找廠家【首】【佳】【特】【鋼】本廠生產(chǎn)；無縫管,鋼管,鎳管,合金管,鎳基合金，哈氏合金,高溫合金,鈦合金,因科耐爾,蒙乃爾合金,純鎳,*代理；日本冶金,撫順特鋼,長城特鋼,山西太鋼,等各類稀缺貨源！
首佳特鋼公司成立于于2004年，由太鋼合金鋼分公司、太鋼太鋼不銹、長城特鋼特鋼、天鐵冶金、東北特殊鋼等中國合金鋼力量組成的耐硫鐵基合金創(chuàng)新生產(chǎn)廠家，是聊城高科技環(huán)保型企業(yè)、聊城納稅大戶，實現(xiàn)通過*，關(guān)鍵生產(chǎn)銷；高溫合金鎳基合金、鐵基合金、哈氏合金，蒙乃爾合金，鈦合金，電力合金、英瓦合金、鈷基合金特種超級奧氏體耐熱鋼、等特殊材料。
公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有Incoloy系列（800、800H、800Ht、825）、Inconel系列（600、601、625、X—750）、Monel系列（400、K500），哈氏系列（HC、HC276、HB）20號合金，GH系列（GH3030、GH188、GH1015等）NS系列（NS315、NS333等）超低奧氏體不銹鋼(如904L),雙向不銹鋼系列（2205、2507），純鎳系列（Ni200、Ni201）等耐高溫、耐腐蝕精金材料的鋼錠、鍛件、棒材、荒管、成品管、板材、等管材配件及緊固件。
特殊合金系列：Incoloy 800/800H/800H (UNS N08800, N08810, N08811)
Alloy 28 (UNS N08028), Alloy 20 (UNS N08020), Alloy 825 (UNS N08825)
UNS N06600, UNS N06601, UNS N06625, Monel 400 (UNS N04400), Nickel 200/201
Hastelloy 276 (UNS N10276), Hastelloy C22
1.具有很好的耐還原、氧化、氮化介質(zhì)腐蝕的性能
2.在室溫及高溫時都具有很好的耐應力腐蝕開裂性能
3.具有很好的耐干燥氯氣和*氣體腐蝕的性能
4.在零下、室溫及高溫時都具有很好的機械性能
5.具有很好的抗蠕變斷裂強度，*用在700℃以上的工作環(huán)境。
2019年，沙鋼堅持“高質(zhì)量發(fā)展提升年、安全環(huán)保攻堅年、基礎管理鞏固年、改革創(chuàng)新突破年”的目標定位，以推進崗位承包工作為主線，強化生產(chǎn)組織管理、狠抓安全環(huán)保提升、大力拓展產(chǎn)品市場、全面推進改革創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，預計實現(xiàn)利潤總額130億元。
要做實“五位一體”系統(tǒng)機制，聚焦客戶，以人才為支撐，有效聚合營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等資源，不斷培育核心競爭力并保持比較優(yōu)勢。六是深化風險防控，為穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展護航。要強化全面風險合規(guī)管理，構(gòu)建以風險為導向，以合規(guī)為底線，以內(nèi)控為手段，以法治為保障的協(xié)同防控管理體系。七是深化開放合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補共贏發(fā)展。著力加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)整體補強、效益。八是深化政治生態(tài)構(gòu)建，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。山鋼集團將堅決守牢國企改革發(fā)展的“根”和“魂”，推動習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)換為做強做優(yōu)做大國有資本的生動實踐，努力打造集團公司政治生態(tài)的“綠水青山”。
建龍西鋼總經(jīng)理劉鳳和在會上代表經(jīng)營團隊作年度工作報告。他表示，2019年，建龍西鋼發(fā)展*極不平凡的一年。一是重整工作有序推進。全年清償債權(quán)款40.37億元，其中生產(chǎn)自救金、保險金等職工債權(quán)13.6億元。二是主要工序產(chǎn)量創(chuàng)造新的歷史紀錄。全年產(chǎn)鋼401.17萬噸，較歷史水平增產(chǎn)112萬噸，增長幅度39%。三是銷售收入突破150億元。含子公司實現(xiàn)銷售收入165億元，較上年增收60億元。四是企業(yè)文化生根發(fā)芽?？蓮椭频墓芾砝砟詈臀幕w系持續(xù)導入，員工精神面貌煥然一新，迅速融入建龍體系。五是員工收入顯著提高。全年人均收入近9萬元，全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。六是社會貢獻同步提高。全年上繳稅金6.33億元（其中本部4.5億元），較上年增長196%。新增就業(yè)崗位1500個，投入精準扶貧資金5000萬元，已到位3000萬元。標志著西鋼重整取得圓滿成功，讓老企業(yè)重新煥發(fā)出青春活力。
2019年5月31日，中國寶武和安徽省*簽訂了關(guān)于重組馬鋼集團的無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議，安徽省*將向中國寶武無償劃轉(zhuǎn)其持有的馬鋼集團51%的股權(quán)，業(yè)內(nèi)人士認為，本次重組將促進我國鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展，深入推進國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快產(chǎn)能過剩行業(yè)的兼并重組，服務國家“長江經(jīng)濟帶”戰(zhàn)略、加強區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，是培育具有*競爭力的世界企業(yè)集團的關(guān)鍵措施。
隨著“寶馬”聯(lián)合進入實質(zhì)性操作，目前，一些基本思路和聯(lián)合重組方式正在慢慢展開，并隨著具體的實踐而不斷清晰?？傮w方向是：聯(lián)合是起點，整合是關(guān)鍵，融合是終的目標。
重組協(xié)議一簽約，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮便馬不停蹄率隊到馬鋼調(diào)研。當時他便提出了一條基本思路：在加快制度接軌、做好規(guī)劃承接、強化運營協(xié)同的基礎上，加速專業(yè)化整合。中國寶武與馬鋼集團“共飲一江水”，產(chǎn)品、工藝各方面都可以優(yōu)勢互補，聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應。
“寶馬”聯(lián)合中的這一條專業(yè)化整合之道值得關(guān)注。中國鋼鐵企業(yè)有300多家，正處在“春秋時代”，必須通過聯(lián)合重組，提高*，建立一個有序的市場秩序。而在推進內(nèi)部整合協(xié)同的過程中，應實行專業(yè)化整合，在專業(yè)化能力培育的基礎上，體現(xiàn)規(guī)模效應，實現(xiàn)整體效率提升。中國寶武的近期目標是年產(chǎn)億噸鋼的“億噸寶武”，專業(yè)化整合便是在“大家庭”中培養(yǎng)“單打”。
