溫州除濕器的詳細信息和相關(guān)資料:溫州市年均濕度為82%，是一個溫暖濕潤的城市。由于冬季也有明顯的降水，所以冬夏季濕度差別不大，常年為維持在一定水平。常年濕度高會對于一些行業(yè)的生產(chǎn)帶來影響，例如皮革制品、食品等行業(yè)，濕度過高對于這些行業(yè)有著巨大的影響，皮革會發(fā)霉，食品會受潮。為了避免產(chǎn)品受潮、發(fā)霉，建議使用溫州除濕器對倉庫以及車間內(nèi)的環(huán)境進行合理的控制，從而保障產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
正島ZD-8138C溫州除濕器適用面積100-150平方米左右,除濕量為138公斤/天,具有除濕性能穩(wěn)定,除濕*以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環(huán)境空氣濕度。
正島電器生產(chǎn)的ZD-8138C溫州除濕器是利用冷凍干燥的原理,把潮濕空氣吸入蒸發(fā)器降到露點溫度以下,使空氣中的氣態(tài)水凝結(jié)成水珠分離，再通過冷凍壓縮機冷凝熱升溫后排出干燥的空氣，以此達到干燥除濕的目的。
溫州除濕器廣泛應(yīng)用于醫(yī)院以及生產(chǎn)車間，銀行金庫，檔案資料，圖書館，精密儀器室，貴重物品倉庫等場所。 |
歡迎您溫州除濕器的詳細信息！溫州除濕器的種類有很多,不同品牌的溫州除濕器價格及應(yīng)用范圍也會有細微的差別,而我們將會為您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和*的售后服務(wù)。
正島ZD-8138C溫州除濕器技術(shù)參數(shù)：
型 號 | ZD-8138C |
除 濕 量 | 138升/天 |
控制方式 | 濕度智能設(shè)定 |
適用面積 | 100 ～ 150 |
適用溫度 | 5～38℃ |
電 源 | 220V~50Hz |
輸入功率 | 2000w |
自動檢測 | 有* 一目了然 |
排水方式 | 塑膠軟管 連續(xù)排水 |
循環(huán)風(fēng)量 | 1725 m 3 |
運轉(zhuǎn)噪音 | 50dB |
智能保護 | 三分鐘延時 壓縮機啟動 |
設(shè)備重量 | 58 kg |
活性碳濾網(wǎng) | 標 配 |
體積（寬深高） | 480×430×1100mm |
正島ZD-8138C溫州除濕器產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：【整機內(nèi)結(jié)構(gòu)精巧】 機組框架結(jié)構(gòu)精巧，管路布置合理有序；采用風(fēng)系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對獨立的結(jié)構(gòu)，便于維修保養(yǎng)。 | 優(yōu)勢二：【高效節(jié)能壓縮機】 機組制冷系統(tǒng)采用*品牌渦旋式壓縮機和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、*等特點。 | ||
優(yōu)勢三：【配套內(nèi)螺紋銅管】 機組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管， 熱交換充分；人性化的設(shè)計，智能調(diào)節(jié)簡易。 | 優(yōu)勢四：【大風(fēng)量高效風(fēng)機】 機組選用工業(yè)通風(fēng)外轉(zhuǎn)子低噪音大風(fēng)量高效風(fēng)機,雙離心風(fēng)輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。 | ||
優(yōu)勢五：【微電腦自動控制】 機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。 | 優(yōu)勢六：【配多重安全保護】 機組電氣組件如空氣開關(guān),交流接觸器和熱繼電器等均采用*品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。 |
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溫州除濕器有效的保障車間、倉庫內(nèi)環(huán)境的干燥，保障產(chǎn)品品質(zhì)。避免由于返潮而導(dǎo)致的產(chǎn)品問題的出現(xiàn)，您使用溫州除濕器合理的控制環(huán)境濕度，有效的防潮除濕，歡迎您對正島ZD-8138C溫州除濕器提出寶貴的意見和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負責(zé)處理。如果不能解決您的疑問，請您。
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鞋服業(yè)須冷靜看待海外并購潮
“海外并購案的成功率僅有20%左右。”面對熱情高漲的投資人，專家卻亮出了一個讓人警醒的事實數(shù)據(jù)。并購之于品牌，是戰(zhàn)略之舉，同時也是一場高投入的冒險。在市場低迷、突圍受困之際，為了加速品牌擴張、布局市場，并購重組潮開始在鞋服行業(yè)暗流涌動。“并購并不像買房子那么簡單。”一位溫州鞋商如此笑談對并購的看法。
現(xiàn)在，動輒上千萬甚*億元的收購金額讓國內(nèi)的鞋服企業(yè)不得不細細考量，謀定而后動。首先，思考自身是否有能力收購。*鞋服品牌發(fā)展得較早，一些品牌已在*上形成一定的影響力，相對收購價格也較高，而且收購品牌并不僅僅是把它買過來那么簡單，后期的資金投入也相當(dāng)可觀。
“外來品牌”給企業(yè)帶來的效益并不能立即兌現(xiàn)，或許周期還相對較長，因此，在收購之前，企業(yè)應(yīng)該好好算一筆賬，是否收購?能有多少資金用于收購*品牌?其次，收購哪個品牌?并不是所有的品牌都適合你的企業(yè)，鞋企不能為收購而收購，陷入盲目的跟風(fēng)收購潮中。
鞋企收購*品牌，尋求擴張，只有在對自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略進行正確評估的基礎(chǔ)上，量力而行、三思而行、有備而行，才能在品牌搶購風(fēng)潮中保持清醒的頭腦，才能取得成功。“海外并購案的成功率僅有20%左右。”海外并購的成功率為何如此之低?
皆因其風(fēng)險來自于多方面的因素：語言、文化、法律界定、經(jīng)營理念的差異;企業(yè)掌握跨國交易及經(jīng)營的能力不足;投資目標國的政治風(fēng)險;經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟制度差異增加管理和運營成本;融資和財務(wù)風(fēng)險;匯率風(fēng)險;并購之后的整合能力。任何一個因素都足以使整個并購失敗。
并購重組，看上去很美，但是很多企業(yè)家都領(lǐng)略到了試水后的寒冷和刺骨。“收購境外品牌的目的是什么?花巨資收購來的品牌如何創(chuàng)造更大價值?”對于這兩個問題在并購之前必須理清思路。然而，核心的甚至不是目的，很多企業(yè)家在并購之后才發(fā)現(xiàn)這艘航船不由自己控制地駛向了未曾預(yù)期的方向。原本很有影響力、*很高的品牌，在并購后卻逐漸失去影響力，甚至淡出市場。
因此，專家對于海外并購提出了幾點建議：一是要對并購對象開展凈值調(diào)查，需要盡可能了解到并購對象具體情況。事實上，開展凈值調(diào)查是非常艱難的，但是如果能夠做一個很好的凈值調(diào)查，跨境并購的成功率將*增加;二是要充分利用雙邊和多邊投資協(xié)定;三是要著力于并購之后的管理和整合;四是雙方簽署的并購協(xié)議應(yīng)全面細致，須明確雙方權(quán)利義務(wù)和履行責(zé)任，避免因措辭不準確在產(chǎn)生爭議時難以確定責(zé)任;五是要利用合理交易架構(gòu)降低納稅風(fēng)險;六是要謹慎選擇管轄法律和爭議解決辦法;七是應(yīng)盡早聘請專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
