南存輝出席工商聯(lián)企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表意見(jiàn)
本文來(lái)源:正泰集團(tuán) ,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 導(dǎo)讀:5月10日上午,全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)在上海召集部分企業(yè)家座談會(huì),正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝出席此次會(huì)議并就大力發(fā)展混合所有制企業(yè)等相關(guān)議題發(fā)表了自己的看法。
5月10日上午,全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)在上海召集部分企業(yè)家座談會(huì),正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝就大力發(fā)展混合所有制企業(yè)等相關(guān)議題談了自己的看法。
談及國(guó)有持股對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,南存輝說(shuō),國(guó)有持股,突破單一所有制局限,實(shí)現(xiàn)了公有制和私有制兩種或以上所有制的優(yōu)勢(shì)嫁接,是一種功能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的、較適宜現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)組織制度。對(duì)尋求公有制多種實(shí)現(xiàn)形式,加快推進(jìn)企業(yè)股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程,促進(jìn)投資的多元化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康可持續(xù)發(fā)展,具有深遠(yuǎn)的、劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。它有利于規(guī)避行業(yè)壁壘,拓寬行業(yè)進(jìn)入范圍。通過(guò)國(guó)有持股,可以有效破解行業(yè)壁壘,進(jìn)入原來(lái)難以進(jìn)入的行業(yè);有利于產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)有資本等諸多資源優(yōu)勢(shì),民營(yíng)企業(yè)有機(jī)制等方面優(yōu)勢(shì),通過(guò)有機(jī)結(jié)合,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;國(guó)有持股企業(yè)特別要注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,防止所有制成分差異可能引發(fā)管理理念及利益沖突,包括人力、管理體制、機(jī)制及文化理念的沖突。
南存輝說(shuō),混合所有制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。理想的效果能使國(guó)有企業(yè)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,成為真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體,也能使民營(yíng)企業(yè)獲得更有效的資源和發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)而加快發(fā)展。對(duì)完善我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大。
各級(jí)工商聯(lián)在促進(jìn)“國(guó)民共進(jìn)”的過(guò)程中應(yīng)該怎么發(fā)揮作用?這是這次座談會(huì)上的一個(gè)重要議題。南存輝對(duì)此給出的建議是:發(fā)揮“橋梁”作用,積極牽線搭橋,推進(jìn)“國(guó)民”攜手;發(fā)揮“助手”作用,積極建言獻(xiàn)策,營(yíng)造“共進(jìn)”環(huán)境;發(fā)揮“娘家”作用,積極主動(dòng)服務(wù),促進(jìn)“兩個(gè)健康”。
基于混合所有制經(jīng)濟(jì)已成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),南存輝還建議,將我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度描述為:“公有制為主體,混合所有制為基礎(chǔ),多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。”或“大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。”
5月10日上午,全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)在上海召集部分企業(yè)家座談會(huì),正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝就大力發(fā)展混合所有制企業(yè)等相關(guān)議題談了自己的看法。
談及國(guó)有持股對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,南存輝說(shuō),國(guó)有持股,突破單一所有制局限,實(shí)現(xiàn)了公有制和私有制兩種或以上所有制的優(yōu)勢(shì)嫁接,是一種功能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的、較適宜現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)組織制度。對(duì)尋求公有制多種實(shí)現(xiàn)形式,加快推進(jìn)企業(yè)股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程,促進(jìn)投資的多元化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康可持續(xù)發(fā)展,具有深遠(yuǎn)的、劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。它有利于規(guī)避行業(yè)壁壘,拓寬行業(yè)進(jìn)入范圍。通過(guò)國(guó)有持股,可以有效破解行業(yè)壁壘,進(jìn)入原來(lái)難以進(jìn)入的行業(yè);有利于產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)有資本等諸多資源優(yōu)勢(shì),民營(yíng)企業(yè)有機(jī)制等方面優(yōu)勢(shì),通過(guò)有機(jī)結(jié)合,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;國(guó)有持股企業(yè)特別要注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,防止所有制成分差異可能引發(fā)管理理念及利益沖突,包括人力、管理體制、機(jī)制及文化理念的沖突。
南存輝說(shuō),混合所有制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。理想的效果能使國(guó)有企業(yè)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,成為真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體,也能使民營(yíng)企業(yè)獲得更有效的資源和發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)而加快發(fā)展。對(duì)完善我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大。
各級(jí)工商聯(lián)在促進(jìn)“國(guó)民共進(jìn)”的過(guò)程中應(yīng)該怎么發(fā)揮作用?這是這次座談會(huì)上的一個(gè)重要議題。南存輝對(duì)此給出的建議是:發(fā)揮“橋梁”作用,積極牽線搭橋,推進(jìn)“國(guó)民”攜手;發(fā)揮“助手”作用,積極建言獻(xiàn)策,營(yíng)造“共進(jìn)”環(huán)境;發(fā)揮“娘家”作用,積極主動(dòng)服務(wù),促進(jìn)“兩個(gè)健康”。
基于混合所有制經(jīng)濟(jì)已成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),南存輝還建議,將我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度描述為:“公有制為主體,混合所有制為基礎(chǔ),多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。”或“大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。”
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