港口企業(yè)由于設(shè)備較多，全港范圍即使是C類備件年耗用量的資金總額也是很大的。為了保證備件質(zhì)量和降低備件購置價格，每年年初時物資采購部門應(yīng)對往年全港所需的各種物資進行歸類，統(tǒng)計年消耗量，預(yù)測翌年各類備件的采購量，在預(yù)測基礎(chǔ)上，對有多家供應(yīng)商的備品備件集零為整進行招標(biāo)。選擇質(zhì)量、信譽和價格等方面*的供應(yīng)商形成固定的供應(yīng)關(guān)系，要求供應(yīng)商根據(jù)實際需求隨時供貨，這樣不但利用了社會庫存，減少自身流動資金占用，還使質(zhì)量和價格容易控制，從而充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低備件成本。 

根據(jù)各項備件耗用的金額占當(dāng)期備件耗用總金額的比重依次排序，同時人為地劃定一個標(biāo)準(zhǔn)將備件分為ABC3類。A類是指金額大、數(shù)量少、對碼頭生產(chǎn)影響大的項目;比重次之的劃為B類;低值易耗的備件劃為C類。

A類備件的品種約占全部備件品種的5%~10%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的60%~70%;B類備件的品種約占全部備件品種的20%~30%，資金占用總額占全部備件資金總額的20%左右;C類備件品種多，占全部備件品種的60%~70%，但資金占用總額卻僅占全部備件資金總額的15%以下。備件庫存ABC分類控制法見表1。

1.2 以減少消耗成本為控制重點的ABC管理為了達到降低設(shè)備維修成本、減少備件消耗的目的，按各種類規(guī)格備件消耗的金額或備件的單價為統(tǒng)計分析排列對象，按消耗金額比例分類進行控制。

A類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的5%~10%，累計消耗金額占總消耗的50%~70%;B類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的20%~30%，累計消耗金額占總消耗的20%~30%;C類備件消耗品種累計數(shù)占總消耗品種的60%~70%，累計消耗金額占總消耗的20%以下。備件消耗的ABC分類管理法見表2。