如同每個(gè)人心中的哈姆雷特形象各不相同，一些聽說過丹麥公司丹佛斯的人也總是給它以不同的定義：“做散熱器恒溫控制閥的”、“做變頻器的”、“它為中國早期的雪花冰箱提供壓縮機(jī)。”
　　
　　從丹佛斯的業(yè)務(wù)分支來看，以上的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)。即使是丹佛斯總裁兼執(zhí)行官克里安森（NilesBChristiansen）介紹起丹佛斯，恐怕也離不開這些聽起來過于技術(shù)化的產(chǎn)品。
　　
　　“丹佛斯涵蓋的領(lǐng)域非常廣，但其實(shí)我們?cè)诿總�(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)核心都是為客戶提供節(jié)能減排的成熟解決方案。”克里安森說。
　　
　　從1996年進(jìn)入中國至今，丹佛斯在中國已經(jīng)擁有7家工廠、15個(gè)辦事處，物流體系覆蓋到了全國，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括制冷與空調(diào)控制、商業(yè)壓縮機(jī)、區(qū)域能源、供熱解決方案和電力電子。
　　
　　“2010年我們?cè)谥袊匿N售額是48億人民幣，占到銷售額的比重約是12%-13%。”克里安森介紹，在2010年，丹佛斯在中國五大部門的業(yè)務(wù)均有顯著增長，增幅達(dá)到20%-45%。“現(xiàn)在中國是丹佛斯在第三大的市場，但我預(yù)計(jì)在2015年，中國會(huì)成為我們zui大的市場。”
　　
　　克里安森的信心來自于中國的“十二五”規(guī)劃，“這是中國zui綠色的一個(gè)五年計(jì)劃，而我們的業(yè)務(wù)范圍剛好跟規(guī)劃當(dāng)中的一些亮點(diǎn)是*吻合的，比如說在新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，六個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中大概有四個(gè)產(chǎn)業(yè)跟我們有關(guān)系。”