壓力變送器對比|壓力液位計兩個進口|國產變送器廠家那么，具體到水務和供熱企業(yè)的行業(yè)實踐，它們在運營和技術等層面分別有哪些現(xiàn)實的痛點呢？

壓力變送器對比|壓力液位計兩個進口|國產變送器廠家在水務行業(yè)，企業(yè)的運營覆蓋從水源地、取水泵站、水廠、管網、終用戶、污水管網、泵站到污水廠等各個環(huán)節(jié)，在這樣的一個全生命周期當中，水務公司面臨著很多的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，設備的老化、管理模式的粗放，使得企業(yè)在很多情況下只能依靠人工經驗來運營，缺乏很標準的規(guī)則和規(guī)范。此外，受到自動化、信息化水平的局限，綜合導致整個企業(yè)的投資回報率停留在比較低的水平。而由于缺乏操作、運營經驗的銜接和傳承，當有經驗的工作人員離職或退休之后，新員工難以迅速掌握技能，馬上解決遇到的問題。

壓力變送器對比|壓力液位計兩個進口|國產變送器廠家其實，貫穿這些企業(yè)的根本也是共性的“頑疾”，總結起來就是“不通則痛”。即由于數(shù)據(jù)、系統(tǒng)之間缺乏通透，使得控制、管理、運營等從下到上的各個環(huán)節(jié)難以進行實時、精準的優(yōu)化決策，終只能大量依靠人工的粗放管理和調節(jié)

作為這一領域的典型企業(yè)代表，東控智慧城市運營科技有限公司的高級副總裁胡曉翔就談到：“在我們的PPP項目的實施過程中，會涉及到很多物聯(lián)網以及業(yè)務管理類的系統(tǒng)建設。施耐德電氣EcoStruxure架構可以說在智慧水務的解決方案層面提出了一個頂層設計的基礎架構。里面包括了數(shù)據(jù)層、技術層、業(yè)務架構等。我們覺得，在現(xiàn)在這種情況下能夠提出一個相對成熟、相對完整的體系架構，對我們后面的工作會有很大的支撐和幫助。”

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