近日，以“聚焦目標，突破瓶頸”為主題的華立儀表集團2011年半年度工作會議，在華立科技園舉行。華立集團領導、華立儀表董事會和監(jiān)事會領導、總裁班子成員、以及各個部門、子屬企業(yè)代表150多人參加了本次會議，金美星董事長作了重要報告。半年會以板塊形式分子屬企業(yè)、總裁報告、銷售、研發(fā)、制造幾大板塊進行，總裁班子分管領導分別主持了相關板塊，順利完成會議的各項議程。
　　
　　2011年上半年華立儀表的總體經營業(yè)績有喜有憂，雖然所有經營指標均完成預算目標，但與去年同期比較，銷售性指標大幅增長，而利潤性指標由于國網銷量增加，有明顯下降。郭峻峰總裁以《聚焦目標，突破瓶頸》為主題做大會報告，回顧總結了2011年上半年總體經營情況，按營銷、海外、研發(fā)、制造和采購、綜合、子公司等板塊系統梳理出存在的問題與解決措施，zui后對下半年重點工作作出明確布置。
　　
　　7月14日下午，由章青侯副總裁主持子屬企業(yè)板塊會議，重慶、南方、科技、泰國、印度、厚達、利源、貝特、杭州電力九個子公司領導分別就2011年上半年度經營工作情況和下半年的工作計劃和措施進行了工作報告?？傮w來說，各個公司各有自己的優(yōu)勢和不足，其中重慶公司實現了國網招標零的突破，顯示出強勁的良好發(fā)展勢頭。郭總在會上對各公司做了總結。并用“今天的努力會在明天得到回報、堅韌和發(fā)展永遠是企業(yè)的兩部曲”勉勵大家“聚焦目標、信心之上，突破瓶頸，柳暗花明”。
　　
　　會議zui后，金美星董事長以“認識自己、改變自己、贏得未來”為主題作了會議總結發(fā)言，金董指出：半年度會議不是請客吃飯，是盤點經營，是查找問題，更是拿出解決思路和措施，是統一思想、達成共識、吹響戰(zhàn)斗的號角。接著金董從“我們的成本管理能力、表計產品的不足、執(zhí)行力、團隊文化”等幾個方面，分析了公司的行業(yè)地位和原因。還從“嚴格的成本和質量控制、以團隊為核心的技術體系建設”等方面指出如何“改變自己，贏得未來”的一些措施。“從今天開始，我們就要開始戰(zhàn)斗！”，金董鏗鏘有力的講話，鼓舞了與會人員的斗志。
　　
　　這次大會的召開，為公司上半年的各項工作做了一次明晰的梳理，也為下半年工作任務順利完成奠定了基礎。相信華立儀表在金美星董事長和郭峻峰總裁為核心的領導班子帶領下，會順利完成華立集團2011年下達的各項經營目標和工作任務。