導(dǎo)讀：2011年，上海儀電控股公司交出了一張令人滿(mǎn)意的成績(jī)單：全年控股公司合并口徑營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)可完成97.5億元，完成預(yù)算目標(biāo)的102.63%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)可完成91.49億元，完成預(yù)算目標(biāo)的102.42%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)可完成5.04億元，完成預(yù)算目標(biāo)的121.65%；凈資產(chǎn)收益率9.92%，比預(yù)算目標(biāo)提高2.04個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　“轉(zhuǎn)型是企業(yè)永恒的命題，不單是技術(shù)或者業(yè)務(wù)方向，還涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控、體制機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃等方方面面，都需要不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型，這樣才能適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。所謂"適者生存"，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，尤其如此。”農(nóng)歷春節(jié)前zui后一周，上海儀電控股公司的辦公樓里仍然一派忙碌的景象，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記蔣耀在接受記者專(zhuān)訪時(shí)表示，跨入2012年，儀電面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍復(fù)雜嚴(yán)峻，集團(tuán)的轉(zhuǎn)型不會(huì)停步。“2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)充滿(mǎn)不確定，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體可能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)低迷，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨多重挑戰(zhàn)。不久前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為2012年的經(jīng)濟(jì)工作定下了穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。對(duì)于儀電來(lái)說(shuō)，2012年是"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃中實(shí)施"第二步"的關(guān)鍵年，我們將加快國(guó)內(nèi)資源整合力度，為實(shí)現(xiàn)2020年集團(tuán)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到400億元、凈利潤(rùn)達(dá)到20億元的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
　　
　　儀電“二次創(chuàng)業(yè)”
　　
　　“國(guó)有企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是那個(gè)時(shí)代的"寵兒"，當(dāng)年，上海儀電占據(jù)著全國(guó)電子儀表行業(yè)的半壁江山，在很多方面全國(guó)，有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但改革開(kāi)放后，規(guī)則改了，市場(chǎng)變了，外資企業(yè)進(jìn)來(lái)了，民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了，和西門(mén)子、通用電氣、飛利浦、松下、三星等跨國(guó)企業(yè)相比，無(wú)論是技術(shù)還是品牌，國(guó)企的實(shí)力差一大截；和民營(yíng)企業(yè)比，他們體制機(jī)制靈活，成本也低，國(guó)企又有甩不掉的包袱。”談起儀電的轉(zhuǎn)型，蔣耀從頭說(shuō)起：“于是，上世紀(jì)90年代開(kāi)始，國(guó)企就走上了調(diào)整之路，在夾縫中求脫困、求生存。當(dāng)時(shí)，儀電調(diào)整的主戰(zhàn)場(chǎng)有兩個(gè)：一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部關(guān)停并轉(zhuǎn)、減員增效，另一個(gè)是與外企合作成立合資公司。依靠這兩條腿走路，儀電在競(jìng)爭(zhēng)中生存了下來(lái)。”
　　
　　然而，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更深度的開(kāi)放，外資紛紛開(kāi)始建立獨(dú)資企業(yè)，這兩年合資企業(yè)的日子也不好過(guò)了，利潤(rùn)下滑，甚至還有倒閉的。而另一條關(guān)停并轉(zhuǎn)、減員增效的路也走不下去了。“對(duì)于儀電來(lái)說(shuō)，又走到了"二次創(chuàng)業(yè)"的十字路口，儀電要做的是打造自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這本身就是一次巨大的轉(zhuǎn)型。”蔣耀著重向記者介紹了儀電集團(tuán)2008年金融危機(jī)后專(zhuān)注的六方面工作。
　　
　　*，制定集團(tuán)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是行動(dòng)的指南針，儀電集團(tuán)確定了三大業(yè)務(wù)板塊：電子制造與信息服務(wù)、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)、非銀行金融服務(wù)。其中，電子制造正向制造進(jìn)軍，涉及六個(gè)子方向：照明電子、汽車(chē)電子、智能電子、消費(fèi)電子、科學(xué)儀器和特殊電子；信息服務(wù)圍繞數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)；商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)則以寫(xiě)字樓為主，集團(tuán)利用存量資源、級(jí)差地租打造生態(tài)園區(qū)，力爭(zhēng)成為在業(yè)內(nèi)具有影響力的不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理綜合服務(wù)的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)；力爭(zhēng)把漕河涇現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園、上海節(jié)能環(huán)保園、金橋“金領(lǐng)之都”等打造成區(qū)域產(chǎn)業(yè)地標(biāo)。而非銀行金融服務(wù)也是儀電重要的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”，集團(tuán)從2001年開(kāi)始涉足金融業(yè)務(wù)，去年6月，與世界投行摩根士丹利合資的摩根士丹利華鑫證券公司正式掛牌。蔣耀表示，集團(tuán)將充分利用華鑫證券平臺(tái)以及與摩根士丹利合作的機(jī)遇，拓寬服務(wù)外延，提高服務(wù)水平和盈利能力。在發(fā)展現(xiàn)有證券、基金、期貨業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展資產(chǎn)管理、信托、金融租賃等新的金融業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展成為金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
　　
　　第二，明確產(chǎn)業(yè)布局。儀電厘清了業(yè)務(wù)構(gòu)架，與核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的，堅(jiān)決退出。去年，儀電電子集團(tuán)、儀電信息集團(tuán)、華鑫置業(yè)集團(tuán)相繼成立，加上華鑫證券集團(tuán)，四個(gè)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)標(biāo)志著儀電“三步走”的*步――內(nèi)部資源整合基本完成。
　　
　　第三，提升業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)。之前儀電集團(tuán)有不少下屬企業(yè)在虧損邊緣掙扎，也有上市公司有被戴上“ST”帽子的風(fēng)險(xiǎn)，3年多來(lái)，集團(tuán)盈利日益改善，虧損面基本消除。
　　
　　第四，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。據(jù)介紹，通過(guò)一系列的資產(chǎn)重組、剝離，儀電集團(tuán)目前主業(yè)領(lǐng)域的資產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到了歷史水平。
　　
　　第五，深化體制機(jī)制改革。在蔣耀看來(lái)，體制機(jī)制是國(guó)企zui大的短板，因此，國(guó)企要堅(jiān)決導(dǎo)向市場(chǎng)化的體制機(jī)制，通過(guò)深化改革，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
　　
　　第六，企業(yè)文化建設(shè)。儀電集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)作為一種核心能力建設(shè)，去年10月，集團(tuán)聘請(qǐng)傳播集團(tuán)WPP旗下?lián)P特公司為儀電設(shè)計(jì)了企業(yè)全新的整體標(biāo)識(shí)，推出“INESA”品牌，新品牌進(jìn)一步明確了企業(yè)的文化內(nèi)涵――品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)主義、堅(jiān)持、，也為企業(yè)的化運(yùn)營(yíng)邁出了重要一步。
　　
　　可以說(shuō)，儀電集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”穩(wěn)扎穩(wěn)打，正朝著“十二五”目標(biāo)加速向前，蔣耀告訴記者，“十二五”末，集團(tuán)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入220億元、歸屬于母公司凈利潤(rùn)15億元。
　　
　　打造“新國(guó)企”
　　
　　蔣耀掌舵儀電集團(tuán)有著清晰的航向――打造“新國(guó)企”，所謂“新國(guó)企”就是體制是國(guó)有的，但機(jī)制*市場(chǎng)化。“基于這個(gè)定位，未來(lái)3-5年，集團(tuán)將牢牢抓住三個(gè)關(guān)鍵詞：人才、研發(fā)和并購(gòu)，把的資源投向這三個(gè)方面。”
　　
　　采訪中，蔣耀反復(fù)提到人才，儀電集團(tuán)對(duì)人才的重視程度可見(jiàn)一斑。在蔣耀看來(lái)，企業(yè)的成功離不開(kāi)一支好的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有好的人才支撐，發(fā)展藍(lán)圖都是紙上談兵。“我們的人才制度是市場(chǎng)化的，能上能下，能進(jìn)能出。”蔣耀特別提到，去年9月，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為儀電量身定制薪酬方案，考核評(píng)價(jià)體系也*與通行的對(duì)上市公司的考核指標(biāo)“同步”，包括業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、凈資產(chǎn)回報(bào)、產(chǎn)品毛利、資產(chǎn)質(zhì)量等。此外，還有完善的激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)等。難怪蔣耀可以自信地說(shuō)：“儀電集團(tuán)提供的崗位在人才市場(chǎng)上是非常有吸引力的。”
　　
　　據(jù)了解，2011年集團(tuán)完成了儀電科學(xué)儀器、儀電分析儀器、儀電物理光學(xué)儀器、美多、廣電通信技術(shù)等5家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)積極引導(dǎo)滬工公司、百嘉電子、二十一世紀(jì)公司等具備一定條件的企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制工作，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，不斷完善并拓展經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。集團(tuán)還為大膽引進(jìn)外籍專(zhuān)家，為關(guān)鍵人才安排了種種便利，頒布并實(shí)施《關(guān)于聘用外籍專(zhuān)家經(jīng)費(fèi)資助的管理辦法》和《關(guān)鍵人才引進(jìn)和大學(xué)生引進(jìn)資助的管理辦法》，目前，集團(tuán)內(nèi)博士數(shù)量從3年前的3位猛增到22位，從外企引進(jìn)的外籍專(zhuān)家、高管也在不斷增加。
　　
　　“人才是蓄水池，能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供后勁。因此，我們要研究企業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，在企業(yè)預(yù)算中要重視培訓(xùn)費(fèi)的投入，原則上企業(yè)應(yīng)提取工資總額的2%作為年度培訓(xùn)費(fèi)。”蔣耀坦言：“人才需要積累，如果要說(shuō)今后發(fā)展的困難，人才問(wèn)題可以說(shuō)是zui主要的困難之一。”
　　
　　蔣耀對(duì)于研發(fā)的態(tài)度也很明確，“只有技術(shù)創(chuàng)新，才有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，要以技術(shù)鏈帶動(dòng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的形成”。他強(qiáng)調(diào)：“不僅僅是硬件，軟件也需要研發(fā)。”比如說(shuō)，新產(chǎn)品需要研發(fā)，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新也需要研發(fā)。
　　
　　儀電集團(tuán)下屬企業(yè)一般將銷(xiāo)售額的3%投入研發(fā)，部分企業(yè)達(dá)到5%-8%。更重要的是，集團(tuán)還將科研預(yù)算的執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)崗位年度考核之中，對(duì)各級(jí)科研重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)跟蹤、推進(jìn)落實(shí)。為了全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，去年全年，儀電旗下電子制造和信息服務(wù)業(yè)企業(yè)的科技投入超過(guò)2億元，比上年度增加11%，全年對(duì)質(zhì)譜儀、電子印刷、LED照明等7項(xiàng)重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目*期給予800萬(wàn)元技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。投入獲得了產(chǎn)出，去年集團(tuán)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)130項(xiàng)，比上年度增加18%，其中發(fā)明達(dá)50項(xiàng)，2項(xiàng)申請(qǐng)發(fā)明；并且有29家企業(yè)通過(guò)了*企業(yè)的認(rèn)定和復(fù)審，9個(gè)品牌通過(guò)上海市產(chǎn)品復(fù)審，亞明公司獲上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)。
　　
　　再來(lái)看并購(gòu)。儀電集團(tuán)將并購(gòu)列為2012年重點(diǎn)工作之一，明確將進(jìn)一步加大投資和兼并收購(gòu)力度。蔣耀表示，儀電并購(gòu)的目標(biāo)很明晰，瞄準(zhǔn)核心能力，為獲取技術(shù)、獲取市場(chǎng)而并購(gòu)，通過(guò)并購(gòu)這種手段調(diào)整資源布局，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，zui終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展。這些年，儀電集團(tuán)也進(jìn)行過(guò)不少收購(gòu)，一些收購(gòu)也相當(dāng)成功，這為今后大手筆的并購(gòu)擴(kuò)容積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。蔣耀還透露，儀電的并購(gòu)不于國(guó)內(nèi)，還會(huì)走出，把觸角伸向海外，實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)。根據(jù)集團(tuán)“三步走”目標(biāo)的第三步，2016年-2020年，儀電將進(jìn)行資源整合，通過(guò)兼并收購(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)和品牌優(yōu)勢(shì)，逐步發(fā)展成為具有化經(jīng)營(yíng)管理能力的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　
　　“快魚(yú)吃慢魚(yú)”
　　
　　對(duì)于儀電集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型，如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，蔣耀的心里有一本賬。
　　
　　“儀電的主業(yè)是電子制造，上世紀(jì)70年代，我們與日韓在這方面的差距可能只有1-2年，而現(xiàn)在，差距拉大到10年甚至20年。好比賽跑，者已經(jīng)跑了5000米，要在這塊場(chǎng)地上追趕前者，難度可想而知。”因此，蔣耀為儀電設(shè)想“彎道超車(chē)”的點(diǎn)在信息服務(wù)業(yè)，“在信息服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，不管是云計(jì)算還是物聯(lián)網(wǎng)，大家都在起跑線上，這是我們有可能實(shí)現(xiàn)超越的轉(zhuǎn)型路徑”。
　　
　　蔣耀介紹說(shuō)，不久前剛剛完成的廣電信息重組，就是一次成功的資本運(yùn)作，是一個(gè)“三贏”的典型案例，當(dāng)然，更重要的是，這也為儀電接下來(lái)打造全新的信息服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)造了條件。儀電集團(tuán)與東方傳媒合作，完成了廣電信息重大資產(chǎn)的重組，一贏是實(shí)現(xiàn)了上海文化產(chǎn)業(yè)資源的借殼上市；二贏是大股東發(fā)掘了殼資源的價(jià)值，收益頗豐，同時(shí)也為產(chǎn)業(yè)整合提供了契機(jī)；三贏是股民，散戶(hù)手中的股票從廣電集團(tuán)重組時(shí)的3元變成了現(xiàn)在的10元。從這個(gè)角度來(lái)看，儀電集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的“培育好上市公司平臺(tái)，發(fā)揮好上市公司作用”并不是一句空話。此外，為促進(jìn)信息服務(wù)板塊的快速發(fā)展，儀電控股還與日本SBI控股株式會(huì)社合作設(shè)立基金管理公司和信息產(chǎn)業(yè)基金，專(zhuān)業(yè)從事信息服務(wù)業(yè)的投資和并購(gòu)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
　　
　　作為一家立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)，蔣耀對(duì)于云計(jì)算、對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)有著超出人們想象的深刻認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為，未來(lái)產(chǎn)業(yè)革命將產(chǎn)生于此，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。拿現(xiàn)在仍云里霧里的物聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，蔣耀相信，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，并且時(shí)間不會(huì)太久遠(yuǎn)，甚至?xí)?ldquo;比我們的想象來(lái)得更快”。在他看來(lái)，硬件、技術(shù)層面都已具備條件，潛在需求也很大，物聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的主要障礙還在于應(yīng)用層的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及整體的信息安全問(wèn)題。
　　
　　記者了解到，儀電集團(tuán)早已與咨詢(xún)公司羅蘭貝格合作，研究適合儀電自身特點(diǎn)的“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路”。蔣耀將信息服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比作“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，新潮流總是以我們始料不及的速度襲來(lái)，雖然現(xiàn)在發(fā)令槍還沒(méi)響，但大家都在積蓄力量，企業(yè)要做好充分準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)。“由于信息安全問(wèn)題的存在，本土企業(yè)在這方面還有著一層天然優(yōu)勢(shì)，我們要用好這種優(yōu)勢(shì)，以"建設(shè)國(guó)內(nèi)*信息服務(wù)提供商、打造儀電控股產(chǎn)業(yè)升級(jí)新引擎"為戰(zhàn)略愿景，以數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為三大業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)培育期、發(fā)展期、期三個(gè)階段，儀電控股產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)與提速。”
　　
　　轉(zhuǎn)型是條看不到盡頭的長(zhǎng)路，轉(zhuǎn)型路上也充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和問(wèn)號(hào)，記者想讓蔣耀多用一些數(shù)字來(lái)描繪儀電集團(tuán)的今天與明天，蔣耀搖搖頭，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一道算術(shù)題，它更是一門(mén)藝術(shù)，還是少說(shuō)一些數(shù)字，多做一些思考”。