明是我們先做的，人家說我們抄襲他的；明明是我們發(fā)明的，人家用了而且不認(rèn)賬。”
 

九、董明珠 　　 　　身份介紹
 

　　董明珠，現(xiàn)任珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。1975年參加工作，1990年進(jìn)入當(dāng)時還叫海利的格力，先后榮獲“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“全國杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“全國三八紅旗手”、“世界具影響力的華裔女企業(yè)家”、“商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”等稱號。
 

　　事跡回顧
 

　　董明珠，珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。
 

　　大家都敬畏她，她知道。“但我們還是那么崇拜她。”一位員工說，“她在電梯里和我說一句話，我要興奮一個月！”
 

　　在格力，董明珠的無私和公正贏得了持久的和擁戴。在她的下屬當(dāng)中，她擁有一種的力量，這是群眾對于天然的膜拜。他們敬畏她，支持她，重要的是，他們追隨她。
 

　　在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻(xiàn)身企業(yè)忘自我，棋行天下女豪杰”。這是她收到的生日禮物。
 

　　是的，她準(zhǔn)備將此生奉獻(xiàn)給格力——中國的上市公司。
 

　　在董明珠履新董事長接近100天的時候，8月24日，格力電器正式發(fā)布了一份漂亮的上半年業(yè)績報告，營業(yè)收入483億元，同比增長20%；凈利潤28.7億元，同比增長30%。格力電器對外表示，今年完成1000億的目標(biāo)，應(yīng)該沒有懸念。
 

　　如若完成，格力將成為家突破千億的中國專業(yè)化白電企業(yè)—過去21年來，它只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就是空調(diào)。僅憑此，它的規(guī)模已超過許多在1990年代風(fēng)云一時中國的家電巨頭，與海爾、美的比肩。而且，從現(xiàn)階段來看，格力的盈利能力和增長態(tài)勢均優(yōu)于其他多元化經(jīng)營的競爭對手。
 

　　這是一個不平常的時刻。5月25日，原格力集團(tuán)董事長、格力電器創(chuàng)始人朱江洪退休，董明珠接任，并身兼格力電器董事長、總裁。這場交接權(quán)杖的過程頗具戲劇性：來自格力電器大股東珠海國資委派出的董事候選人選卻被中小股東否決。
 

　　風(fēng)波之后，格力電器正式由“朱董配”進(jìn)入董明珠的獨角戲時代。她的新雄心是，格力要在下一五年時期，營業(yè)收入達(dá)到2000億元，這與2010年美的提出十二五計劃“再造一個美的戰(zhàn)略”(即2000億元)，如出一轍。但美的電器的收入今年卻開始下滑，格力能破解這個千億詛咒嗎？
 

　　十、張瑞敏 　　 　　身份介紹
 

　　張瑞敏，現(xiàn)任中共第十七屆中央委員會候補(bǔ)委員、海爾集團(tuán)董事局主席兼執(zhí)行官。1949年1月5日出生，山東省萊州市人，經(jīng)濟(jì)師，1995年獲中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
 

　　事跡回顧
 

　　27年前，張瑞敏舉起鐵錘砸掉76臺不合格冰箱的壯舉成就了海爾日后的輝煌。今天，他再一次舉起鐵錘，他要砸掉的東西無人敢碰。
 

　　星期六并不是海爾集團(tuán)的工作日，但是，近一段時間，每個星期六的上午，都是管理層開干部會的時間。這可不是走過場的干部會，身為海爾集團(tuán)董事局主席兼執(zhí)行官，張瑞敏手里那把無形的鐵錘總會在這個時候掄起來，而且，不留情面。
 

　　張瑞敏想砸掉的是職務(wù)酬，而且是管理層的職務(wù)酬。他的鐵錘遇到的阻力可以想象有多大。張瑞敏并不避諱這一點，“做著做著又回來了，做著做著又回來了。”張瑞敏說：“簡單說我覺得就是一個試錯的過程。不停地在試錯，這個太麻煩。”這個大麻煩不是現(xiàn)在才困擾張瑞敏的，而是有很多年了。
 

　　這么多年，張瑞敏擔(dān)心的就是海爾患上“大企業(yè)病”。在他看來，大企業(yè)病的主要癥狀就是“內(nèi)部階層固化了”。而他想要的，是一個“靈敏”并且“充滿活力”的海爾，“每一個人都要為自己創(chuàng)造的價值去負(fù)責(zé)”，并且，永遠(yuǎn)如此。“企業(yè)不可行的，就是像政府一樣，由上級來任免下級，這是可怕的?，F(xiàn)在，我們等于是市場在任免。”張瑞敏說：“我認(rèn)為從本質(zhì)上來講，這個模式是一定會行的。”
 

　　雖然張瑞敏的鐵錘有無情的一面，但他的“人單合一”模式也受到很多員工的歡迎?？墒?，讓他覺得困難的是，“一年以前我們做好的，可是現(xiàn)在又回潮了。原因在什么地方，原因在于組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)一層層有點固化了，現(xiàn)在一下子把它打破，大家從理智和潛意識當(dāng)中是抗拒的。”