玻璃棉
該產(chǎn)品適用于工業(yè)設(shè)備、建筑、船舶的絕熱隔音等，同時用于彩鋼廠房、防火門、防爆防火車間吊頂隔斷等。具有的耐

壓強度和優(yōu)秀的防離心玻璃棉是將處于熔融狀態(tài)的玻璃用離心噴吹法工藝進(jìn)行纖維化噴涂熱固性樹脂制成的絲狀材料，再經(jīng)

過熱固化深加工處理，可制成具有多種用途的系列產(chǎn)品。它具有阻燃、無毒、耐腐蝕、容重小、導(dǎo)熱系數(shù)低、化學(xué)穩(wěn)定性強

、吸濕率低、憎水性好等諸多優(yōu)點，是目前*的性能*的保溫隔熱、吸音材料，具有十分廣泛的用途。用該材料制成

的板、氈、管已大量用于建筑、化工、電子、電力、冶金、能源、交通等領(lǐng)域的保溫隔熱、吸聲降噪，效果十分顯著。
 由于離心玻璃棉質(zhì)地柔軟、纖維微細(xì)，施工中不會刺激皮膚，因而深受施工單位歡迎，成為保溫隔熱的*產(chǎn)品。
離心玻璃棉板是離心棉經(jīng)過固化處理后制成的具有一定強度的板材制品。離心玻璃棉板是離心棉經(jīng)過固化處理后制成的具有

一定強度的板材制品，無論在高溫或低溫環(huán)境中均能保持良好的保 溫隔熱性能，主要用于高級建筑的內(nèi)墻隔間，天花吊頂

，鐵皮風(fēng)管或風(fēng)箱內(nèi)壁的保溫，機房內(nèi)的吸聲降噪，金屬天棚的流汗控制等，具有廣闊的應(yīng)用前景。火性能。為創(chuàng)造一個恒

溫絕熱和隔音效果良好的、安全的高品質(zhì)外墻作出了重要的貢獻(xiàn)。
*優(yōu)點
· *技術(shù)，壓縮包裝后回彈率為90%以上。
· 柔軟細(xì)長的玻璃纖維大限度減少施工中產(chǎn)生飛絮。
· 吸音降噪，能有效阻止聲音傳播。
· A1級不燃材料。
· 施工簡單，隨意裁割。
· 抗菌防霉，耐老化、抗腐蝕保證健康環(huán)境。
· 低吸濕性，物理性質(zhì)穩(wěn)定。
通過標(biāo)準(zhǔn)

澳洲及新西蘭 AS/NSZ4859.1認(rèn)證  SGS認(rèn)證  MSDS認(rèn)證

歐盟 CE認(rèn)證  CE防火等級認(rèn)證

國標(biāo) GB/T13350-2000

適用范圍
運用于工業(yè)廠房、庫房、公共設(shè)施、展覽中心、商場、以及各類室內(nèi)游樂場、運動場館等建筑的絕熱保溫、吸音降噪。

玻璃棉屬于玻璃纖維中的一個類別，是一種人造無機纖維，采用石英砂、白灰石、白云石等天然礦石為主要原料，配合一些純堿、硼砂等化工原料熔成玻璃，在融化狀態(tài)下，借助外力，吹甩成絮狀細(xì)纖維，纖維和纖維之間為立體交叉，互相纏繞在一起，呈現(xiàn)出許多細(xì)小的間隙，這種間隙可看作孔隙，因此，玻璃棉可視為多孔材料，具有良好的絕熱、吸聲性能。

　　玻璃棉具有纖維長、密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、絕熱性能優(yōu)良、吸聲系數(shù)高、耐熱、不燃、抗凍、防駐及良好的化學(xué)穩(wěn)定性等特點，和傳統(tǒng)的保溫材料相比具有明顯的優(yōu)勢。主要應(yīng)用在工業(yè)罐體、管道絕熱工程、工業(yè)廠房及鋼架結(jié)構(gòu)車間。

　　一、玻璃棉板

　　本品為玻璃棉氈施加酚醛樹脂粘合劑，可加壓加溫固化成型的板狀材料，表面可粘貼PVC膜面料，也可粘貼鋁箔。產(chǎn)品具有容重輕、吸聲系數(shù)大、阻燃等特點，有*的穩(wěn)定性。

　　容重：24—96kg/m3

　　厚度：15mm—120mm

　　長度：600mm—6000 mm

　　寬度：600mm—1200 mm

　　用途：屋頂建筑物保溫、保冷;娛樂場所影劇院、電視臺、廣播電臺、實驗室、吸音處理;空調(diào)管道冷凍及冷藏倉庫的隔熱。

　　質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系

　　如我單位中標(biāo),我方保證精心組織確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。

　　“科學(xué)管理,質(zhì)量*;服務(wù)*,科技興企”是我們的質(zhì)量方針。

　　“只要不要更好，產(chǎn)品一次抽檢合格率立足。”是我們的質(zhì)量目標(biāo)。公司自成立以來，一直視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量我們嚴(yán)格按照ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。嚴(yán)格按*標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)測試各個環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的技術(shù)分級措施，我們從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面采取措施進(jìn)行控制。

　　1、 所有直接參與間接參與生產(chǎn)管理及服務(wù)的人員均是我們要涉及的。所有人員都必須要通過嚴(yán)格考核聘用程序，只有滿足崗位要求并且通過了聘用考試的人員才可聘用。聘用后的人員都要接受公司的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格頒發(fā)上崗證，嚴(yán)格杜*證上崗。所有在崗人員一般每三個月都要接受一次再教育。同時進(jìn)行考核，對所有人員一律平等的執(zhí)行“能者上，庸者下”，“薪按崗定，崗變薪變”的人事管理原則。所有崗位都施行競爭上崗制，堅決認(rèn)人為賢，不認(rèn)人為親。通過人員競爭淘汰制，充分滿足了生產(chǎn)管理服務(wù)的需要。這樣就為質(zhì)量管理提供了合格的人力資源。

　　2、 生產(chǎn)過程中所使用的所有設(shè)備。古人云“工欲善其勢，畢先利其器”*的生產(chǎn)檢測設(shè)備是制造良好產(chǎn)品的設(shè)備條件。為此，我們購進(jìn)的設(shè)備都是全新的，有些關(guān)鍵設(shè)備甚至是**的。好的設(shè)備還要有好的保養(yǎng)，我們制定了定期保養(yǎng)計劃，了保養(yǎng)范圍，標(biāo)明了保養(yǎng)點。安排專職檢修人員對設(shè)備進(jìn)行跟蹤式保養(yǎng)，即從設(shè)備進(jìn)廠開始具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，直至設(shè)備報廢出廠全程跟蹤服務(wù)。

　　3、 所有用于生產(chǎn)的原材料。沒有合格的原材料就不會有合格的產(chǎn)品。原材料是我們生產(chǎn)管理的重中之重。我們認(rèn)真考核原材料供應(yīng)商，確定合格供應(yīng)商名錄。按供貨質(zhì)量，服務(wù)等因素綜合打分，實行分?jǐn)?shù)量化管理。合格供應(yīng)商一旦供貨不合格就會被降級，直至從合格供應(yīng)商名錄中除名。每批進(jìn)廠的原材料都必須經(jīng)過質(zhì)檢部的檢驗，只有通過檢驗才可以被入庫并投放的生產(chǎn)過程中。

　　4、 生產(chǎn)管理的方法，即工藝控制方法及其他輔助管理控制。優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品源自考究的生產(chǎn)工藝，考究的生產(chǎn)工藝必須要有科學(xué)的控制方式。我們在轉(zhuǎn)讓學(xué)習(xí)工藝時，不斷摸索不斷改革，使我們的生產(chǎn)工藝更適合調(diào)控，更利于管理，更便于工人掌握，更進(jìn)一步完善。我們在生產(chǎn)的過程中設(shè)立多個檢測點對半成品嚴(yán)格控制，密切監(jiān)測半成品的加工轉(zhuǎn)化過程，對各個環(huán)節(jié)實行提前控制。各個檢測點的檢測人員由質(zhì)檢部直接，不屬于生產(chǎn)車間。這樣有利于檢測的客觀真實性。檢測及生產(chǎn)人員準(zhǔn)確作好每項檢驗并記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量使出廠合格率都達(dá)到。所有技術(shù)人員每天都必須參加“日技術(shù)交流會”，每周由主管技術(shù)的廠長負(fù)責(zé)召開“周技術(shù)交流會”交流成果作詳細(xì)記錄。通過技術(shù)交流，生產(chǎn)工藝得到了不斷的提高。

　　5、 環(huán)境是一切工作的必須條件。環(huán)境的達(dá)標(biāo)與否，直接關(guān)系的產(chǎn)品的合格與否，直接關(guān)系到設(shè)備運行狀況的良好與否，同時也關(guān)系到工作人員的情緒好壞等因素。環(huán)境的潔凈度，對產(chǎn)品表觀的影響是直接的，無塵無雜才是合格產(chǎn)品的表觀標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的良好運行，設(shè)備的保養(yǎng)，使用壽命的延長都需要有整潔干凈的環(huán)境。干凈整潔的環(huán)境有利于人員的身體健康。

　　6、 為此，專門成立環(huán)保小組，負(fù)責(zé)檢查全廠環(huán)境，對各工段各崗位都嚴(yán)格要求其做好衛(wèi)生，如果被環(huán)保小組檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，將會受到減發(fā)獎金處理。

　　我們按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，按照國家相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。成立專門質(zhì)量負(fù)責(zé)機構(gòu)----質(zhì)檢部。實行專人負(fù)責(zé)，通過以上質(zhì)量管理方法確保質(zhì)量優(yōu)良。

　　企業(yè)在保溫施工中的優(yōu)勢

　　公司施工管理，實行項目主管下的現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)制?，F(xiàn)場責(zé)任工程師全面負(fù)責(zé)工期，質(zhì)量，安全，技術(shù)，成本一體化的綜合管理，解決了工長只管進(jìn)度，不管總體效益質(zhì)量的傳統(tǒng)工作方式，避免了工作責(zé)任推諉現(xiàn)象，可大大提高工作效率，并建立起較為嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從上到下層層實行崗位責(zé)任制，使管理工作橫向到邊，縱向到底，以形成了，段段有目標(biāo)，事事能落實，責(zé)任有人擔(dān)的管理格局。

　　公司在施工隊人事制度方面實行自由競爭，擇優(yōu)上崗的方法為企業(yè)管理不斷注入生機。在人力結(jié)構(gòu)上實施（三化）戰(zhàn)略，項目職責(zé)化，專業(yè)人員定向化，操作人員技能化，初步完成了以勞務(wù)密集型向?qū)I(yè)技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。目前，公司擁有施工人員200多人，專業(yè)技術(shù)人員占56%，有中高級職稱占8%，在勞動分配方面，*打破平均主義，實行“崗薪制”以崗定薪，薪漲崗走，崗變薪變，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

　　公司的施工人員在多年生產(chǎn)實踐中，不斷吸取國內(nèi)外的*技術(shù)，建立了完善的企業(yè)內(nèi)部施工規(guī)范，并實現(xiàn)了對需方從設(shè)計供料到安裝施工的一條龍服務(wù)，滿足了客戶對新工藝新技術(shù)的需求，贏得了眾多合作單位及建設(shè)單位的好評，企業(yè)美譽度進(jìn)一步提高。

　　包裝：塑料袋包裝，也可根據(jù)用戶要求進(jìn)行包裝。

　　運輸：汽運，專業(yè)的運輸管理模式，快捷高效的運輸車隊。保證在道路上貨物的安全和質(zhì)量。

　　交貨：根據(jù)客戶要求，及時將合格*貨物送往客戶地點。

　　施工：公司備有施工經(jīng)驗豐富的工程師，確保您工程質(zhì)量的合格驗收。