京儀科技股份召開2011年工作會議
本文來源:京儀 ,轉(zhuǎn)載請注明出處 據(jù)北京儀器儀表報報道:3月31日,北京京儀科技股份有限公司召開2011年工作會議,京儀集團黨委書記、董事長侯子波,總史紅民出席會議并講話,京儀集團黨委副書記、京儀科技公司董事長徐輝主持會議,京儀集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。
本次工作會以“整合資源、提益、實現(xiàn)公司上市目標”為主題,主要任務(wù)是全面貫徹落實京儀集團一次工作會議精神,全面推動京儀科技公司工作的開展,并提出未來三年和五年的發(fā)展目標。會議指出,到2013年,京儀科技公司以ROE為核心的各項重要經(jīng)濟指標數(shù)值和其他管理條件要基本具備上市條件,在“十二五”末實現(xiàn)上市。會議要求,京儀科技公司要上市,思想理念要先上市,知識能力要及時補充,團隊實力要全面提升,業(yè)績獎懲要*剛性,規(guī)制、機制要更新適應(yīng),理性與激情并重,確保實現(xiàn)IPO各階段成功。會議強調(diào),京儀科技公司當期的重點工作包括:一要做好思想統(tǒng)一和目標分解工作;二要做好規(guī)劃綱要和重點項目落實;三要做好預(yù)算落實和運營改善工作;四要加強管理改進和信息化推進;五要優(yōu)化資源管理、做好資金運籌工作;六要強化責任體系和職業(yè)化建設(shè)。 在會上,京儀科技公司總崔健做了題為《目標導(dǎo)向規(guī)范運行持續(xù)盈利提升價值全力以赴實現(xiàn)京儀科技上市》的報告,京儀科技公司常務(wù)副總黃林祥做了題為《京儀科技股份有限公司“十二五”產(chǎn)業(yè)投資的要點》的報告,京儀科技公司副總王智杰做了題為《努力實現(xiàn)有效益的增長和有現(xiàn)金的利潤》的報告。
徐輝在會上圍繞京儀科技公司運轉(zhuǎn)*年需要注意的重點方面做了題為《整合資源提益實現(xiàn)公司上市目標》的發(fā)言。
史紅民在講話中提出,京儀科技公司要全面落實對所屬六家企業(yè)的預(yù)算批復(fù),京儀科技公司要高度關(guān)注公司本部及所屬各企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長,要高度關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的問題,有較高的ROE項目要盡快落地實施。
侯子波在講話中對京儀科技公司今后的發(fā)展提出四點建議:一要抓緊制定京儀科技公司“十二五”規(guī)劃綱要,確保今年上半年內(nèi)完成。既要考慮與京儀集團“十二五”規(guī)劃的銜接,也要考慮與京儀科技公司所屬企業(yè)實施規(guī)劃的銜接,同時要充分考慮國家“十二五”總體安排,進一步深入研究產(chǎn)業(yè)政策、分析宏觀、中觀、微觀環(huán)境,學習好十七屆五中全會精神和國家“十二五”規(guī)劃綱要。二要做好項目投資,有效使用增量資金。要加強項目的投資論證,用新的投資支撐ROE的增長,提高盈利能力,從而實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標。投資方向上,要進一步將京儀集團內(nèi)的資產(chǎn)注入京儀科技公司,通過對現(xiàn)有生產(chǎn)能力的擴張和技術(shù)改造,以滿足用戶需求,提升業(yè)務(wù)能力,進一步尋求新項目;投資要求上,要有一定的規(guī)模,可以盤活存量,能夠形成新的經(jīng)濟增長點。三要加強京儀科技公司制度建設(shè),要按照上市公司規(guī)范運作的要求,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。在股東、董事會、層之間兩層委托代理關(guān)系中找準各自的定位,形成責權(quán)明確、相互制衡、合理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);在明確分工的前提下,實施有效的分權(quán);建立基本管理制度;提升財務(wù)基礎(chǔ)管理水平;加強內(nèi)控體系建設(shè)。四要加強干部和人才隊伍建設(shè),促進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。要創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境,形成有利于人才成長的氛圍,推動以貢獻求回報的正向激勵。遵循人崗相宜原則,形成一把手負總責,各級管理干部各司其職、各負其責的干*伍結(jié)構(gòu)。重視各級人才和各類人才的選拔和培養(yǎng),注意面向社會引進吸收企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才,有效解決技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)管理人才的短缺問題。特別要注重青年干部的培養(yǎng)、鍛煉和提拔使用。堅持以人為本的原則,通過理論培訓、實踐鍛煉和思想教育等方式,全面提高年輕干部的綜合素質(zhì),引導(dǎo)激勵青年干部奮發(fā)向上,促進年輕干部脫穎而出。
京儀集團本部各部門負責人、京儀科技公司本部全體員工、京儀科技公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。本次會議是京儀科技公司正式運作后召開的*次工作會,指明了京儀科技公司未來五年和當期的總體工作,對于全面做好今年的重點工作,開啟京儀科技公司發(fā)展的良好局面,具有十分重要的意義。
本次工作會以“整合資源、提益、實現(xiàn)公司上市目標”為主題,主要任務(wù)是全面貫徹落實京儀集團一次工作會議精神,全面推動京儀科技公司工作的開展,并提出未來三年和五年的發(fā)展目標。會議指出,到2013年,京儀科技公司以ROE為核心的各項重要經(jīng)濟指標數(shù)值和其他管理條件要基本具備上市條件,在“十二五”末實現(xiàn)上市。會議要求,京儀科技公司要上市,思想理念要先上市,知識能力要及時補充,團隊實力要全面提升,業(yè)績獎懲要*剛性,規(guī)制、機制要更新適應(yīng),理性與激情并重,確保實現(xiàn)IPO各階段成功。會議強調(diào),京儀科技公司當期的重點工作包括:一要做好思想統(tǒng)一和目標分解工作;二要做好規(guī)劃綱要和重點項目落實;三要做好預(yù)算落實和運營改善工作;四要加強管理改進和信息化推進;五要優(yōu)化資源管理、做好資金運籌工作;六要強化責任體系和職業(yè)化建設(shè)。
徐輝在會上圍繞京儀科技公司運轉(zhuǎn)*年需要注意的重點方面做了題為《整合資源提益實現(xiàn)公司上市目標》的發(fā)言。
史紅民在講話中提出,京儀科技公司要全面落實對所屬六家企業(yè)的預(yù)算批復(fù),京儀科技公司要高度關(guān)注公司本部及所屬各企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長,要高度關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的問題,有較高的ROE項目要盡快落地實施。
侯子波在講話中對京儀科技公司今后的發(fā)展提出四點建議:一要抓緊制定京儀科技公司“十二五”規(guī)劃綱要,確保今年上半年內(nèi)完成。既要考慮與京儀集團“十二五”規(guī)劃的銜接,也要考慮與京儀科技公司所屬企業(yè)實施規(guī)劃的銜接,同時要充分考慮國家“十二五”總體安排,進一步深入研究產(chǎn)業(yè)政策、分析宏觀、中觀、微觀環(huán)境,學習好十七屆五中全會精神和國家“十二五”規(guī)劃綱要。二要做好項目投資,有效使用增量資金。要加強項目的投資論證,用新的投資支撐ROE的增長,提高盈利能力,從而實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標。投資方向上,要進一步將京儀集團內(nèi)的資產(chǎn)注入京儀科技公司,通過對現(xiàn)有生產(chǎn)能力的擴張和技術(shù)改造,以滿足用戶需求,提升業(yè)務(wù)能力,進一步尋求新項目;投資要求上,要有一定的規(guī)模,可以盤活存量,能夠形成新的經(jīng)濟增長點。三要加強京儀科技公司制度建設(shè),要按照上市公司規(guī)范運作的要求,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。在股東、董事會、層之間兩層委托代理關(guān)系中找準各自的定位,形成責權(quán)明確、相互制衡、合理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);在明確分工的前提下,實施有效的分權(quán);建立基本管理制度;提升財務(wù)基礎(chǔ)管理水平;加強內(nèi)控體系建設(shè)。四要加強干部和人才隊伍建設(shè),促進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。要創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境,形成有利于人才成長的氛圍,推動以貢獻求回報的正向激勵。遵循人崗相宜原則,形成一把手負總責,各級管理干部各司其職、各負其責的干*伍結(jié)構(gòu)。重視各級人才和各類人才的選拔和培養(yǎng),注意面向社會引進吸收企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才,有效解決技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)管理人才的短缺問題。特別要注重青年干部的培養(yǎng)、鍛煉和提拔使用。堅持以人為本的原則,通過理論培訓、實踐鍛煉和思想教育等方式,全面提高年輕干部的綜合素質(zhì),引導(dǎo)激勵青年干部奮發(fā)向上,促進年輕干部脫穎而出。
京儀集團本部各部門負責人、京儀科技公司本部全體員工、京儀科技公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。本次會議是京儀科技公司正式運作后召開的*次工作會,指明了京儀科技公司未來五年和當期的總體工作,對于全面做好今年的重點工作,開啟京儀科技公司發(fā)展的良好局面,具有十分重要的意義。
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