歡迎訪問國電海明*網(wǎng) 北京國電海明科技發(fā)展有限公司（BEIJING SP-SEAWISE TECHNOLOGY CO.LTD.）是原國電公司旗下注冊在在北京中關(guān)村的高科技、股份合作制企業(yè)，從事電力電子、電力安全、工業(yè)自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)集成、節(jié)能環(huán)保工程、軟件開發(fā)、電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等業(yè)務(wù)。 　　 北京國電海明科技發(fā)展有限公司堅(jiān)持走自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與引進(jìn)消化*進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展模式，在電力電網(wǎng)安全、節(jié)能和環(huán)保等領(lǐng)域不斷研發(fā)適合中國國情的技術(shù)和產(chǎn)品, 為電力行業(yè)用戶提供*、具體、高品質(zhì)、深層次的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，特別是在工業(yè)安全、新能源、環(huán)境產(chǎn)品等方面具有成熟的產(chǎn)品和服務(wù)案例，成為在此領(lǐng)域的*；獨(dú)立研發(fā)了一批軟件項(xiàng)目，如：電力企業(yè)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份系統(tǒng)、基于公網(wǎng)的調(diào)度自動(dòng)化和數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品、線損管理軟件、安全工器具管理系統(tǒng)、智能控制安全工器具柜、野外作業(yè)應(yīng)急電源系統(tǒng)和屏柜制冷器等項(xiàng)目。 　　國電海明科技發(fā)展有限公司采用現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以中關(guān)村技術(shù)人才優(yōu)勢為基礎(chǔ)，堅(jiān)持開放式經(jīng)營策略。 公司擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的科技人員及系統(tǒng)專家，能為系統(tǒng)工程提供預(yù)算、融資、設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備成套、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等一系列服務(wù)。憑借雄厚的實(shí)力，在引進(jìn)*、加強(qiáng)售后服務(wù)、建立友好合作關(guān)系等方面，取得了可喜的成績。 　　公司以提高中國電力的整體技術(shù)水平為己任，大力引進(jìn)、開發(fā)*，不斷發(fā)展壯大！ 　“植根中關(guān)村熱土，服務(wù)于國家電力”，未來歲月，我們將繼續(xù)以*的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理 的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)，贏得您的信賴！ “請把您的難題告訴我們 ，把我們的產(chǎn)品告訴您的朋友！” 成長歷程 2003年5月30日 國電海明公司成立. 2003年11月 承擔(dān)中國電力投資集團(tuán)撫順發(fā)電廠TSI改造和帶壓堵漏任務(wù) 2004年6月 與北京電力門頭溝供電公司合作開發(fā)成功試驗(yàn)報(bào)告管理系統(tǒng) 2005年8月 承擔(dān)中電投山西娘子關(guān)發(fā)電廠熱工儀表進(jìn)口流量計(jì)改造任務(wù) 2006年4月 為*公司山西超高壓分公司提供新國標(biāo)500KV線路標(biāo)志標(biāo)識(shí)制作服務(wù) 2007年11月 公司中標(biāo)中國海油技術(shù)檢測中心儀表項(xiàng)目 2008年1月 公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多項(xiàng)產(chǎn)品上市. 企業(yè)文化 理 念 員工必須是*秀的員工，企業(yè)必須是*秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是*秀的產(chǎn)品，管理必須是Z合理的管理。 精 神 嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。 理 想 *、*、更好。 目 標(biāo) 做世界行業(yè)巨人，讓“國電海明”產(chǎn)品遍及中華大地每一個(gè)角落。 發(fā)展思想 興辦實(shí)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)自我、造福社會(huì)。 管理總綱 借鑒、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。 管理機(jī)制 集中決策、分層管理的*體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵(lì)競爭的激勵(lì)機(jī)制；一個(gè)頭、一條龍、一體化的運(yùn)行機(jī)制 管理目標(biāo) 人人有事做、事事有人管，件件都有Z終負(fù)責(zé)人。 管理特色 全面推行“動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理”，在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。 管理措施 1.馬上行動(dòng)，盡快辦成；2.站式服務(wù)，承擔(dān)Z終責(zé)任；3.采用20/80定律培養(yǎng)*高手；4.學(xué)會(huì)多想一點(diǎn)、先走一步、再問一句。 管理警鐘 決策失誤是企業(yè)較大的災(zāi)難。 員工培訓(xùn) 標(biāo) 準(zhǔn) 強(qiáng)化理念；提升素質(zhì)；*技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。 培訓(xùn)程序 正視現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進(jìn)入角色，走向成功。 運(yùn)行模式 科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會(huì)協(xié)作 公關(guān)戰(zhàn)略 內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進(jìn)，崇尚。 用人導(dǎo)向 不唯資格論貢獻(xiàn)，不唯級(jí)別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。 用人標(biāo)準(zhǔn) 品行好，行動(dòng)快，責(zé)任心強(qiáng)；能干、服從、貼心。 工作態(tài)度 全力以赴、創(chuàng)造*。 考核依據(jù) 用Z少的人、Z短的時(shí)間、Z省的費(fèi)用、Z佳的方法、辦成較好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實(shí)績，追求在省一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。 問候語 國電海明的昨天，感謝您的支持！國電海明的明天，更需您的厚愛！