方通PU型勃馬空氣濾澆注產(chǎn)線的提產(chǎn)精益

為了提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)水平，方通科技每月會(huì)安排2次針對(duì)性的產(chǎn)線精益指導(dǎo)培訓(xùn)。上周，方通主要針對(duì)空氣濾清器PU澆注產(chǎn)線的提產(chǎn)精益，在該產(chǎn)線全體員工的配合下順利結(jié)束。

下半年隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，方通科技的濾清器訂單量也不斷提升，產(chǎn)線的壓力也隨之而來(lái)。本次精益從內(nèi)部到外部進(jìn)行多方面改進(jìn)，該產(chǎn)線在提升產(chǎn)量、質(zhì)量控制和降低報(bào)廢率方面都有了明顯的提高。

以下內(nèi)容為內(nèi)部精益方面改進(jìn)措施：

內(nèi)部精益通過(guò)對(duì)員工分工、呆滯產(chǎn)品管理、質(zhì)量提升、設(shè)備維護(hù)和6S管理標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高員工工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

1    崗位管理

各工位員工上崗前做好崗前準(zhǔn)備，明確分工，確保開(kāi)機(jī)時(shí)間。

2    產(chǎn)品管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的呆滯產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

3    質(zhì)量提升

分析次品原因，進(jìn)行歸類針對(duì)性管理，*檢驗(yàn)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品合格率。

4    設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，完善備品備件清單，執(zhí)行二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行順暢，減少停機(jī)時(shí)間。

5    6S管理標(biāo)準(zhǔn)

按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人在崗位上發(fā)揮巨大作用，同時(shí)增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使產(chǎn)線能有穩(wěn)定的產(chǎn)能、質(zhì)量和效率。

未完待續(xù)……

方通過(guò)濾技術(shù)(上海)有限公司是勃馬BOMA品牌汽車(chē)濾清器的生產(chǎn)廠商，主營(yíng)：勃馬空氣濾、空調(diào)格、機(jī)油濾芯和燃油濾清器等。公司擁有二十多條生產(chǎn)線，產(chǎn)品型號(hào)齊全，可根據(jù)需要進(jìn)行OEM定制，誠(chéng)招加盟代理商。

由于產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格較多，價(jià)格屬性僅供參考，此價(jià)格不做交易價(jià)格。請(qǐng)與我們?nèi)〉寐?lián)絡(luò)，獲取正確的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，給您帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。