立工匠精神 做“百年老店”

 它的產(chǎn)品上天、入地、下海，廣泛應(yīng)用于航天、航空、核電、高鐵、采礦、石油、環(huán)保等領(lǐng)域；

    它的客戶(hù)名單里，有中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)原子能科學(xué)研究院、大亞灣核電站等國(guó)內(nèi)*，有美國(guó)微軟、瑞士ABB、德國(guó)蒂森克虜伯、日本日立等*；

    它還打破了顯示控制儀表領(lǐng)域歐美日產(chǎn)品的技術(shù)和價(jià)格壟斷，為中國(guó)重大裝備國(guó)產(chǎn)化作出了貢獻(xiàn)；

    ……

    它的名字叫虹潤(rùn)，一家成立于1995年，專(zhuān)注顯示控制儀表研發(fā)和制造的民營(yíng)企業(yè)，每年生產(chǎn)的30萬(wàn)臺(tái)儀表產(chǎn)品海內(nèi)外。

    儀表是機(jī)器設(shè)備的大腦，高精度的儀表是高精尖設(shè)備里的關(guān)鍵部件，被視為不傳之秘。*公司第五研究院出具的一份證書(shū)寫(xiě)道：“福建順昌虹潤(rùn)精密儀器有限公司生產(chǎn)的系列數(shù)字儀表，在應(yīng)用于神舟載人飛船、嫦娥探月工程等實(shí)驗(yàn)任務(wù)中，控制精度高，技術(shù)可靠，工作穩(wěn)定。”

    而這樣的一家企業(yè)，居然出自山路十八彎的閩北山區(qū)順昌縣。不起眼的廠門(mén)內(nèi)、不壯觀的廠房里，究竟藏著怎樣的奧秘，孕育了如此“高大上”的企業(yè)？在儀表行業(yè)也面臨去產(chǎn)能去庫(kù)存壓力的今天，它又如何贏得市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展？

    近日，記者在虹潤(rùn)的廠區(qū)里，與創(chuàng)業(yè)者林善平深談，尋找答案。

    回望來(lái)路，林善平zui感慨的是，虹潤(rùn)20多年來(lái)不為外界誘huo所動(dòng)，深耕一個(gè)領(lǐng)域，一步步地實(shí)現(xiàn)“造*儀表，讓虹潤(rùn)走向世界”的愿景。他把這背后的努力歸結(jié)為“工匠精神”。

    “只有以工匠精神來(lái)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，做精每一個(gè)產(chǎn)品，才能爭(zhēng)得行業(yè)先鋒，立于不敗之地；只有工匠精神，才能把企業(yè)做成‘百年老店’，歷經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)彩虹。當(dāng)下的供給側(cè)改革，特別需要企業(yè)和企業(yè)家把工匠精神立起來(lái)。”林善平說(shuō)。

    “精”當(dāng)頭，質(zhì)量不許“差不多”

    “產(chǎn)品質(zhì)量不能說(shuō)‘差不多’就可以了，要做就要做到。”指著自動(dòng)化的生產(chǎn)線，林善平說(shuō)。

    虹潤(rùn)產(chǎn)品的返修率，原來(lái)一直徘徊在5%，這在同行業(yè)算是比較好的，不少人都認(rèn)為“差不多”了。但林善平不這么看。出于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的追求，他堅(jiān)持讓技術(shù)人員想辦法再提高。

    為此，虹潤(rùn)購(gòu)入全自動(dòng)高速貼片機(jī)、軟件自動(dòng)燒錄機(jī)、工裝夾具精雕機(jī)、激光打標(biāo)機(jī)等設(shè)備，還花了三年半研發(fā)自動(dòng)校驗(yàn)機(jī)。原先人工校驗(yàn)一臺(tái)儀表要20分鐘還易出錯(cuò)，現(xiàn)在一分鐘可校驗(yàn)5臺(tái)，而且不出錯(cuò)。同時(shí)，還研發(fā)機(jī)器人點(diǎn)焊機(jī)等，產(chǎn)品一次焊接合格率達(dá)99%，返修率降至千分之五，客戶(hù)滿(mǎn)意率直線上升。

    (下轉(zhuǎn)第5版)

    （上接第1版）

    這只是虹潤(rùn)精益求精的一個(gè)細(xì)節(jié)。虹潤(rùn)的“精”，包括精細(xì)、、精致，貫穿于生產(chǎn)的全流程、制造工藝的每一個(gè)細(xì)節(jié)。這就是林善平所推行的工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。

    虹潤(rùn)各部門(mén)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，比如在車(chē)間，懸掛著一臺(tái)臺(tái)液晶顯示屏。這是虹潤(rùn)生產(chǎn)流程信息化的電子看板，有了這個(gè)，產(chǎn)量、質(zhì)量、一次組裝合格率、返修率、生產(chǎn)進(jìn)度等一目了然，可實(shí)時(shí)控制。

    而在每一名工人的工作臺(tái)上，又有一臺(tái)顯示器，工人對(duì)照屏幕上的電路圖、操作步驟作業(yè)。屏幕上顯示的，是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4年多來(lái)，公司已編寫(xiě)5000多份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，覆蓋90%的產(chǎn)品，未來(lái)要覆蓋所有產(chǎn)品。

    原先的生產(chǎn)流程也挺好，為啥要做這么煩瑣的工作？一些高管也不理解。原來(lái)，由于儀表設(shè)備的特殊性，工人不同的布線手法可能生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，但由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不一樣，會(huì)給使用、維修帶來(lái)困擾。

    要讓產(chǎn)品更“精”，就要改造原有的操作流程。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就是通過(guò)預(yù)先寫(xiě)好的操作流程，一絲不茍，讓每一個(gè)工人按流程操作，避免因個(gè)人的理解不同而造成產(chǎn)品的哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的差別。

    “加上標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正提高產(chǎn)品品質(zhì)，這也是一項(xiàng)革命。”林善平說(shuō)，有了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工人按章操作，就能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，“生產(chǎn)方式越來(lái)越‘傻瓜’，產(chǎn)品性能越來(lái)越‘智慧’，客戶(hù)使用起來(lái)越來(lái)越‘傻瓜’”。正因如此，林善平把這些指導(dǎo)書(shū)視為公司的一筆巨大財(cái)富。

    的確，虹潤(rùn)對(duì)“精”的追求，*到近乎刻板的地步。

    為提高工業(yè)化水平，虹潤(rùn)引入企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)，但不是一引了之。為zui大限度適應(yīng)儀表的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)需求，虹潤(rùn)采取土洋結(jié)合的辦法，對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行適配性的改造，大大提升系統(tǒng)的精細(xì)化水平。

    精益求精，是工匠精神的基本內(nèi)涵。“差了點(diǎn)這種精神，在市場(chǎng)上就差了一大截競(jìng)爭(zhēng)力。”林善平說(shuō)。

    因?yàn)閷?duì)精的追求，虹潤(rùn)收獲了500多項(xiàng)、100多項(xiàng)軟件版權(quán)登記，主持或參與起草41項(xiàng)數(shù)字儀表國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

    “精”字當(dāng)頭，讓虹潤(rùn)站上行業(yè)高地，在顯示控制儀表領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)xian、世界*水平；也贏得了效率，與10年前相比，員工總數(shù)不變，但年產(chǎn)量從10萬(wàn)臺(tái)增至30萬(wàn)臺(tái)。

    “專(zhuān)”為本，堅(jiān)守不得忘初心

    工匠精神，“精”字好寫(xiě)，但做起來(lái)不易。為了做“精”，必須做“專(zhuān)”。

    十幾年前，虹潤(rùn)曾跟隨市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流量計(jì)、液位計(jì)、執(zhí)行器項(xiàng)目，投入大量的人力和資金。但由于專(zhuān)業(yè)不同，做得并不好。是繼續(xù)死磕下去，還是及時(shí)收手，回歸自己的專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注于顯示控制儀表？

    “當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心充滿(mǎn)矛盾和痛苦，但我們zui終決定壯士斷腕，舍棄流量計(jì)、液位計(jì)、執(zhí)行器項(xiàng)目。”今日談起，林善平對(duì)那次決斷仍引以為豪。

    也就是這次選擇，讓他對(duì)工匠精神多了一層理解：一輩子執(zhí)著地做好一件事。“無(wú)論外界環(huán)境如何變化，作為一個(gè)匠人，對(duì)認(rèn)定的事要專(zhuān)注去做，心無(wú)二念，堅(jiān)守不移。”

    2008年，有人想把武夷山的1000畝茶山盤(pán)給他。那時(shí)，茶葉售價(jià)開(kāi)始起步，他曾動(dòng)過(guò)心，但zui終放棄了；

    前些年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱，有人鼓動(dòng)他投資，他不為所動(dòng)；

    虹潤(rùn)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)腥私o他出點(diǎn)子，要學(xué)會(huì)包裝，學(xué)會(huì)講故事，推xiao自己，上市融資，風(fēng)光無(wú)限。他謝絕了；

    ……

    “術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。一個(gè)企業(yè)家的知識(shí)、閱歷和能力都是有限的，只有專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)，才可能求精取勝，所以我不搞房地產(chǎn)。我的想法就是一門(mén)心思把顯示控制儀表做到*。我也不隨便延伸產(chǎn)業(yè)鏈，更不盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。你得尊重市場(chǎng)規(guī)律，更要敬畏專(zhuān)業(yè)規(guī)律。擴(kuò)張規(guī)模，如果管理跟不上，帶來(lái)的必然是品質(zhì)的下降。”林善平說(shuō)。

    踏踏實(shí)實(shí)的堅(jiān)守、心無(wú)旁騖的專(zhuān)注，奠定了虹潤(rùn)在業(yè)界的地位，也是他心中虹潤(rùn)打造“百年老店”的基本功夫。

    有一件事讓他很感慨。美國(guó)一家世界500強(qiáng)儀表企業(yè)，在中國(guó)做了多方調(diào)研，zui終找到虹潤(rùn)，購(gòu)買(mǎi)虹潤(rùn)產(chǎn)品貼牌，在銷(xiāo)售。林善平說(shuō)：“這真是三十年河?xùn)|三十年河西。過(guò)去我們拼命學(xué)習(xí)、借鑒他們，那句‘我們能夠滿(mǎn)足工業(yè)自動(dòng)化的所有需求’的廣告語(yǔ)，至今仍記得；現(xiàn)在他們找上門(mén)來(lái)尋求合作，說(shuō)明虹潤(rùn)的品質(zhì)得到世界認(rèn)可。”

    “專(zhuān)”字為本，虹潤(rùn)收獲的不只這些。在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，制造業(yè)不景氣，很多裝備停工，儀表市場(chǎng)需求下降，國(guó)內(nèi)一些同行失去信心，關(guān)門(mén)的有之，轉(zhuǎn)行的有之。但虹潤(rùn)憑著堅(jiān)守專(zhuān)注之功力，銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，還有利潤(rùn)空間。

    眼下，虹潤(rùn)正承擔(dān)國(guó)家重大科學(xué)儀器專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，謀求下一個(gè)更大的突破。

    “等到市場(chǎng)回暖之時(shí)，搶得先機(jī)的一定是我們。”林善平說(shuō)。

    “聚”為要，創(chuàng)新不竭靠合力

    手工業(yè)時(shí)代的工匠只要有恒心，單打獨(dú)斗就能揚(yáng)名立萬(wàn)。不過(guò)，在大工業(yè)尤其是工業(yè)4.0時(shí)代，在虹潤(rùn)，工匠精神有了新內(nèi)涵。林善平把它總結(jié)為兩個(gè)字。

    首先是“創(chuàng)”。傳統(tǒng)工匠也許給人一種刻板、守成的形象，而在工業(yè)文明社會(huì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)葆有活力的不二法門(mén)，成功的現(xiàn)代工匠需再追求一個(gè)“創(chuàng)”字。虹潤(rùn)能稱(chēng)雄儀表市場(chǎng)，離不開(kāi)持續(xù)的創(chuàng)新。

    10多年前，虹潤(rùn)與合作伙伴發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律糾紛，幾番折騰，公司發(fā)展面臨危機(jī)。林善平說(shuō)：“風(fēng)波過(guò)后，痛定思痛，我們深深認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，難以生存，更無(wú)從發(fā)展。企業(yè)需要以創(chuàng)新鑄造自己的生命力。”

    創(chuàng)新，需要聚集各種資源，形成合力；現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)需要分工協(xié)作。于是，就有了林善平同樣注重的第二個(gè)字——“聚”。

    虹潤(rùn)去年產(chǎn)值1.8億元，但單人產(chǎn)值達(dá)70多萬(wàn)元之高，規(guī)模雖小，卻是典型的“高精尖”企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)。知識(shí)密集，其實(shí)就是人才密集。虹潤(rùn)身居深山，卻臥虎藏龍，人才薈萃，凝聚成合力。

    “人才愿意來(lái)，工匠精神能踐行，是因?yàn)槲覀兩拼そ场?rdquo;他說(shuō)。

    2006年，虹潤(rùn)邁出向自主創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。轉(zhuǎn)型成功與否，人才是關(guān)鍵。他當(dāng)機(jī)立斷，一次性拿出公司40%的股份分配給高管和研發(fā)人員。

    當(dāng)然，利益捆綁不是*辦法。他的人才策略，還有“內(nèi)培”和“外引”。

    內(nèi)培，就是定期輸送技術(shù)骨干到德國(guó)、日本學(xué)習(xí)，積極參加國(guó)內(nèi)儀表行業(yè)和有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)輪崗提升，以考帶學(xué)，每年組織員工參加職業(yè)技能考試，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)提升；建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力……

    外引，就是在北京、上海、廣州等市場(chǎng)前沿城市成立研發(fā)中心；引進(jìn)浙大、南航等高校院所人才，與上海理工大學(xué)合作建立院士專(zhuān)家工作站，引進(jìn)院士專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)……

    “聚”字為要，成就了虹潤(rùn)創(chuàng)新活力，開(kāi)發(fā)出數(shù)顯儀表、無(wú)紙記錄儀、電工表與轉(zhuǎn)速表、隔離器與安全柵、過(guò)程校驗(yàn)儀等五大系列產(chǎn)品，以高性?xún)r(jià)比與歐美產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。這就是后來(lái)林善平所說(shuō)的“金榜題名五子登科”。

    2009年，虹潤(rùn)被認(rèn)定為國(guó)家*；三年后，又被確定為*國(guó)家ji知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。2014年，虹潤(rùn)商標(biāo)被國(guó)家*認(rèn)定為，產(chǎn)品項(xiàng)目還獲得“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。這些年，虹潤(rùn)接連拿下國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目和國(guó)家創(chuàng)新基金、國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目資金支持。