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• 更新：智能制造已成為當今制造業(yè)發(fā)展趨勢，玉我國今后一段時期推進兩化深度融合的主攻方向。為推進智能制造發(fā)展，*特此引發(fā)《關于開展2015年智能制造試點示范專項行動的通知》，該份文件我們該如何解讀？……

  2015年3月9日，*印發(fā)了《關于開展2015年智能制造試點示范專項行動的通知》，并下發(fā)了《2015年智能制造試點示范專項行動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），決定自2015年啟動實施智能制造試點示范專項行動，以促進工業(yè)轉型升級，加快制造強國建設進程。記者約請業(yè)內專家進行解讀，深入探討中國推進智能制造的路徑、瓶頸和解決之道。*院士李伯虎：從制造大國邁向制造強國涉及五個轉變

  記者從省工業(yè)和信息化廳獲悉，根據(jù)《河南省有色金屬工業(yè)節(jié)能減排實施方案的通知》，河南省提出2013年至2015年期間有色金屬工業(yè)節(jié)能減排目標：其中，，氧化鋁綜合能耗420公斤標煤/噸、鋁錠綜合交流電耗13550千瓦時/噸、鉛冶煉綜合能耗330公斤標煤/噸，以及鋁材綜合能耗350公斤標煤/噸等。

  據(jù)該廳節(jié)能與綜合利用處有關負責人介紹，為確保目標實現(xiàn)，在加強企業(yè)節(jié)能降耗管理同時，將加快完善行業(yè)能耗限額標準體系，同時，開展企業(yè)能耗限額標準執(zhí)行情況專項監(jiān)督檢查，對超能耗標準的企業(yè)實施差別電價和懲罰性電價政策。

  在加強管理的同時，河南省還積極推廣應用節(jié)能減排*適用技術，低溫低電壓鋁電解新技術、鉛高效清潔冶金及循環(huán)利用關鍵技術、鉛鋅冶煉廢水分質回用集成、拜耳法赤泥干法輸送及堆存、鉛冶煉渣多品種綜合回收技術等將得到進一步完善和推廣。

  此外，在組織企業(yè)實施清潔生產(chǎn)技術改造的同時，河南省還將加大淘汰落后產(chǎn)能力度。“再生銅、鋁、鉛等行業(yè)準入將更加嚴格，規(guī)模3萬噸/年以下的再生鉛、5萬噸/年的再生鋁、5萬噸/年以下單一生產(chǎn)陰極銅的再生銅生產(chǎn)企業(yè)，以及一批落后的生產(chǎn)技術和設備都是淘汰的重點。”這位負責人表示。

  2015被許多人稱為“中國企業(yè)級辦事元年”。近期易觀推出的《2015中國企業(yè)級SaaS市場年度綜合陳訴》猜測，2016年，企業(yè)辦事SaaS范圍將超300億,酷特適,敘利亞首都,非主流經(jīng)典句子,絲魅vip,掙脫 蘇鎏

  2015被許多人稱為“中國企業(yè)級辦事元年”。近期易觀推出的《2015中國企業(yè)級SaaS市場年度綜合陳訴》猜測，2016年，企業(yè)辦事SaaS范圍將超300億。不停被低估的企業(yè)級SaaS辦事，也借著這股風潮發(fā)達生長;SaaS模式的推廣明顯低落了軟件的利用和維護本錢，使其更貼寬大的中小企業(yè)客戶，SaaS模式的推廣將促進軟件產(chǎn)物的大范圍遍及。 以云端辦事為企業(yè)提供辦理方案，迎來了本就應屬于它的春天。

  從2013年就已經(jīng)崛起的“互聯(lián)網(wǎng)化”在各行業(yè)的企業(yè)中快速地遍及起來，SaaS企業(yè)辦事平臺作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的出發(fā)點，是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化前兩個步調的緊張影響因素，對付促進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，資助傳統(tǒng)企業(yè)轉型將會起到緊張的作用。                                     

  在這一配景下，SaaS元年，誰能成績中小企業(yè)轉型;誰就能霸 國SaaS辦事中小企業(yè)市場;此中，被稱作能挑起市場大梁的移動CRMzui炙手可熱。

  本年年初，移動CRM深得資源市場青睞，動輒融資上萬萬元，媒體報道不停;云云沸騰的行業(yè)情形，浩繁的企業(yè)殺入了移動CRM的角斗場，各人都想借東風，一飛沖天。必要深思的是，誰得當中小企業(yè)?

  百會CRM：SaaS急前鋒

  百會從07年就開始動手云盤算范疇結構，包羅SaaS云盤算的當?shù)財[設、實行和辦事。百會CRM的焦點上風是使用研發(fā)資源來低落客戶獲取本錢，借助充足廣度和深度的產(chǎn)物來吸引客戶。

  百會CRM的產(chǎn)物功效全面且運行妥當，還可以舉行機動的本性化調解，可滿意各行各業(yè)對CRM的需求，功效更為美滿;其受浩繁為大中型企業(yè)，售價相對付其他CRM軟件較高;對中小微企業(yè)來說百會并不是CRM的*。

  紛享銷客：融資助發(fā)展                                   

  紛享銷客在1年時間內猖獗融了3輪投資，在CRM界異軍突起;從zui初模擬Yammer做企業(yè)內部的交換平臺，到捉住企業(yè)zui焦點返賣部分的需求做移動CRM，不丟臉出，紛享銷客將公司的生長分別為一個一個的短期目的，并通過短跑敏捷實現(xiàn)階段性的目的，從而實現(xiàn)資源的積聚和公司的生長。成為一家”快公司“是紛享銷客對本身的定位。

  日前，西門子公司宣布，其所持有的博西家電50%的股份給博世集團，正式退出家電領域。此后，各種猜測接踵而至。'

  近日，博西家用電器(中國)有限公司（以下簡稱“博西中國”）總裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領域一事做正式回應。他表示，股權變更是兩大公司戰(zhàn)略調整的結果。

  至少在2025年之前，西門子品牌將在中國市場存在并繼續(xù)發(fā)展。

  雙方戰(zhàn)略分歧致“分手”

  作為老牌歐洲工業(yè)品牌，此次交易完成后，西門子家電品牌雖然保留，但“壽命”多長，外界并不樂觀，“家電市場再無西門子”的悲觀情緒甚濃。

  就此，蓋爾克向記者表示，博西家電仍然會保留西門子的品牌、渠道和市場。西門子品牌不會在家電領域消失，而是會*存在。

  至于“*”到底有多長，他透露，在博西中國制定的2025年博西中國和市場目標中，西門子品牌是實現(xiàn)業(yè)績非常重要的貢獻者。

  言下之意，西門子品牌并不會被逐步弱化。而且，為了實現(xiàn)2025年營收翻番目標，博西將繼續(xù)對西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子品牌，蓋爾克未置可否。

  博世是歐洲zui大的家電生產(chǎn)商，但在白電領域缺少作為。而同為德國企業(yè)的西門子則在白電領域稱強。

  因此在1967年，雙方合資成立博西家電，各占50%的股份，共同運營博世、西門子兩*，成為歐洲zui大的家電企業(yè)。

  在雙方近半個世紀的合作過程中，過往成功而良好的合作，并不代表未來可以繼續(xù)并肩而行。

  蓋爾克坦承，西門子和博世“分手”的主要原因在于，雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出現(xiàn)分歧。

  過去幾年，西門子逐漸專注于電氣化、自動化和數(shù)字化等B2B業(yè)務，偏離消費終端。博世則越來越靠近終端消費者，

  特別是將智能家居和智能互聯(lián)作為重要的戰(zhàn)略方向?？梢?，前者在家電領域漸行漸遠，后者則是越走越近。“調整是必然的結果。”蓋爾克說，“這是雙贏的決定。”

  架構調整擺脫品牌重疊窘境

  原裝*、假一罰十、*銷售）