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德國進口Microsemi全系列JANTX2N2222AUB

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  • 型號
  • 品牌其他品牌
  • 所在地上海市
  • 更新時間2022-10-08
  • 廠商性質經(jīng)銷商
  • 入駐年限5
  • 實名認證已認證
  • 產(chǎn)品數(shù)量4034
  • 人氣值258879
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歐戟工業(yè)控制設備(上海)有限公司是國內優(yōu)秀的備件服務供應商。迄今為止,公司已經(jīng)為超過500家來自汽車,鋼鐵,化工,食品,冶金,能源等各行業(yè)的客戶提供過備件采購服務。公司總部位于德國法蘭克福,可以直接與德國,意大利,法國,瑞士等千余家歐盟廠家進行高效快捷的溝通,合作。


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德國進口Microsemi全系列JANTX2N2222AUB


 好多人聽到“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”就會覺得抽象、難懂,今天央視財經(jīng)頻道《對話》欄目,用通俗易懂的十個問題,帶大家了解一下,什么是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

  1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是車間里那塊大屏幕嗎?

  樹根互聯(lián)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 賀東東:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大屏背后的邏輯,是整個生產(chǎn)經(jīng)營的情況,實時的數(shù)據(jù)。具備這些,做決策就比較方便、正確。它也能夠不折不扣地執(zhí)行,這是大屏背后隱藏的邏輯。我們未來的制造業(yè),其實可能跟打游戲一樣愉快。

(賀東東 樹根互聯(lián)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO)

  2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)怎么衡量它的水平?

  樹根互聯(lián)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 賀東東:第一點,要看得清。生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)模型,越多、越全面,它就越好。有一個很大的挑戰(zhàn)是,制造業(yè)的設備數(shù)據(jù)可能是毫秒級的,更加靈敏,比打游戲高了幾個數(shù)量級的反應。

  第二點,能夠執(zhí)行。制造業(yè)有很多工序,原來是靠人,現(xiàn)在不靠人了。從柔性制造的角度來講,必須要有一定的智能做判斷。

  3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否迎來爆發(fā)增長期?

  樹根互聯(lián)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 賀東東:企業(yè)從單個應用往全面數(shù)字化轉型,需要一個操作系統(tǒng)來開發(fā)各種各樣的工業(yè)App,數(shù)據(jù)、資源都要打通,不同企業(yè)之間做調度、管理、交互。工信部的數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在連接到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的設備的總數(shù)已經(jīng)有7900萬臺,工業(yè)App也達到了28萬個,所以它已經(jīng)到了全面發(fā)展的階段了。還有一點很重要,就是新技術越來越便宜,越來越平民化。

  4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)增速有多快?

  通用技術集團數(shù)科公司總經(jīng)理 劉海舟:消費互聯(lián)網(wǎng)就像是一個短跑比賽,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相當于馬拉松,消費互聯(lián)網(wǎng)是大家的需求,需要訂餐,就有了外賣。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的驅動力更多來自供給方,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及的整個產(chǎn)業(yè)鏈條、環(huán)節(jié)、復雜度大大高于消費互聯(lián)網(wǎng)

(劉海舟 通用技術集團數(shù)科公司總經(jīng)理)

  5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不是人人都能搞?

  通用技術集團數(shù)科公司總經(jīng)理 劉海舟:工業(yè)自身規(guī)律以及現(xiàn)場管理的重要性是不可忽視的。只靠一個開發(fā)人員在辦公室中想不出來,因為還涉及加工設備本身的型號問題、加工路徑的問題,從數(shù)字角度來考慮這個事情,可能達不到特別好的效果。

  九牧集團有限公司黨委書記董事長 林孝發(fā):消費互聯(lián)網(wǎng)就是買和賣,人、場、貨都具備,就可以交易了。但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個系統(tǒng)工程,它是從需求端到質量技術的植入,再到整體的供應鏈鏈條,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對更復雜。

(林孝發(fā) 九牧集團有限公司黨委書記董事長)

  6、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為什么比消費互聯(lián)網(wǎng)難做得多?

  樹根互聯(lián)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 賀東東:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質上是把新一代信息技術用到制造業(yè)里面,制造業(yè)是跟鋼鐵、化學反應打交道,它不是一個數(shù)字對象,它沒辦法直接跟機器設備打交道。所以我們要把它變成數(shù)字模型,也需要深入制造業(yè)知識,一個一個把模型建立起來,這個難度非常大。

  7、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為什么很難誕生?

  樹根互聯(lián)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 賀東東:消費互聯(lián)網(wǎng)的鏈路很短,一個平臺的力量*做成閉環(huán),它就會形成“包攬”的角色,也能誕生。但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個網(wǎng)狀的結構,互為節(jié)點,而且這個網(wǎng)可以把整個制造業(yè)全部覆蓋,所以有本質區(qū)別。

  8、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否等同于工業(yè)自動化?

  樹根互聯(lián)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 賀東東:自動化,用數(shù)控機床舉例,它是自動化設備,靠指令就可以自動工作,但它缺少柔性化。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),舉例來說,就是換了一個產(chǎn)品,還是按照原來的指令做,根據(jù)情況變化去調整策略、程序,讓它具備一定的智能。

  9、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何提升產(chǎn)業(yè)鏈的能力?

  樹根互聯(lián)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 賀東東:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)更大范圍,不光是企業(yè)內部管理的提升,還要提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的能力??梢园芽蛻舳床斓臋C構和軟件,建立起算法的模型,把的設計資源納入進來,把模具的生產(chǎn)廠家納入進來。這樣就可以更大范圍地用全社會的制造資源,提升一些小企業(yè)的制造能力。

  10、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何打造工業(yè)強國?

  通用技術集團數(shù)科公司總經(jīng)理 劉海舟:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有助于解決基礎的突破問題,它為解決基礎設備的性能問題、卡脖子問題,提供了很好的一個解決方案。


Gartner 2022年中國信息和通信技術成熟度曲線顯示,機器人流程自動化(RPA)在國內的發(fā)展勢頭逐漸增強。如果運用得當,RPA可以幫助用戶建立自動化工作流完成任務,提高企業(yè)機構生產(chǎn)率。

  然而實際上很多RPA項目并不順利,其中一個原因在于IT使用這項技術的場景可能并不合適。此外,RPA供應商篩選流程也很復雜,可能缺乏必要的資源或企業(yè)級支持來做好這項工作。

  圖1總結了中國RPA項目需要避開的三大陷阱。

圖1:中國PRA項目需要避開的三大陷阱

  使用四大原則篩選用例

  RPA是眾多自動化技術中的一種,其設計初衷是實現(xiàn)任務自動化。IT如果確認RPA是實現(xiàn)自動化需求的最佳工具,則需要選出最合適部署RPA的任務自動化場景。

  理想情況下,任何流程只要結構清晰、重復性強、規(guī)則明確,都可以使用RPA來完成自動化。為選出最佳應用場景,在評估中需要考慮以下四個關鍵原則:

  • 用戶數(shù)

  • 步驟數(shù)

  • 復雜度

  • 穩(wěn)定性

  建立周密的評估標準

  為準確評估RPA供應商的能力并選出最佳合作伙伴,國內IT應在供應商評選開始前以及過程中與各干系人積極協(xié)商溝通,優(yōu)先關注以下指標。

  集成能力。IT一定要確保供應商軟件與自身IT環(huán)境可以兼容。為此,需要列舉可能會應用到RPA的全部現(xiàn)有系統(tǒng)和應用,然后將其分為三類——經(jīng)常使用的大眾軟件、偶爾使用的一般軟件、很少使用的小眾軟件。

  用戶體驗。終端用戶對于自身工作的流程細節(jié),有非常獨到的見解。因此,IT需要與業(yè)務終端客戶和應用技術專業(yè)人員溝通,獲取產(chǎn)品需求反饋。

  用戶體驗在中國尤其重要。本地RPA供應商更了解國內用戶,所以更容易做出中國公民開發(fā)者所需的直觀產(chǎn)品用戶界面(UI)。同時,本地供應商也更善于在整個銷售和支持期間提供中文服務。

  投資回報率和總體擁有成本。考慮到項目預算的限制,國內IT往往青睞的RPA產(chǎn)品。售價低固然有吸引力,但并不等于投資回報率高。低價產(chǎn)品如果缺少關鍵功能,長期維護和人力成本會非常高。總之,要控制住選擇的沖動。

  長期合作潛力。很多國內IT低估了企業(yè)需要與RPA供應商合作的時間。RPA從部署到成熟,往往需要數(shù)年時間。因此,需要判斷供應商是否具有成為長期合作伙伴的潛力。合格的供應商不僅能覆蓋短期自動化需求,還需要具備與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標相匹配的RPA產(chǎn)品發(fā)展愿景。

  建立RPA治理模型

  為將RPA項目推向成熟階段,完成企業(yè)機構內部的RPA推廣,IT需要建立RPA治理模型。為選出的RPA治理模式,國內IT需要優(yōu)先關注以下三個方面:

  • IT技能支持

  • 生命周期管理

  • 中心建設


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