西門子數(shù)控在技術(shù)行業(yè)中的地位也不是一天兩天了，長期的打磨下，西門子數(shù)控對技術(shù)行業(yè)越來越重要，在未來的發(fā)展行業(yè)里，作為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)樞紐，西門子數(shù)控是憑借著什么來取得市場的呢？下面就來為大家介紹一下西門子數(shù)控所做的貢獻(xiàn)。

西門子數(shù)控系統(tǒng)維修、西門子在本屆中國機(jī)床工具展覽會上，全面展示了其數(shù)控技術(shù)產(chǎn)品Sinumerik家族系列及解決應(yīng)用方案，致力于進(jìn)一步幫助中國機(jī)床制造業(yè)全面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動技術(shù)集團(tuán)推出普及型數(shù)控控制器Sinumerik808D，此款控制器結(jié)構(gòu)緊湊、堅(jiān)固耐用，不僅能夠提高機(jī)床的生產(chǎn)效率同時(shí)可以給用戶帶來簡單易用的使用體驗(yàn)。西門子進(jìn)一步展示了其產(chǎn)品家族在航空航天、汽車、制藥、發(fā)電設(shè)備以及電子產(chǎn)品等領(lǐng)域的應(yīng)用。西門子(中國)有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域驅(qū)動技術(shù)集團(tuán)副總裁裴安咨先生說：“憑借Sinumerik系列產(chǎn)品，西門子不僅能夠保持自己在快速發(fā)展市場中的持續(xù)增長，還可協(xié)助中國機(jī)床制造商和終端用戶增強(qiáng)競爭力，我們要成為所有數(shù)控細(xì)分市場中佳、可靠以及有競爭力的合作伙伴”。西門子數(shù)控系統(tǒng)維修

中國普及型數(shù)控機(jī)床市場的潛力是巨大的。據(jù)我國國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年我國金切機(jī)床產(chǎn)銷超過100萬臺，而數(shù)控機(jī)床約為30萬臺，不到金切機(jī)床的1/3。在機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，在人力成本越來越高的情況下，提高機(jī)床的數(shù)控化率勢在必行。

西門子的傳統(tǒng)Sinumerik系列產(chǎn)品因且的開放性和靈活性已經(jīng)滿足了中國客戶的需求。然而，在化發(fā)展環(huán)境下，中國的普及數(shù)控機(jī)床需求依然占據(jù)大部分的*，而這部分客戶希望用簡單經(jīng)濟(jì)的方式來生產(chǎn)產(chǎn)品。

在此次中國機(jī)床工具展覽會上，西門子推出普及型數(shù)控控制器Sinumerik808D是一大亮點(diǎn)。

Sinumerik808D重要特征便是簡單易用。此款產(chǎn)品由中德兩國的工程師聯(lián)手打造。西門子利用現(xiàn)有數(shù)控技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)平臺根據(jù)本地市場需求進(jìn)行研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格按照德國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保了普及型數(shù)控系統(tǒng)的高質(zhì)量。

產(chǎn)品線全面豐富，應(yīng)用廣泛

Sinumerik系列的設(shè)計(jì)目的是為了滿足所有金屬加工技術(shù)中涉及的一次性或系列性生產(chǎn)等簡單和復(fù)雜的工件加工需求。不管是何種應(yīng)用，西門子都能提供適當(dāng)?shù)臄?shù)控技術(shù)解決方案，恰如其分地滿足客戶需求。

展會上，西門子還將展示其Sinumerik828DBasic系列。這些產(chǎn)品的展示盡顯西門子的品質(zhì)、可靠性、緊湊設(shè)計(jì)及堅(jiān)固耐用性，同時(shí)價(jià)格合理。裴安咨先生表示，Sinumerik828D解決方案在富動態(tài)和挑戰(zhàn)的與數(shù)碼電子工業(yè)中也獲得了巨大的成功。良好的性能和業(yè)界聲譽(yù)，使得該解決方案的應(yīng)用也擴(kuò)展到了光譜零件和通用模具制造領(lǐng)域。這款結(jié)構(gòu)緊湊數(shù)控系統(tǒng)已經(jīng)讓西門子在中國的終端用戶中獲得了良好的口碑，在亞洲機(jī)床工具市場中也搶占了很大*。

西門子還向大眾展示了其數(shù)控系統(tǒng)Sinumerik840D系列。這個(gè)系列產(chǎn)品為中國30年來機(jī)床行業(yè)的快速發(fā)展和民族工業(yè)的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是用于大型數(shù)控機(jī)床上的復(fù)雜零件的加工方面，西門子Sinumerik840D的系統(tǒng)更是功不可沒。這幾年，在“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”國家科技重大專項(xiàng)上，配備大量的西門子Sinumerik840D系列數(shù)控系統(tǒng)的國產(chǎn)高檔機(jī)床正逐步通過驗(yàn)收。這些機(jī)床活躍于航空、汽車、船舶和發(fā)電機(jī)領(lǐng)域。其系列解決方案也為中國的工業(yè)改造和升級作出了巨大貢獻(xiàn)。

西門子在數(shù)控機(jī)床行業(yè)獲得成功的關(guān)鍵在于其可以根據(jù)市場需求為高中低端客戶提供各個(gè)功能和各個(gè)價(jià)格的產(chǎn)品和解決方案。

2012年4月，西門子榮獲由中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)控系統(tǒng)分會及金屬加工雜志社聯(lián)合頒發(fā)的“第三屆數(shù)控系統(tǒng)用戶調(diào)查”受用戶滿意的數(shù)控品牌獎。

西門子一直以化公司的身份享譽(yù)。早在1852年，也就是西門子公司成立后的第5年，西門子便將業(yè)務(wù)拓展到了俄羅斯，隨后第二個(gè)海外市場就選擇了中國。作為一家業(yè)務(wù)遍及190多個(gè)國家的企業(yè)，西門子公司對員工、股東以及其所在地區(qū)的社會承擔(dān)著巨大責(zé)任。可持續(xù)發(fā)展是西門子業(yè)務(wù)的主要推動力，并早已成為貫穿西門子公司整體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵思路。在創(chuàng)立之初，西門子公司的創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子就講過：“我們決不為短期利益而出未來!”165 年來，西門子公司以創(chuàng)新為驅(qū)動力，努力以負(fù)責(zé)任的經(jīng)營推動經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會的可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展是重要戰(zhàn)略方向

創(chuàng)造可持續(xù)的附加值的目標(biāo)是西門子企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素之一。西門子深信，可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)值得牢牢把握的商機(jī)。為此，西門子公司建立了西門子一體化的方式，為此鋪平道路。西門子一體化是為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造和資本效益更高增長而設(shè)立的一個(gè)框架，并已在許多市場占據(jù)領(lǐng)位置。通過這一體系，西門子致力于不斷改善自身績效，從而超越市場平均水平和競爭對手。

首先，西門子公司將重點(diǎn)放在具備長期增長潛力的創(chuàng)新驅(qū)動型增長市場，并在這些市場占據(jù)領(lǐng)地位，或者進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)有的優(yōu)勢。在這些市場中，西門子與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合發(fā)揮著核心作用，它們?yōu)榄h(huán)境保護(hù)做出了重大貢獻(xiàn)，同時(shí)也加強(qiáng)了西門子在這些增長型市場中的地位。2011年，西門子與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)銷售額約300億歐元，占西門子公司總銷售額約40%。在產(chǎn)品創(chuàng)新以及在諸如可再生能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高增長的推動下，西門子計(jì)劃到2014年年底把來自與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合的產(chǎn)品和解決方案的營業(yè)收入至少提升至400億歐元。不僅如此，西門子還通過與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合幫助客戶實(shí)現(xiàn)降低二氧化碳排放的環(huán)保目標(biāo)。得益于西門子創(chuàng)新高效的產(chǎn)品和解決方案，2011年，西門子公司幫助客戶減少了近3.2億噸二氧化碳排放，相當(dāng)于二氧化碳排放總量的 1%，幾乎相當(dāng)于德國排放總量的40%。

其次，西門子的一大重要戰(zhàn)略方向是以其價(jià)值鏈為核心，不斷貼近各地的客戶。目前，西門子不僅在190多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，還從其中許多國家的供應(yīng)商那里采購貨物和服務(wù)，建立合作伙伴關(guān)系。因此建立一個(gè)均衡、公平競爭的本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，對于西門子的長期成功至關(guān)重要。因此，西門子了同樣適用于自身的嚴(yán)格規(guī)則遴選和評估供應(yīng)商。

西門子充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。化和業(yè)務(wù)布局使西門子擁有一支多元化的員工隊(duì)伍，從而讓西門子公司更具競爭力。