新年伊始，在人力資源部和京區(qū)各產(chǎn)業(yè)的積極配合下，2012年時代集團(tuán)干部述職大會圓滿結(jié)束。大會分三個半天進(jìn)行，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)的干部們就一年的工作情況進(jìn)行盤點、分析、總結(jié)，對2013年的工作重點進(jìn)行闡述。
　　
　　本次述職要求各位領(lǐng)導(dǎo)著重從3個方面展開：1、2012年績效指標(biāo)完成情況；2、2012年工作創(chuàng)新突破點，2013年工作思路及計劃創(chuàng)新突破點；3、員工管理與自我成長情況，員工的行為表現(xiàn)和工作效率，冗員主動淘汰和公司制度傳達(dá)等，2013年自我成長的具體標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　【銷售系統(tǒng)】
　　
　　1月4日上午9:00點，銷售系統(tǒng)干部述職拉開了時代集團(tuán)2012年干部述職的大幕，之峰和股份兩產(chǎn)業(yè)各銷售部門負(fù)責(zé)人對本年度銷售工作進(jìn)行了總結(jié)。銷售目標(biāo)的達(dá)成率雖不盡如人意，但是通過述職活動，總結(jié)出了存在的問題和工作中的創(chuàng)新點，分析了2013年銷售工作的突破途徑。很多銷售部門領(lǐng)導(dǎo)表示2012年很不甘心，對此，兩產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人表示面對目前的大環(huán)境，我們要積極應(yīng)對，抓住重點客戶，強強聯(lián)合，力爭新的一年有所突破。
　　
　　【研發(fā)系統(tǒng)】
　　
　　研發(fā)工作各有特色，大部分研發(fā)項目都已經(jīng)形成訂單，研發(fā)工作與市場需求結(jié)合度受到重視。另外各位部長也在不斷平衡研發(fā)與管理的角色，既確保項目高質(zhì)量的完成又加強隊伍建設(shè)。對此唐總、翟總希望各位部長能夠站在戰(zhàn)略的高度做好產(chǎn)品的規(guī)劃工作，能在研發(fā)過程中考慮到成本控制問題，使研發(fā)工作與市場需求緊密結(jié)合起來。
　　
　　【生產(chǎn)系統(tǒng)】
　　
　　生產(chǎn)系統(tǒng)述職工作安排在1月7日上午進(jìn)行，會上各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一年來的變化和成績，找出不足，提出目標(biāo)，與研發(fā)和銷售的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)更加暢通。生產(chǎn)工作在不斷創(chuàng)新中繼續(xù)完善，指標(biāo)管理初見成效、ERP運用有所突破。2013年希望在人均指標(biāo)上，生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)工藝上不斷改進(jìn)。
　　
　　本次干部述職按照銷售、研發(fā)、生產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè)合并進(jìn)行，有利于大家擴大見識，互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，共同成長。會上唐總和翟總以及其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對每一位干部的述職都提出了建議、發(fā)表了感想，加強了溝通和交流，為各部門的成長提出希望，對工作重點的把握給出意見。各位干部虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，與大家進(jìn)行交流互動，針對存在的問題進(jìn)行討論，互相學(xué)習(xí)，取長補短，為2013年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　述職大會的圓滿開展對于落實公司戰(zhàn)略、明確責(zé)任、系統(tǒng)總結(jié)過去和規(guī)劃未來、促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。每場述職，各位評委都及時甚至提前趕到現(xiàn)場，在此對各位評委的大力支持表示衷心感謝！
　　
　　2013年大幕拉開，前方夢想閃耀光芒，讓我們創(chuàng)新思路、腳踏實地、團(tuán)結(jié)協(xié)作，朝著“時代夢”曙光初綻的方向奮勇前進(jìn)！