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儀表網(wǎng) 行業(yè)財(cái)報(bào)】8月25日,皖儀科技(688600.SH)發(fā)布2023年半年度報(bào)告,上半年公司營(yíng)業(yè)收入3.10億元,同比增長(zhǎng)15.17%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1085.24萬元,同比增長(zhǎng)72.16%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)398.96萬元,扭虧為盈;基本每股收益0.08元/股。
(買儀表,賣儀表就上儀表網(wǎng)! 找產(chǎn)品、看訂單…一站式全搞定!) 報(bào)告期內(nèi),歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)較上年同期增加72.16%,主要系公司營(yíng)業(yè)收入增加,部分期間費(fèi)用的增幅小于營(yíng)業(yè)收入增幅且銷售費(fèi)用下降所致;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)較上年同期呈增長(zhǎng)趨勢(shì),主要系歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)增加,以及計(jì)入非經(jīng)常性損益的政府補(bǔ)助等部分減少所致。
皖儀科技是一家專業(yè)從事檢漏儀器、
在線監(jiān)測(cè)儀器、實(shí)驗(yàn)室分析儀器等分析檢測(cè)儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司自成立以來,以光譜、質(zhì)譜、色譜技術(shù)為基礎(chǔ),形成了檢漏儀器、在線監(jiān)測(cè)儀器、實(shí)驗(yàn)室分析儀器產(chǎn)品體系,產(chǎn)品主要應(yīng)用于環(huán)保、化工、電力、汽車制造、新能源、制冷、生物醫(yī)藥、科研等領(lǐng)域。
2023年上半年,公司繼續(xù)圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,加大技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)投入,積極開拓市場(chǎng),持續(xù)做好內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理提升工作,確保公司快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
1.持續(xù)加大研發(fā)投入
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向落地研發(fā)產(chǎn)品聚焦和項(xiàng)目分級(jí)管控,提升新產(chǎn)品的商業(yè)成功,不斷強(qiáng)化 IPD 體系落地,提升新產(chǎn)品研發(fā)成功,以質(zhì)量歸零和設(shè)計(jì)預(yù)防等手段,提升產(chǎn)品品質(zhì)。公司通過體系、管理打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),以客戶導(dǎo)向的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上上的產(chǎn)品戰(zhàn)略,更好地服務(wù)客戶,為客戶創(chuàng)進(jìn)價(jià)值。
報(bào)告期內(nèi),公司研發(fā)投入合計(jì)74,407,738.24元,同比增長(zhǎng)9.79%,占營(yíng)業(yè)收入的比例為23.97%;進(jìn)一步夯實(shí)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),公司研發(fā)人員508人,占員工總?cè)藬?shù)的39.91%。
2.優(yōu)化銷售服務(wù)運(yùn)營(yíng)管控體系
報(bào)告期內(nèi),公司通過引入 LTC 體系建設(shè),優(yōu)化現(xiàn)有各級(jí)營(yíng)銷體系,打造營(yíng)銷系統(tǒng)化銷售能力,提升大客戶系統(tǒng)簽單能力,打造一個(gè)從線索、機(jī)會(huì)、投標(biāo)、合同、交付、實(shí)施到運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)系統(tǒng),持續(xù)提升效率。
4.加強(qiáng)品牌推廣
2023年公司成立20周年,公司對(duì)品牌視覺體系進(jìn)行了全新打造,對(duì)品牌 logo 賦能新含義,并提出“更可靠 共常遠(yuǎn)”的品牌理念。通過規(guī)范企業(yè)視覺
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、文化牌、標(biāo)識(shí)牌的品牌呈現(xiàn),強(qiáng)化企業(yè)文化輸出窗口;通過全面整合新媒體和垂直媒體資源,拓寬品牌宣傳渠道;通過各類活動(dòng),不斷擴(kuò)大品牌影響能力,報(bào)告期內(nèi),累計(jì)開展品牌宣傳活動(dòng)10余場(chǎng),參加各類活動(dòng)及展會(huì)近30場(chǎng)。
5.人才隊(duì)伍建設(shè)
公司持續(xù)加大人才隊(duì)伍建設(shè),梳理高級(jí)人才、中級(jí)骨干和基層人才的比例配置,優(yōu)化薪酬績(jī)效體系,完善組織價(jià)值,豐富完善員工培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制,更好的留住人才,培養(yǎng)和提高員工的工作能力。
6.內(nèi)部管理能力提升
公司持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程,通過 ERP 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等數(shù)字化升級(jí),完善公司數(shù)據(jù)價(jià)值鏈,提高業(yè)務(wù)效率。持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理、質(zhì)量工藝管理、生產(chǎn)制造管理、成本管理、財(cái)務(wù)法務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理等方面的能力提升工作,提高公司內(nèi)部運(yùn)行及管理效率,強(qiáng)化后臺(tái)支撐服務(wù)能力,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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