為了進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展，壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)的品牌度，打造具有影響力、號召力的儀表品牌，早在今年年初我廠就提出了“把旭東建設(shè)成為經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化的儀表企業(yè)”的發(fā)展實施戰(zhàn)略，并制定了適應(yīng)我廠長期發(fā)展的三步走規(guī)劃。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，完善制度體系建設(shè)，編寫《質(zhì)量管理控制措施》，印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。實施各類規(guī)范化工作方案。共匯編了12冊、180項規(guī)章制度，逐步完善規(guī)范化的企業(yè)管理模式。
    從10個多月的管理運(yùn)作來看，目前已取得了明顯的效果。企業(yè)生產(chǎn)井然有序，市場銷售節(jié)節(jié)攀升，各類產(chǎn)品在實際應(yīng)用中受到廣大客戶的*和贊譽(yù)。