前言：太陽能儀表的應(yīng)用，是太陽能發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是為滿足消費者“更高”需求的產(chǎn)品，在經(jīng)歷多年快速發(fā)展后，太陽能儀表全行業(yè)已經(jīng)開始慢慢進(jìn)入了良性狀態(tài)的增速放緩的盤整階段。
　　
　　由于太陽能儀表發(fā)展時間較短，當(dāng)下仍存在一些問題。當(dāng)下太陽能儀表企業(yè)發(fā)展要注意的幾個問題。
　　
　　一、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新仍然是主題和核心
　　
　　創(chuàng)新大體有兩種形式：一個是儀表主機(jī)，方向是朝精工制造的方面延伸、擴(kuò)展，從而提升太陽能儀表的價值，擴(kuò)大產(chǎn)品賣點；二是以傳感器改進(jìn)為特征的創(chuàng)新形式，它主要體現(xiàn)為對傳感器的工藝結(jié)構(gòu)的突破。
　　
　　毫無疑問，傳感器是下一輪創(chuàng)新價值提升的關(guān)鍵，它與儀表主機(jī)絕不是主仆關(guān)系，而是互為依存的“戰(zhàn)略合作伙伴”。失去傳感器的創(chuàng)新，太陽能儀表的價值提升將失去重要依托。傳感器從初的七芯、四芯到后的兩芯，這些都是產(chǎn)品不斷升級、企業(yè)壯大的源動力和創(chuàng)新典范。
　　
　　二、多元化發(fā)展仍然是紅海中的藍(lán)海，但需謹(jǐn)慎
　　
　　近年來，隨著太陽能儀表行業(yè)競爭形勢的加劇，太陽能儀表企業(yè)面臨生存和發(fā)展的雙重選擇。
　　
　　在此背景下，一些有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)開始探索新的發(fā)展模式，多元化發(fā)展進(jìn)入了這些企業(yè)的視野中。企業(yè)實行多元戰(zhàn)略后，風(fēng)險不僅可以分散，形成互為依托的局面，也可在一定程度上使企業(yè)保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　不能回避的問題是，對于尚不成熟的太陽能儀表行業(yè)究竟適不適合多元發(fā)展？有沒有這個能力去實現(xiàn)戰(zhàn)略多元化？是不是真的能夠達(dá)到學(xué)術(shù)理論上的效果？
　　
　　曾經(jīng)無數(shù)殘酷的實踐表明它可能是個美麗的陷阱。
　　
　　三、人才是企業(yè)大的無形資產(chǎn)，融合至關(guān)重要。
　　
　　不管是自己培養(yǎng)還是空降借用外腦，企業(yè)發(fā)展大的無形資產(chǎn)應(yīng)該是駕馭品牌和資產(chǎn)的人。
　　
　　太陽能儀表企業(yè)應(yīng)該注重從內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才，不盲目引進(jìn)人才。在用人方面，秉承實用實效的原則，選擇那些適合企業(yè)的，易與企業(yè)文化融合的人。
　　
　　不置可否，太陽能儀表企業(yè)在用人機(jī)制上存在先天不足。大多數(shù)儀表企業(yè)都是從手工作坊或者家族式的企業(yè)開始起步的，引進(jìn)空降兵自然成為企業(yè)保持活力與生機(jī)的重要途徑。注重外腦，要以企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展為前提。
　　
　　在人才引進(jìn)的過程中，要相當(dāng)注意企業(yè)團(tuán)隊成員間的相互融合。如果不加小心，就會給企業(yè)帶來巨大的傷害：團(tuán)隊不穩(wěn)，人才缺乏歸屬感、安全感，企業(yè)反而容易陷入“人才青黃不接”的危機(jī)。
　　
　　四、利潤和銷量、做大和做強(qiáng)的選擇：做強(qiáng)勢有利潤的企業(yè)。
　　
　　隨著近年來太陽能儀表業(yè)競合速度的加快，太陽能儀表企業(yè)也開始面臨著增長的瓶頸，但也似乎更多地陷入了發(fā)展的困惑。因此，在經(jīng)歷了多年的快速奔跑之后，現(xiàn)在是到了應(yīng)該審視、反思的時候了。