導(dǎo)讀：2012年3月26日，浙江蒼南儀表廠在行政樓七樓召開《崗位、薪酬、績效項目》啟動會，該項目的開展是以崗位分析為前提，透過清晰、明確的部門功能和職責的厘定，以及崗位職責的確定，進而確定各職等、職級的薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平和績效考核方案。
　　
　　2012年3月26日，浙江蒼南儀表廠在行政樓七樓召開《崗位、薪酬、績效項目》啟動會，此次項目是由該廠部領(lǐng)導(dǎo)特聘請上海德明企業(yè)管理咨詢有限公司的老師團隊，前來企業(yè)咨詢指導(dǎo)，并預(yù)計將用半年時間完成對全廠所有崗位、薪酬、績效工作進行梳理并實施運行。
　　
　　該項目的開展是以崗位分析為前提，透過清晰、明確的部門功能和職責的厘定，以及崗位職責的確定，進而確定各職等、職級的薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平和績效考核方案。確保組織中各個領(lǐng)域（管理類、銷售類、技術(shù)類等）的員工都有其晉升的渠道和標準，以建立具有激勵性質(zhì)的生涯發(fā)展機制，藉此構(gòu)建一套系統(tǒng)、規(guī)范、公正、公平、公開的薪酬和績效考評制度。相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，以及各部門的通力配合下，該項目的開展，將大大完善企業(yè)有關(guān)崗位、薪酬、績效等多方面的制度，并在今后的工作中發(fā)揮應(yīng)有的功效。