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近日，西門子數(shù)字化工業(yè)軟件與中國(guó)汽車制造企業(yè)、新能源汽車者比亞迪達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過完整的西門子解決方案助力比亞迪構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略，借用數(shù)字雙胞胎技術(shù)為其產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策等方面提供詳盡洞察。將貫穿產(chǎn)品生命周期（PLM）的數(shù)字線程與數(shù)字雙胞胎相連接，可以為比亞迪提供更快的開發(fā)速度及優(yōu)化的制造能力，同時(shí)令其能夠在產(chǎn)品和工廠運(yùn)營(yíng)中獲得更好的洞察力和靈活性，進(jìn)而提升未來的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

“西門子是幫助我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要合作伙伴，” 比亞迪歐洲有限責(zé)任公司總經(jīng)理何一鵬表示，“通過全面審視各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們認(rèn)為數(shù)字化建設(shè)將是鑄就未來成功的關(guān)鍵推動(dòng)力。”

比亞迪計(jì)劃在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施數(shù)字化解決方案，利用數(shù)字雙胞胎實(shí)現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化生產(chǎn)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的無縫銜接?；诖隧?xiàng)計(jì)劃，比亞迪將部署西門子 Xcelerator 解決方案組合，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件 NX™、產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái) Teamcenter® 以及仿真測(cè)試軟件 Simcenter™。

此外，這一合作伙伴關(guān)系還將進(jìn)一步深化，幫助比亞迪打通企業(yè)數(shù)據(jù)流，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)其企業(yè)數(shù)字化及“工業(yè)4.0”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

“比亞迪致力于用技術(shù)創(chuàng)新滿足人們對(duì)美好生活的向往，從能源的獲取、存儲(chǔ)，再到應(yīng)用，構(gòu)建*的新能源解決方案。如今，自動(dòng)駕駛、電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化及共享移動(dòng)出行正在促發(fā)交通運(yùn)輸行業(yè)的變革，想要屹立潮頭必須借助下一代設(shè)計(jì)和開發(fā)工具的力量。”西門子數(shù)字化工業(yè)軟件全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁乃明表示，“作為比亞迪的戰(zhàn)略合作伙伴，西門子將致力于提供更好支持及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，攜手推進(jìn)中國(guó)汽車行業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程。”

依托數(shù)字化， 雅戈?duì)栄杆俎D(zhuǎn)型

除了提高產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)效率，工業(yè)數(shù)字化的改造讓企業(yè)在疫情之中有了新的變化可能。前幾天，雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成的一條朋友圈截圖在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走。

李如成發(fā)了幾張產(chǎn)品的照片和二維碼，配了四個(gè)文字——“邯鄲學(xué)步”，年近70的大企業(yè)家就這樣轉(zhuǎn)型成了“微商”，這本身就是個(gè)新聞。雅戈?duì)栔阅茉谝咔槠陂g紛紛轉(zhuǎn)做微商，是因?yàn)檠鸥隊(duì)?018年上線的智慧中臺(tái)為他們做技術(shù)支撐。

雅戈?duì)柕闹腔壑信_(tái)，打通了線上線下的庫存，連接了前道的原料供應(yīng)鏈、中間的生產(chǎn)和后道的銷售。雅戈?duì)柮總€(gè)員工都有一個(gè)單獨(dú)的商城二維碼（葵花碼），統(tǒng)計(jì)每位員工的線上銷售情況。整個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了單品管理，每一件衣服都有軌跡可追溯——哪里有貨、哪里發(fā)貨方便、由誰生產(chǎn)、原料來自于哪里，后臺(tái)都有數(shù)據(jù)。因此，員工們都可以成為微商，在門店經(jīng)營(yíng)受限的情況下彌補(bǔ)一定的銷量。

不只是雅戈?duì)?，太平鳥、博洋等寧波服裝企業(yè)都在近幾年做了自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

1月20日，記者在《從5張照片重讀寧波工業(yè)經(jīng)濟(jì)新圖景》報(bào)道中就提到過，新時(shí)代的制造企業(yè)需要已經(jīng)構(gòu)建五層協(xié)同的新體系——是柔性化的大規(guī)模制造、第二層是實(shí)驗(yàn)室和設(shè)計(jì)師、第三層是SaaS+PaaS的智能供應(yīng)鏈體系、第四層是去中心化的渠道、上層是個(gè)性化品牌的構(gòu)建。

其中柔性生產(chǎn)便是能在疫情中迅速恢復(fù)產(chǎn)能的武器；實(shí)驗(yàn)室能夠針對(duì)市場(chǎng)變化快速研發(fā)新品類，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)；SaaS+PaaS的智能供應(yīng)鏈體系能支持在家辦公、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程調(diào)配供應(yīng)鏈；去中心化的渠道，能使企業(yè)在門店無法恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)的情況下，維持銷售，滿足市場(chǎng)需求。如果能夠完成這一套協(xié)同體系，那么企業(yè)對(duì)疫情沖擊的承壓能力將上升一個(gè)量級(jí)。

向智能化尋求“解藥”

也正是看到了工業(yè)數(shù)字化在疫情中的有效幫助，許多企業(yè)暗下決心，準(zhǔn)備進(jìn)行更深入的數(shù)字化改造。

一邊是三成員工未到崗，一邊是接二連三的客戶催單。因?yàn)橐咔橛绊憜T工缺乏，寧波東浩鑄業(yè)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钗暮菩募敝峦聪聸Q心：“為企業(yè)補(bǔ)齊自動(dòng)化的后一塊短板！”

作為一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，在大部分工序已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，部分產(chǎn)品存在的毛刺仍只能借助人工處理，這讓東浩鑄業(yè)的發(fā)展“如鯁在喉”。以往，企業(yè)還可以通過加班加點(diǎn)、臨時(shí)借人等方式，將春節(jié)期間缺人的影響降至低，但這場(chǎng)疫情卻讓楊文浩始料未及。“決不能因?yàn)槿说膯栴}，再次影響企業(yè)發(fā)展。”當(dāng)?shù)卣块T時(shí)間幫楊文浩聯(lián)系了智能化工程服務(wù)公司，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上短板。

業(yè)內(nèi)人士表示，疫情之下，誰能搶先一步恢復(fù)生產(chǎn)，誰就有希望搶下更多的訂單；誰能搶先一步轉(zhuǎn)換思路，誰就有希望在后續(xù)的發(fā)展中獲得更多機(jī)遇。因?yàn)槿比伺e步維艱時(shí)，不少本土企業(yè)已經(jīng)迎難而上，向自動(dòng)化、智能化改造尋求“解藥”。

“80人中有30人未到崗！”寧波德陽電子有限公司總經(jīng)理姚德陽根據(jù)企業(yè)實(shí)際，與智能制造工程服務(wù)公司聯(lián)手，用兩個(gè)月時(shí)間完成了音響箱體裝配的自動(dòng)化、智能化改造。如果效果良好，企業(yè)還將啟動(dòng)揚(yáng)聲器裝配等工序的改造，“把2月份丟失的產(chǎn)能搶回來。”

有著智能化改造“剛需”的還有寧波天閣汽車零部件有限公司。“我們計(jì)劃用兩個(gè)月時(shí)間，完成1500平方米數(shù)字化生產(chǎn)車間的改造。”采訪總經(jīng)理董海波時(shí)，他正忙著和員工一起調(diào)試相關(guān)設(shè)備。

當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，人口紅利的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，廉價(jià)、低素質(zhì)勞動(dòng)力帶來的粗放發(fā)展方式，將成為企業(yè)成長(zhǎng)中的大“短板”。

“后疫情時(shí)代，招工難將成為一種常態(tài)，并且長(zhǎng)期存在。”寧波市智能制造技術(shù)研究院副院長(zhǎng)朱海標(biāo)說，近一個(gè)月以來，向智研院提出自動(dòng)化、智能化診斷和改造服務(wù)等需求的中小企業(yè)絡(luò)繹不絕，短短兩周內(nèi)，已有近百家中小企業(yè)向該院提出此類需求。

選擇數(shù)字化供應(yīng)商不能盲目

企業(yè)的智能化改造需求大增，這對(duì)工業(yè)軟件企業(yè)和工業(yè)數(shù)字化解決方案供應(yīng)商來說，無疑是個(gè)大機(jī)遇。那么，在這輪工業(yè)數(shù)字化大潮中，這些企業(yè)又該如何搶抓機(jī)遇呢？

“大方向一定是朝著數(shù)字化前進(jìn)的，但短期的工業(yè)軟件企業(yè)的日子還是要靠熬。”文谷科技總經(jīng)理葉朝偉說。文谷科技是寧波工業(yè)數(shù)字化解決方案的優(yōu)秀供應(yīng)商之一。完成了博格華納寧波摩斯鏈條數(shù)字化工廠等諸多項(xiàng)目。目前企業(yè)已經(jīng)復(fù)工，但受疫情影響，原先一部分下游客戶現(xiàn)金流緊張，無法支付之前的應(yīng)收款。而想要改造的企業(yè)，也先要維持住企業(yè)的正常生產(chǎn)，一下子不敢進(jìn)行大規(guī)模的投資。因此，軟件企業(yè)現(xiàn)在需要耐心等待，保證自己的現(xiàn)金流，活下去等春天。

“我判斷一定會(huì)有一波大規(guī)模的爆發(fā)，首先預(yù)計(jì)工信系統(tǒng)會(huì)繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化改造，政策力度可能還會(huì)加大，這也是疫情之后鼓勵(lì)工業(yè)、技改投資的一大手段。另一方面，資本市場(chǎng)會(huì)更加關(guān)注這個(gè)板塊，原本離開的投資熱錢也會(huì)進(jìn)來。”葉朝偉說，“等下半年這種情況來臨時(shí)，企業(yè)們就要認(rèn)真判斷、不能盲目選擇了。因?yàn)檎吆唾Y本紅利雙重，一定又會(huì)一部分雜牌軍混入革命隊(duì)伍。”

“還是那句話，數(shù)字化改造的前提是精益管理思維的形成，有明確的成本核算，明確自己數(shù)字化改造的目標(biāo)，過程由解決方案的供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，切莫跟風(fēng)。”他提醒。

疫情爆發(fā)以來，每個(gè)企業(yè)繃的緊的是疫情防控、員工安全。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，令許多企業(yè)揪心的是業(yè)務(wù)處于停頓狀態(tài)，而費(fèi)用照常發(fā)生，現(xiàn)金流成了致命問題。于是，返崗復(fù)工，盡快恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，就成了企業(yè)的集體行動(dòng)。防疫情、抓生產(chǎn)，是當(dāng)前企業(yè)面臨的艱巨任務(wù)。

首先，是抗擊疫情，保護(hù)自己，保護(hù)員工，以員工為中心，啟動(dòng)遠(yuǎn)程協(xié)同辦公模式；其次，返崗復(fù)工，連戶，以客戶為中心，開展數(shù)字化營(yíng)銷，努力把疫情的影響降至低；第三，開源受阻，那就節(jié)流，把該降的成本降到低，抓成本管理。“兩中心一成本”成為企業(yè)抗擊疫情、恢復(fù)生產(chǎn)的關(guān)注焦點(diǎn)和主要活動(dòng)。

科技戰(zhàn)“疫”

推動(dòng)企業(yè)重新審視數(shù)字化能力

“兩中心一成本”一直是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn)，但面對(duì)疫情這一突發(fā)、不確定性事件時(shí)，其重要性被進(jìn)一步放大，問題更加凸顯。雖然不少企業(yè)密集開啟云辦公、云招聘、云采購等臨時(shí)應(yīng)變做法，提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率，但實(shí)施起來并不十分順利，遇到了各種各樣的阻力。有的員工在家辦公時(shí)，出現(xiàn)了視頻軟件并發(fā)量不足、帶寬不夠、文檔無法在線協(xié)同等問題；有的企業(yè)開展市場(chǎng)推廣時(shí)，不能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位和觸達(dá)目標(biāo)客戶，線上線下無法打通，銷售過程跟蹤和預(yù)測(cè)困難；降低成本時(shí)，由于缺少大數(shù)據(jù)分析支撐，企業(yè)無法精準(zhǔn)定位，只能采取簡(jiǎn)單粗暴的砍業(yè)務(wù)、砍費(fèi)用等手段；疫情之下制造業(yè)企業(yè)同樣遭受巨大沖擊，尤其對(duì)于智能化水平較低的工廠，因工人無法返崗，復(fù)工之路挑戰(zhàn)重重。這歸根到底，還是企業(yè)數(shù)字化能力支撐不足。

企業(yè)數(shù)字化能力的構(gòu)建，涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式等多方面調(diào)整，不是一句話，下面照辦就可以的。打造企業(yè)數(shù)字化核心能力，主要包括企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)智化應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等。相對(duì)于計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新IT技術(shù)能力，通過平臺(tái)化將這些能力進(jìn)行泛在供給；數(shù)智化應(yīng)用運(yùn)行于數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施之上，通過以智能云ERP為核心的數(shù)智化應(yīng)用形成流程化管理手段，保障戰(zhàn)略的有序執(zhí)行；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；床炫c智能決策，以及移動(dòng)協(xié)同。

疫情后，加快向感知型、敏捷型組織轉(zhuǎn)型，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)支撐，提升企業(yè)數(shù)字化核心能力，將是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定、動(dòng)態(tài)環(huán)境的必然選擇。

數(shù)字化工具需求瞬間爆發(fā)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更務(wù)實(shí)

圍繞“兩中心一成本”，疫情中眾多企業(yè)紛紛加入“非接觸經(jīng)濟(jì)”，為了更好的賦能員工、提升客戶體驗(yàn)、降低成本，數(shù)字化能力正在發(fā)揮著重要作用，尤其各類云端數(shù)字化工具瞬間需求爆發(fā)。

一是圍繞員工的，如遠(yuǎn)程協(xié)同辦公、在線考勤、在線招聘等，以員工為中心，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)地掌握員工的身體健康狀況和工作狀況。數(shù)字化手段既要實(shí)現(xiàn)員工招聘、入職、培訓(xùn)、辦公等業(yè)務(wù)流程的在線重構(gòu)，也能夠滿足疫情影響下員工班車出行、工作餐預(yù)定等臨時(shí)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)建，通過以人為本的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)員工無憂工作。

以浪潮為例，借助“云+”協(xié)同工作平臺(tái)，通過員工每日信息報(bào)備實(shí)現(xiàn)疫情防控，利用視頻會(huì)議等功能實(shí)現(xiàn)日常工作線上推進(jìn)，減少聚集和面對(duì)面交流；同時(shí)，借助HCM Cloud智慧招聘云，面向全國(guó)60多所院校啟動(dòng)春季校園在線招聘，吸引7萬多名大學(xué)生在線參加，接受簡(jiǎn)歷超4.5萬份。

二是圍繞客戶的，如數(shù)字化營(yíng)銷、在線服務(wù)、電子商務(wù)等，通過線上線下結(jié)合，多接觸點(diǎn)洞察獲取新客戶，留住老客戶。提高客戶體驗(yàn)，以客戶為中心，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，開辟新的業(yè)務(wù)流，增加收入是硬道理。

例如,作為中國(guó)家用紡織品行業(yè)的亞光家紡，通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)洞察到醫(yī)療防護(hù)服市場(chǎng)需求會(huì)快速增長(zhǎng)，并將其作為公司新的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行布局，成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

再如，作為的進(jìn)口地板代理商的得高家居，通過搭建營(yíng)銷協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總部、代理商、門店三級(jí)營(yíng)銷統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)處理時(shí)長(zhǎng)縮短近70%，同時(shí)疫情期間將平臺(tái)與線上直播結(jié)合，聚集百家店面開展?fàn)I銷，2月上旬銷售超過600單，創(chuàng)新營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)了疫情期間的平穩(wěn)過渡。

三是圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)的，如財(cái)務(wù)共享、電子采購、物流和供應(yīng)鏈、智能制造等，通過數(shù)字化工具把疫情帶來的損失降到低。在不確定的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)保持較高速度增長(zhǎng)的企業(yè)畢竟有限，而毛巾擠出水來的企業(yè)有很多，成本管理是生存和發(fā)展的硬功夫。在開源受阻的情況下，大限度的控制成本，把該降的成本降到低，成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一大重點(diǎn)。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院研究數(shù)據(jù)表明，受疫情影響，近67%的企業(yè)半年內(nèi)將出現(xiàn)資金困難，同時(shí)近45%的企業(yè)會(huì)選擇降低成本進(jìn)行自救。當(dāng)然，極限降本并不是一件簡(jiǎn)單的事，特別是制造企業(yè)，更應(yīng)重視基礎(chǔ)管理，以價(jià)值為導(dǎo)向，充分利用管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)、計(jì)算能力、模型、算法各方面的能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的智能化。

企業(yè)上云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐再加速

催生新的管理理念和模式

疫情加速了企業(yè)上云用云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，數(shù)字化技術(shù)正重構(gòu)組織和流程，簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高效率，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、工作模式都將轉(zhuǎn)變，企業(yè)將加快線下到線上的布局，開展無接觸/低接觸工作模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理，更加重視網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和智能制造。

在家辦公、“共享員工”，從過去的“現(xiàn)場(chǎng)可見”到“非現(xiàn)場(chǎng)、非接觸、以任務(wù)和項(xiàng)目為對(duì)象”，從多年的KPI轉(zhuǎn)到OKR的使用，這對(duì)人力資源管理提出了新要求；數(shù)字化營(yíng)銷、電子商務(wù)、消費(fèi)和服務(wù)的線上化，則要求企業(yè)必須加快構(gòu)建以用戶為中心的數(shù)字化營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)體系，培養(yǎng)或者尋找有數(shù)字化思維的人才隊(duì)伍，多觸點(diǎn)獲客、提高客戶體驗(yàn)，通過在線服務(wù)留住并取悅老客戶。

不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是數(shù)字化企業(yè)，終究都要回歸商業(yè)本質(zhì)——開源節(jié)流、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值，這就要求企業(yè)加速RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）、機(jī)器人等數(shù)字化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合，推動(dòng)IoT改進(jìn)傳統(tǒng)的作業(yè)成本（ABC）等管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，進(jìn)而推動(dòng)考核激勵(lì)的精準(zhǔn)化、個(gè)性化，釋放員工創(chuàng)造力，大限度的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

尤其對(duì)于制造業(yè)，勞動(dòng)力的不足及勞動(dòng)力成本上升，是近年來制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力之一。此次疫情中，智能化水平越高的工廠，復(fù)工的進(jìn)度和復(fù)工效率越高。以在2月2日提前復(fù)工的浪潮智能工廠為例，在疫情緊張的春節(jié)假期，僅用1晚準(zhǔn)備，就實(shí)現(xiàn)浪潮服務(wù)器生產(chǎn)緊急復(fù)工，保質(zhì)保量完成了疫情所需設(shè)備的緊急生產(chǎn)，如果是傳統(tǒng)工廠，不可能第二天開工；而且復(fù)工之初產(chǎn)能利用率已達(dá)到80%，并且與傳統(tǒng)工廠相比，智能工廠用工人數(shù)至少下降一半，生產(chǎn)效率卻能提高2.5到3倍。

疫情的沖擊終將結(jié)束，但是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。疫情期間，企業(yè)對(duì)數(shù)字化工具產(chǎn)生的爆發(fā)式需求和由此形成的使用習(xí)慣、工作模式、數(shù)字化覺醒，疫情之后將繼續(xù)和深化；疫情導(dǎo)致的一些企業(yè)收入驟減和現(xiàn)金流危機(jī)，可以運(yùn)用數(shù)字化手段轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。正如浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕所言，疫情促進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求增長(zhǎng)，云數(shù)智服務(wù)迎來歷史性的發(fā)展機(jī)遇，要疫情之中看商情，危機(jī)之中抓商機(jī)，浪潮將繼續(xù)加強(qiáng)云、數(shù)、智等數(shù)字化技術(shù)能力，幫助企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升戰(zhàn)略應(yīng)變和數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)能力，成就智慧企業(yè)。

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